О том, как вести мониторинг и на какие показатели необходимо обращать внимание, чтобы выявить проблемные моменты как можно раньше.
В 2021 году на Ростовской АЭС стартовала апробация так называемого улучшенного мониторинга (УМ). Это одно из направлений курса на совершенство — инициативы ВАО АЭС, призванной минимизировать события, влияющие на безопасную эксплуатацию АЭС. Всего направлений пять — помимо УМ, это «Партнерские проверки», «Функционально-техническая поддержка», «Лидерство и организационная диагностика», «Восстановление».
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
«Цель улучшенного или углубленного мониторинга — выявление на ранней стадии признаков того, что в ближайшей или отдаленной перспективе что-то может пойти не так. С философской точки зрения, улучшенный мониторинг — это процесс взаимодействия и поддержки между ВАО АЭС и атомной станцией, направленный на дальнейшее совершенствование работы персонала», — поясняет куратор проекта, заместитель главного инженера по производственно-техническому обеспечению и качеству Ростовской АЭС Андрей Кольцов.
В медицине вовремя обнаруженная поломка в цепочках ДНК может предотвратить болезнь, а анализ информации, зашитой в генах, — спрогнозировать будущее. Но чтобы прогноз был точным, необходимо проанализировать сотни данных по десяткам параметров организма. Чем больше данных, чем чаще они обновляются, тем точнее прогноз. В нашем случае — прогноз работы энергоблоков.
В ВАО АЭС разработаны инструменты, как вести мониторинг, и определены показатели, на которые необходимо обращать внимание, чтобы выявить проблемные моменты как можно раньше.
После внедрения УМ ведется наблюдение за 55 показателями, до этого их было 13. Раньше мониторинг осуществлялся периодически: один раз в четыре года партнерская проверка и один раз в два года повторная партнерская проверка, сейчас он ведется ежеквартально, раз в полгода или ежегодно.
«В рамках улучшенного мониторинга меняется сама методология взаимодействия с ВАО АЭС, поскольку применяются новые методы наблюдения, методики расчетов и показатели. Важно не просто вовремя выявить проблему и тенденцию к ее появлению, но и заблаговременно принять правильное управленческое решение, благодаря которому риски будут либо максимально снижены, либо устранены», — продолжает Андрей Кольцов.
Показатели УМ оценивают деятельность атомной станции по семи основным функциональным направлениям. Это эффективность организации, эксплуатационный фокус, эксплуатация, ремонт и техническое обслуживание, управление работами, надежность оборудования и инженерно-техническое обеспечение.
«Появились и новые показатели, связанные с анализом событий, — нарушений или отклонений в работе оборудования АЭС. Это события, связанные с эксплуатационным персоналом, управлением реактивностью, ремонтным персоналом, инженерно-техническим персоналом, надежностью оборудования, управлением работами и эффективностью организации, — уточняет Андрей Кольцов. — Мониторинг идет в том числе по показателям, связанным непосредственно с конкретными процессами и направлениями производственной деятельности АЭС: неплановые ограничения мощности, временные модификации, повторные ремонтные работы, которые необходимо выполнить из-за отказа компонента в течение одного года после ранее выполненного ремонта, неустраненные дефекты на критически важных элементах при работе блока на мощности, количество невыполненных заявок на пересмотр процедур по предупредительному ремонту, неготовность полномасштабного тренажера, наблюдение линейных руководителей за обучением персонала, количество дней работы блока на мощности после останова на перегрузку и другие».
Обучение по методологии процесса «Улучшенный мониторинг» прошли более 20 работников станции. В течение двух лет на площадке Ростовской АЭС было организовано шесть обучающих миссий Московского центра ВАО АЭС.
В работах по улучшенному мониторингу задействованы учебно-тренировочное подразделение, отдел использования опыта эксплуатации и расследования нарушений, отдел инженерно-технической поддержки эксплуатации, отдел кадров, отдел модернизации и продления ресурса, планово-технический отдел, отдел ядерной безопасности и надежности, отдел планово-предупредительных ремонтов и отдел международного и внешнеэкономического сотрудничества.
Сбор значений по ключевым количественным показателям деятельности по семи основным функциональным направлениям улучшенного мониторинга на Ростовской станции проводится ежеквартально. Далее информация направляется во ВНИИАЭС и концерн «Росэнергоатом» на проверку и получение заключения ПДТК и дальнейшую передачу в Московский центр ВАО АЭС.
Следующий этап — взаимодействие назначенных функциональных экспертов ВАО АЭС и Ростовской АЭС либо в формате ВКС, либо во время очного визита. Эксперты формируют аналитические отчеты с информацией о производственном состоянии каждой области проверки на основании изучения всех имеющихся данных о работе АЭС.
