0 комментариев

Анкета "Выбор модели бюджетирования"

Цель этой анкеты – провести анализ задач и ситуации на предприятии для выбора модели бюджетирования среди трех основных: финансовая, по ЦФО, скользящая.

Внедрение бюджетирования

Выбор модели бюджетирования

Цель этой анкеты – провести анализ задач и ситуации на предприятии для выбора модели бюджетирования среди трех основных: финансовая, по ЦФО, скользящая.

Далее приведен список факторов, которые влияют на выбор модели бюджетирования. Ваша задача оценить каждый фактор в применении к предприятию и сделать выбор системы бюджетирования.

Список факторов не является исчерпывающим, специфика вашего предприятия может диктовать рассмотрение других факторов.

1

Предприятие занимается несколькими видами деятельности и/или в ее структуру входят самостоятельные бизнесы (дочерние предприятия)

 

Да

 

Нет

2

На предприятии существуют регионально-удаленные подразделения

 

Да

 

Нет

3

Руководители подразделений способны сделать обоснованный прогноз по доходам и расходам в собственном подразделении

 

Да

 

Нет

4

Руководители подразделений несут ответственность за уровень затрат, доходов, или инвестиций в подразделении

 

Да

 

Нет

5

Высшее руководство компании не готово делегировать полномочия по принятию решений, влияющих на расходы и доходы подразделения, руководителям подразделений

 

Да

 

Нет

6

Низкая доходность предприятия либо неконтролируемый рост затрат

 

Да

 

Нет

7

Высокая продолжительность производственного цикла

 

Да

 

Нет

8

Наличие системы автоматизации логистики (движения материалов и товаров)

 

Да

 

Нет

9

Предприятие впервые внедряет систему бюджетирования

 

Да

 

Нет

10

Предприятие успешно использует альтернативные системы управления:

  • Система ключевых показателей
  • Улучшение бизнес процессов
  • Управление цепочками поставок
  • Корпоративные финансы

 

Да

 

Нет

11

Внешняя среда предприятия быстро меняется:

  • Рост объема рынка превышает 30% в год
  • Спрос на продукцию/услуги предприятия подвержен резким не прогнозируемым изменениям

 

Да

 

Нет

12

Вероятно, что предприятие в следующем бюджетном году:

  • Увеличит доходы более чем на 50%
  • Откроет или приобретет новые крупные бизнесы
  • Существенно изменит продуктовый портфель и позиционирование компании
  • Будет осуществлять реорганизацию или реструктуризацию

 

Да

 

Нет

13

Перед предприятием поставлены жесткие условия по исполнению бюджета (акционерами или кредиторами)

 

Да

 

Нет

14

Предприятие должно повысить эффективность планирования движения материалов, комплектующих и готовой продукции

 

Да

 

Нет

15

Необходимо повысить достоверность финансового планирования для снижения процентных расходов и реализации инвестиционных программ

 

Да

 

Нет

16

Система учета представляет достоверную фактическую информацию в течение 5-10 дней после окончания месяца

 

Да

 

Нет

17

Другие факторы:

 

Да

 

Нет

Выводы (какую систему бюджетирования стоит внедрить на предприятии):

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Скачать анкету «Выбор модели бюджетирования» 66Kb

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Толковая статья автора-практика. Полная версия - в крайнем номере альманаха "Управление произво... Из личного опыта: как вовлечь сотрудников в процесс непрерывного совершенствования
Никакая программа не позволяет "выявлять причины брака", только сигналы об изменениях в пр... За качество берётся статистика: SPC на «КАМАЗе»
Добрый день, Статистическое управление процессами - это не сравнение контролируемых значений с г... За качество берётся статистика: SPC на «КАМАЗе»
Узнайте больше Бережливое производство Сборник уникальных алгоритмов и дорожных карт для внедрения бережливого производства
Бережливое производство