Вектор 0 комментариев

«Вектор» инноваций: как Ростех ищет лидеров

Рассказываем о том, как Корпорация находит новых технологических лидеров и какие креативные продукты они запускают.

Академия Ростеха ведёт уже шестой набор программы подготовки технологических лидеров «Вектор». В рамках программы сотрудники Госкорпорации предлагают свои идеи гражданских продуктов, которые могли бы выпускаться на предприятиях Ростеха. Участники «Вектора» проходят обучение и получают возможность реализовать свой проект. Уже несколько лет программа является своего рода катализатором продуктовой трансформации Ростеха. Рассказываем о том, как Корпорация находит новых технологических лидеров и какие креативные продукты они запускают.

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

В поисках первых

Создание высокотехнологичной «умной» продукции – ключевой компонент миссии Ростеха. Доля гражданской продукции в выручке Госкорпорации, согласно актуальной стратегии, к 2025 году должна составить 50%. Подобные показатели невозможно обеспечить, лишь увеличивая выпуск уже существующего пула продуктов гражданского назначения – нужна подпитка новыми перспективными проектами. Поиск инноваций в Ростехе идет сразу по нескольким фронтам, один из них – программа «Вектор», где отбор проходят не только идеи по выпуску новой гражданской продукции, но и технологические лидеры, способные эти идеи воплощать.

Корпоративная программа «Вектор» сочетает элементы обучения, проектной работы и бизнес-акселератора.

Программа разработана Академией Ростеха – центром экспертизы Госкорпорации в области человеческого капитала, и стартовала в 2018 году и представляет собой уникальный алгоритм, прохождение которого позволяет сформировать у участников продуктовое видение, ориентацию на клиента при создании высокотехнологичных продуктов. В ходе обучения участники могут проработать концепцию продукта, сформировать необходимые компетенции в команде, а также с минимальными ресурсами протестировать и реализовать идею или же быстро понять, что она нежизнеспособна.

С началом пандемии практически вся программа «Вектора» перешла в онлайн-формат, который реализуется на специально созданной для этого защищенной платформе. Принять участие в программе может любой сотрудник предприятий Госкорпорации, представивший свой инновационный проект или его идею. Участие в программе состоит из нескольких этапов: диагностики, обучения, экспертизы, преакселерации, то есть интенсивного развития проектов, а также их защиты, по результатам которой участники проходят в бизнес-акселератор Ростеха и получают финансирование на реализацию проекта.

1 млн рублей в рамках программы мотивации получает команда проекта по итогам успешного завершения бизнес-акселератора.

Технологические направления программы:

  • Мобильные технологии и цифровые платформы.
  • Технологии в сфере больших данных.
  • Искусственный интеллект и нейронные сети.
  • Технологии дополненной и виртуальной реальности.
  • Цифровые технологии повышения эффективности производства и логистики.
  • Цифровое проектирование и моделирование.
  • Интернет вещей.
  • Телеком.
  • Микроэлектроника.
  • Новые вычислительные архитектуры.
  • Нейронные/нейроморфные процессоры.
  • Кибербезопасность.
  • Квантовые вычисления (в т.ч. шифрование/ дешифрование).
  • Информационные системы (CRM системы, ERP системы, SCADA системы и др.).
  • Аддитивные технологии.
  • Композиты и их применения.
  • Новые материалы и покрытия.
  • Накопители энергии.
  • Электроэнергетика и альтернативные источники энергии.
  • Инжиниринг и проектирование промышленных продуктов и производств.
  • Робототехника и автоматизация производственных процессов.
  • Технологии навигации и геоинформационных систем.
  • Транспортные технологии.
  • Нефтегазовый сектор.
  • Технологии фотоники.
  • Космические технологии.
  • БПЛА и авиационные системы.
  • Материалы, устройства и изделия.
  • Лекарственно-терапевтические средства.
  • Биоинформатика.
  • Информационные технологии в медицине.
  • Клеточные технологии.
  • Генетика и селекция.
  • Фармацевтические технологии.
  • Цифровые технологии в сельском хозяйстве.
  • Пищевые технологии.
  • Химические и инженерные решения для сельского хозяйства.
  • Парафармацевтика и косметика.
  • Другое.