Представитель ВАО АЭС уже на площадке атомной станции формирует сводный отчет о производственной деятельности предприятия и направляет информацию на рассмотрение коллегиального совещания ВАО АЭС для определения категории взаимодействия со станцией. В зависимости от задачи это может быть «Базовый мониторинг», «Расширенный мониторинг», «Поддержка» или «Целенаправленная поддержка».
Сводный отчет также должен содержать оценку текущего состояния АЭС, прогноз динамики ее работы на последующие шесть месяцев и признаки подъема или спада эффективности работы.
Аналитика за квартал или за полугодие поступает директору АЭС для рассмотрения и принятия управленческих решений.
Ожидаемый эффект от внедрения проекта по пилотному апробированию улучшенного мониторинга на Ростовской АЭС — дифференцированный подход к проведению проектно-информированных партнерских проверок Московского центра ВАО АЭС. И благодаря аналитике по итогам улучшенного мониторинга он был достигнут: уменьшился состав команды партнерских проверок, сократился их объем и продолжительность, изменилась периодичность.
«Результаты улучшенного мониторинга напрямую повлияли на объем поддержки со стороны Московского центра ВАО АЭС в части количества миссий поддержки и объема партнерской проверки, — поясняет Андрей Кольцов. — Коллегиальное совещание ВАО АЭС на основании результатов проведенного улучшенного мониторинга, который мы начали в 2021 году, приняло решение оценить достигнутый уровень эффективности производства на Ростовской АЭС как «Базовый мониторинг» (это лучший из четырех уровней), с последующим уменьшением количества областей партнерской проверки. По факту сокращение объема проверяемых областей партнерской проверки составило 40%». К слову, столь высокого показателя не добилась ни одна из российских и зарубежных станций, входящих в Московский центр ВАО АЭС.
По результатам улучшенного мониторинга на Ростовской АЭС эксперты ВАО АЭС отметили хороший уровень организации производства, инженерной поддержки, минимальные риски, связанные с ядерной безопасностью, оперативное реагирование инженерного персонала и руководства АЭС на события. Отмечено, что повторная партнерская проверка высоко оценила состояние всех областей для улучшения, присвоив деятельности атомной станции в области безопасности уровень «А».
«Этот проект, стартовавший на Ростовской АЭС и рекомендованный к внедрению на других станциях, призван помочь качественнее распределить ресурсы Московского центра ВАО АЭС в части партнерских проверок. Станциям с большим количеством областей для улучшений эксперты могут оказать больше внимания, а АЭС с хорошими показателями, как, например, ростовской площадке, помощь в рамках миссий технической поддержки будет оказываться более точечно — только там, где это необходимо. Сокращение числа и длительности партнерских проверок ВАО АЭС вовсе не означает, что мы выходим из зоны пристального внимания Московского центра. Напротив, взаимодействие становится более тесным и продуктивным. Кроме того, экспертов с Ростовской АЭС все активнее привлекают для работы ВАО АЭС на других площадках», — подчеркивает Андрей Кольцов.
В ходе последней партнерской проверки ВАО АЭС, которая проходила на Ростовской АЭС в конце прошлого года и уже выполнялась с учетом анализа данных улучшенного мониторинга, эксперты Московского центра выделили девять сильных сторон и отметили, что не выявлено ни одного системного недостатка, влияющего на безопасность эксплуатации.
«Девять сильных сторон — это много, такое редко бывает во время партнерской проверки. Они выявлены в областях подготовки персонала, эксплуатации, техобслуживания и ремонта, химии, инженерно-технического обеспечения, надежности конструкционных материалов и в области пожарной безопасности. Мы будем рекомендовать эти практики в качестве успешного опыта для внедрения в работу атомных станций России и мира. По просьбе директора атомной станции, помимо областей для улучшения, мы искали и системные ошибки, которые влияют на безопасность. Мы их не нашли», — отметил Дмитрий Зеркаль, руководитель команды экспертов Московского центра ВАО АЭС, проводившей проверку на Ростовской атомной станции.
В мире все энергоблоки по уровню безопасности разнесены по четырем группам (квартилям). По итогам прошедшего года все четыре блока Ростовской АЭС находились в верхнем квартиле, с самыми высокими значениями показателей безопасности и эффективности, более 98,1 %. Более того, два ростовских блока — № 3 и 4 — занимали первое место в мировом рейтинге безопасности со 100%-ным «индексом ВАО АЭС» (в него входят 65 АЭС мира).
С 2024 года процесс улучшенного мониторинга намечено использовать на всех атомных станциях, входящих в Московский центр ВАО АЭС.
Текст: Светлана Черноусова. Фото: Андрей Калашников
