Портал "Управление производством" 0 комментариев

Внедрение SMED: классический пример на МСП автопрома

Анонс статьи из пятого номера Альманаха «Управление производством. Эффективность оборудования».

Анализ Парето операций по переналадке

Для представителей малого и среднего бизнеса вопросы конкурентоспособности и производительности являются вопросами выживания. Там, где крупное предприятие удержится за плаву за счет своего масштаба, малое – прекратит существование. Это и становится причиной их активной адаптации к своим нуждам инструментов повышения эффективности, и SMED занимает в поле их интересов не последнее место. Какие выгоды быстрая переналадка может принести малому предприятию, мы рассматриваем на страницах пятого выпуска Альманаха «Управление производством. Эффективность оборудования» на примере производителя автокомпонентов для крупных автомобильных концернов Европы.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Спасибо за комментарий. Да, это самый простой метод как бы сказали японцы это просто кайдзен 8 ступе... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
Содержательная статья. Хотел бы только заметить, что есть иной, более капитальный подход к проведен... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
На <<Базу>> Здать можно. Прочитав инструкции по ОТ и ТБ. Но <<Стандарт>> -эт... Единый корпоративный экзамен: как это работает в СИБУРе
Основополагающие принципы TWI Методология TWI базируется на следующих фундаментальных принципах, оп... Внедрение программы TWI – больше, чем просто рабочие инструкции
Статья точна в диагностике зависимости от "незаменимого сотрудника" как системного риска. ... Незаменимый сотрудник в организации – ценный актив или риск?
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”