УГМК 0 комментариев

ВИДЕО 4: Стратегия УГМК 2025

Увидим, как инициативы «Ускорение ввода месторождений», «Повышение текущего извлечения цинка, меди и золота» и «Оптимизация портфеля инвестиций» воплощают в жизнь на добывающих и металлургических предприятиях УГМК.

Продолжаем рассказывать о стратегии УГМК, главная цель которой – создание самой эффективной и рентабельной российской компании в своей отрасли. Мы покажем, как инициативы воплощают в жизнь на добывающих и металлургических предприятиях УГМК и расскажем, как эти процессы влияют на доходы и развитие компании. 

Этот ролик посвящен трем стратегическим инициативам: «Ускорение ввода месторождений», «Повышение текущего извлечения цинка, меди и золота» и «Оптимизация портфеля инвестиций». Мы увидим, как эти инициативы воплощают в жизнь на добывающих и металлургических предприятиях УГМК.

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Эти стратегические инициативы помогают компании развивать приоритетные месторождения, увеличивать рентабельность инвестиций и повышать эффективность производства. 

0:00 – Мы — Уральская горно-металлургическая компания

0:26 – Цель стратегии-2025

0:38– Приоритеты стратегии и стратегические инициативы

1:04 – Стратегическая инициатива «Ускорение ввода месторождений»

1:20 – Проект «Строительство Подольского рудника»

1:40 – Андрей Попков, заместитель руководителя проекта по организации строительства Подольского рудника ООО «Башкирская медь»

2:32 – Дерево факторов. Как проект «Строительство Подольского рудника» повлиял на достижение стратегических целей

3:12 – Стратегическая инициатива «Повышение текущего извлечения Zn, Cu, Au»

3:37 – Рустам Максютов, начальник обогатительной фабрики ООО «Башкирская медь»

4:18 – Дерево факторов. Как проект «Применение механоактиваторов» повлиял на достижение стратегических целей

5:38 – Стратегическая инициатива «Оптимизация портфеля инвестиций»

5:53 – Методика непрерывной оценки эффективности проектов

6:06 – Проект «Строительство склада для хранения серной кислоты»

6:14 – Елена Прокудина, главный химик АО «Святогор»

6:42 – Проект «Строительство склада для хранения серной кислоты» на дереве факторов

7:08 – Стратегические инициативы «Ускорение ввода месторождений», «Повышение текущего извлечения Zn, Cu, Au» и «Оптимизация портфеля инвестиций»

7:42 – Стратегия 2025

Узнать больше: 

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Навык — формируется в момент практических осознанных действий человека и имеет три стадии закреплени... Квест для стропальщика: как VR-очки помогают осваивать новую профессию
Отличное интервью, спасибо вам огромное. Со всеми пунктами согласен. Один из примеров у меня тоже сл... Лидерство — это не про то, чтобы все заработало в 2 раза быстрее
Яков Подольский, Да, и речь идет не только об анализе причин, но и планирповании и проведению коррек... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Согласен,как раз эти навыки сотрудника показывают по каким причинам происходит отклонение от требова... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Яков Подольский, Если вы имеесте ввиду причины появления отклонений, согласен, они могут быть разные... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”