УГМК 0 комментариев

ВИДЕО 4: Стратегия УГМК 2025

Увидим, как инициативы «Ускорение ввода месторождений», «Повышение текущего извлечения цинка, меди и золота» и «Оптимизация портфеля инвестиций» воплощают в жизнь на добывающих и металлургических предприятиях УГМК.

Продолжаем рассказывать о стратегии УГМК, главная цель которой – создание самой эффективной и рентабельной российской компании в своей отрасли. Мы покажем, как инициативы воплощают в жизнь на добывающих и металлургических предприятиях УГМК и расскажем, как эти процессы влияют на доходы и развитие компании. 

Этот ролик посвящен трем стратегическим инициативам: «Ускорение ввода месторождений», «Повышение текущего извлечения цинка, меди и золота» и «Оптимизация портфеля инвестиций». Мы увидим, как эти инициативы воплощают в жизнь на добывающих и металлургических предприятиях УГМК.

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Эти стратегические инициативы помогают компании развивать приоритетные месторождения, увеличивать рентабельность инвестиций и повышать эффективность производства. 

0:00 – Мы — Уральская горно-металлургическая компания

0:26 – Цель стратегии-2025

0:38– Приоритеты стратегии и стратегические инициативы

1:04 – Стратегическая инициатива «Ускорение ввода месторождений»

1:20 – Проект «Строительство Подольского рудника»

1:40 – Андрей Попков, заместитель руководителя проекта по организации строительства Подольского рудника ООО «Башкирская медь»

2:32 – Дерево факторов. Как проект «Строительство Подольского рудника» повлиял на достижение стратегических целей

3:12 – Стратегическая инициатива «Повышение текущего извлечения Zn, Cu, Au»

3:37 – Рустам Максютов, начальник обогатительной фабрики ООО «Башкирская медь»

4:18 – Дерево факторов. Как проект «Применение механоактиваторов» повлиял на достижение стратегических целей

5:38 – Стратегическая инициатива «Оптимизация портфеля инвестиций»

5:53 – Методика непрерывной оценки эффективности проектов

6:06 – Проект «Строительство склада для хранения серной кислоты»

6:14 – Елена Прокудина, главный химик АО «Святогор»

6:42 – Проект «Строительство склада для хранения серной кислоты» на дереве факторов

7:08 – Стратегические инициативы «Ускорение ввода месторождений», «Повышение текущего извлечения Zn, Cu, Au» и «Оптимизация портфеля инвестиций»

7:42 – Стратегия 2025

Узнать больше: 

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Статья точна в диагностике зависимости от "незаменимого сотрудника" как системного риска. ... Незаменимый сотрудник в организации – ценный актив или риск?
В качестве эпиграфа: "Человеку, который освоил молоток, все проблемы кажутся гвоздями" ... Влияние бережливого производства на процесс принятия решений: кейс HP Barcelona
Хочу стать красивее на 15% и богаче на 30%... А что делать для этого не понятно!? Так и в тексте про... В 2026-й с новыми целями: приказ № 1 гендиректора «КАМАЗа»
В России программа TWI применяется уже больше 15 лет и такие компании как РЕМИТ, МЕГАМЕЙД, Татнефть... Программа TWI – 10 мифов об обучении в промышленности
Вопросы, поднятые в это статье, крайне актуальны. Однако в нашей стране производственники крайне ре... Безопасный ТОиР: ключевые риски и как их избежать
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”