0 комментариев

Внедрение бюджетирования. Оценка готовности предприятия (методика «6С»)

Цель этой анкеты – провести оценку готовности предприятия к внедрению бюджетирования, а так же сформулировать план действий для подготовки предприятия.

Внедрение бюджетирования

Оценка готовности предприятия (методика «6С»)

Цель этой анкеты – провести оценку готовности предприятия к внедрению бюджетирования, а так же сформулировать план действий для подготовки предприятия.

 

 
  1. Насколько ключевые сотрудники понимают стратегические задачи предприятия на следующий год и свою роль в выполнении этих задач?

Сотрудники не знают ни задач предприятия, ни задач своей службы

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

 

Каждый ключевой сотрудник знает о задачах предприятия в целом и задачах его службы в частности

Выводы (что необходимо сделать, в какие сроки):

  1. На предприятии существует утверждённая организационная структура, в рамках которой можно определить финансовую ответственность и полномочия руководителей структурных подразделений.

Организационная структура не описана либо полностью не соответствует реальной ситуации

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

 

Существует структура, положения о службах и должностные инструкции. Документы соответствуют реальной ситуации.

Выводы (что необходимо сделать, в какие сроки):

  1. Насколько финансовая ответственность руководителей подразделений соответствует их реальным полномочиям по принятию решений?

Существует очевидный дисбаланс либо в сторону отсутствия полномочий либо финансовой ответственности

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

 

Руководители подразделений обладают необходимыми полномочиями для принятия решений. Финансовая ответственность адекватна полномочиям.

Выводы (что необходимо сделать, в какие сроки):

  1. Стоит ли за внедрением бюджетирования достаточная внутриорганизационная политическая сила? Решение (с сроками, ответственными сотрудниками) о внедрении бюджетирования было принято акционерами и/или генеральным директором.

Конечного решения нет

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

 

Существует официально принятое решение. Ключевые сотрудники согласны с высоким приоритетом задачи

Выводы (что необходимо сделать, в какие сроки):

  1. Существует ли на предприятии система управленческого или финансового учета, с помощью которой можно получать фактические данные о выполнении бюджетов?

На предприятии отсутствует система учёта, реально отражающая результаты хозяйственной деятельности

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

 

Система учёта  представляет оперативно (в течении 5-ти дней по окончанию месяца) и достоверно всю необходимую информацию

Выводы (что необходимо сделать, в какие сроки):

  1. Способны ли руководители (обладают опытом и знаниями) подразделений составить, выполнить и провести анализ бюджетов?

Руководители никогда не решали подобных задач и не проходили обучения

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

 

Все руководители подразделений имеют практический опыт бюджетирования

Выводы (что необходимо сделать, в какие сроки):


 

Скачать анкету «Оценка готовности предприятия к внедрению бюджетирования» 812Kb

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Толковая статья автора-практика. Полная версия - в крайнем номере альманаха "Управление произво... Из личного опыта: как вовлечь сотрудников в процесс непрерывного совершенствования
Никакая программа не позволяет "выявлять причины брака", только сигналы об изменениях в пр... За качество берётся статистика: SPC на «КАМАЗе»
Добрый день, Статистическое управление процессами - это не сравнение контролируемых значений с г... За качество берётся статистика: SPC на «КАМАЗе»
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”