Как превратить идею в продукт

На этапе диагностики будущие технологические лидеры с помощью специальных инструментов проходят тестирование навыков и компетенций, проверку уровня креативности и наличия лидерских качеств. В результате участники получают детальный отчет, который пригодится им в карьере, даже если они не пройдут на следующий этап программы.
Затем в течение нескольких месяцев идет этап интенсивного обучения. Работая в командах, участники оттачивают умение не только доводить свои идеи до готовых к реализации продуктов, но и выводить продукцию на рынок. На этом этапе идеи проходят первую проверку на жизнеспособность, а участники осваивают азы маркетинга и PR, чтобы уверенней себя чувствовать в рыночной среде. Учебная программа «Вектора», объединившая знания и опыт лучших экспертов отрасли, передовые российские и зарубежные практики, позволяет довести идею проекта до такого уровня, когда проект можно уверенно представлять на грант.

На следующем шаге участники защищают свои проекты перед экспертами Академии, будущими заказчиками и партнерами проекта. В несколько этапов проходит отбор самых перспективных идей и самых сплоченных команд, лучшие из которых оказываются в финале. Доработанные в процессе преакселерации проекты представляются жюри в лице топ-менеджмента Ростеха и высшего руководства компаний-заказчиков. Жюри отбирает победителей, которые получают путевку в бизнес-акселератор Госкорпорации и финансирование для реализации своего проекта на одном из предприятий, входящих в контур Ростеха.

250 млн рублей выделяется Государственной корпорацией «Ростех» ежегодно на финансирование проектов победителей программы «Вектор».

Кузница проектов

Ежегодно в конкурсе побеждают проекты, отображающие широту и многообразие направлений деятельности Ростеха. Например, среди победителей этого года такие продукты, как транспортный беспилотник ОКБ Сухого, биологически инертное покрытие, защищающее корабли от обрастания, ЦКБ РМ, или проект сотрудников КРЭТ − электронные графические ценники для торговли. За всеми этими продуктами стоят конкретные люди, будущие технологические лидеры страны, золотой кадровый резерв Корпорации.

Проекты первого потока «Вектора» уже вышли на серийное производство продуктов и сейчас эксплуатируются. Один из них — «Промышленный экзоскелетный комплекс proEXO». Экзоскелет помогает выдерживать тяжелые физические нагрузки при выполнении промышленных работ, уберегает от травм и повышает производительность труда до двух раз. Всего комплекс может выполнять свыше 11 промышленных операций.

А многие проекты, победившие в первых наборах «Вектора», уже находятся на этапах реализации. Так, инфостела для медицинских учреждений Федора Сушкова (Уральский оптико-механический завод) успешно прошла этап заводских испытаний и теперь будет тестироваться в Национальном медицинском исследовательском центре имени В.А. Алмазова в Санкт-Петербурге. А автоматизированная установка химического травления, которая позволит увеличить термостойкость и срок автономной работы полупроводниковых датчиков газа (проект Юлии Сухорословой из ЦНИИ «Электроника»), проходит пилотные испытания в партнерских вузах. Также на аэродроме Жуковский испытывается лидарный комплекс для поиска газовых месторождений Александра Гришканича из холдинга «Швабе».

Важно отметить, что участники первых наборов «Вектора» уже выступают наставниками для новичков программы. Из пилотного проекта за несколько лет программа выросла в полноценную экосистему по развитию инновационных продуктов и поиску лидеров в сфере высоких технологий. Напомним, что четвертый набор «Вектора» открыт и у сотрудников предприятий Ростеха есть почти два месяца, чтобы попытать удачу, войти в число технологических лидеров Корпорации и начать формировать будущее российской промышленности.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Да за основу то можно взять, ещё бы демо посмотреть как работает, а то по ссылке только сотрудники м... СУМЗ: «Фабрика идей» и «Доска решения проблем» переходят на цифровую платформу
Здесь больше организационных вопросв, чем в самой платформе. Можно взять за основу Фабрику идей у Ев... СУМЗ: «Фабрика идей» и «Доска решения проблем» переходят на цифровую платформу
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”