Анонс статьи из пятого номера Альманаха «Управление производством. Эффективность оборудования».
Рис. 1. Динамика общего количества наград по TPM, полученных индийскими компаниями в период 1995-2012 гг.
Чем выше поставлена планка, тем большего успеха можно достичь. Что является такой планкой во внедрении TPM? Повышение качества обслуживания оборудования? Снижение затрат на ремонт и потерь из-за простоев или производства продукции с дефектами? Начиная внедрение TPM, индийские предприятия, проигрывающие в конкурентной борьбе на собственном рынке иностранным компаниям, стремились лишь к повышению эффективности своего оборудования. Это было в начале 90-х гг. Прошло немногим больше двадцати лет, и на 2012 год на счету индийских предприятий 220 престижных международных наград TPM Award. Это достойный пример для российских предприятий.
TPM – плод совместных усилий США и Японии, но если говорить о широте распространения концепции, об уровне государственной и региональной поддержки, об успехах внедрения, отмеченных международными наградами, то Индия может смело претендовать на лидерство. В пятом выпуске Альманаха «Управление производством. Эффективность производства» мы более подробно расскажем вам о премии TPM Award, об итогах 2012 года и о том, как за такой короткий срок Индия смога вырваться в лидеры, обогнав по суммарному количеству наград даже Японию.
