Расскажем, в чем заключается правильная роль планировщика в проекте развития ТОиР в Группе НЛМК.
Благодарим дирекцию по коммуникациям Группы НЛМК за предоставление данного материала.
Продолжаем серию рассказов о полномочиях команды надёжности в проекте развития ТОиР в Группе НЛМК: надёжника, планировщика и мастера ремонтной бригады. Сегодня узнаем, в чем заключается правильная роль планировщика.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Проект развития ремонтов реализуется на трех площадках Группы: НЛМК, СГОК, ВИЗ-Сталь. Его цель – повысить стабильность работы агрегатов предприятия с помощью надёжностно-ориентированного подхода. Это метод выявления и устранения дефектов на ранних стадиях.
Достичь цели можно, только если решать задачу одновременно в трёх направлениях:
То есть наделить нужными полномочиями всю команду надёжности: надёжника, планировщика и мастера ремонтной бригады.
Планируют все нужные ресурсы для ремонта специалисты по планированию – «планировщики». Обязанность «планировщика» – обеспечить исполнение стратегии и устранение выявленных неисправностей.
Надёжник разрабатывает стратегию, а планировщик планирует исполнение этой стратегии: подбирает выделяет под ее условия нужные ТМЦ материалы, нужное количество людей и время на ремонт.
То есть планировщик рассчитывает:
О другой роли в системе ТОиР – роли надёжника, вы можете прочитать в нашей публикации: ВИДЕО. Развитие системы ТОИР НЛМК: кто такой «надежник»?
Фото предоставлены дирекцией по коммуникациям Группы НЛМК
