Где учат спонсоров для проектов Лин Шесть Сигма: опыт НЛМК

Чтобы таких проектов в цехе было больше, а эффект от них выше, проекту нужен спонсор.

Благодарим дирекцию по коммуникациям Группы НЛМК за предоставление данного материала.

Один проект Лин Шесть Сигма (LSS) приносит в среднем 12 млн рублей эффекта в год. Чтобы таких проектов в цехе было больше, а эффект от них выше, проекту нужен спонсор. Как быть правильным спонсором и получить от проектов максимум – расскажем в этом материале.

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Что это и зачем

«Спонсор LSS» – это учебный курс для руководителей с амбицией – для тех, кто хочет быстро достигать своих KPI. Это можно сделать, если в вашем подразделении появится человек, который отлично разбирается в этой теме: черный пояс по LSS.

Проекты LSS могут решить задачи, которые казались нерешаемыми, и устранить те проблемы, которые казались вечными. Но без правильной организации работ проект не взлетит. Как правильно запускать такие проекты, как их вести, контролировать и направлять, рассказывает этот курс. Важно не только обучить людей, но и дать им поддержку, выстроить совместную конструктивную работу, создать атмосферу доверия.

Что делают на курсе:

• Объясняют роль руководителей в стратегической работе по внедрению и развертыванию системы LSS, вовлекают их в этот процесс.
• Знакомят поближе с поясами и их ролью – показывают, как именно использовать этот мощный ресурс.
• Учат выбирать правильные темы для проектов LSS, чтобы не распылить усилия и в максимально сжатые сроки достичь целей.
• Знакомят с новой методологией DFSS, которая позволяет достигать амбициозных целей.
• Рекомендуют ритуалы для поддержания эффективной работы: открытый диалог, систематическое общение, обратная связь.

Почему важно пройти курс

В подчинении руководителя могут быть высококлассные специалисты по анализу процессов – черные и зеленые пояса. Они обладают навыками проектного управления, комплексного анализа, системного мышления. Но если не уметь применять их способности, не направлять их на решение проблем, то они в одиночку не смогут сдвинуть ситуацию с места. Они как спецназ, которому нужно указать, где десантироваться, а также оказывать поддержку.

Что такое обучение дает компании

Множество эффективных проектов, грамотно поддержанных спонсором, позволяют добиваться нужных KPI, приносить дополнительные эффекты на EBITDA.

Создается культура открытого общения и обсуждения проблем, принятия синергетических решений на основании опыта производства и анализа данных. Такие решения более эффективны и зачастую подсвечивают те области управления процессом, которые мы не видели ранее.

Что это дает обучаемым участникам

Руководители становятся настоящими спонсорами проектов LSS: умеют определять перспективные темы, управлять находящимся в их распоряжении ресурсом поясов, быстрее достигать целей подразделения. Они начинают понимать термины, которыми оперируют аналитики данных, выстраивается диалог, для самих обучаемых и их подчиненных открываются новые способы понимания бизнес-процессов. 

Фото предоставлены дирекцией по коммуникациям Группы НЛМК