Анонс статьи из пятого номера Альманаха «Управление производством. Эффективность оборудования».
На фото: Завод Bajaj Auto Limited
Существует множество примеров того, как внедрение TPM на промышленных предприятиях приводило к росту производительности, сокращению эксплуатационных и материально-технических расходов и существенному снижению потерь из-за дефектов и поломок оборудования. Но ничуть не меньше и тех, для кого использование TPM обернулось неудачей.
Во внедрении TPM не бывает быстрых решений. Это длительный процесс, требующий изменений как на организационном, так и на культурном уровне, а значит – и долгого планирования. На страницах пятого номера Альманаха «Управление производством. Эффективность производства» мы подготовим вас к типичным барьерам, с которыми вам практически наверняка придется столкнуться в процессе внедрения TPM и подскажем, как подготовить более благоприятную для внедрения производственную среду, которая позволит минимизировать влияние негативных факторов и преодолеть эти барьеры без серьезных потерь.
