Вести КАМАЗа 0 комментариев

Конкурс по качеству начинается на литейном заводе КАМАЗа

Впервые на литейном заводе ОАО «КАМАЗ» проходит конкурс по качеству. Цель – повысить вовлеченность персонала в решение вопросов качества продукции. В соревновании участвуют подразделения завода всех уровней: производства, цеха, бригады.

Как рассказал заместитель директора по качеству Сергей Малышев, с помощью конкурса руководство литейного завода планирует решить целый ряд актуальных задач. Это, в первую очередь, внедрение Петель качества № 1 и № 2 в процессы жизненного цикла продукции и, соответственно, привлечение работников завода к выявлению брака на ранней стадии технологического процесса; снижение уровня внутреннего и внешнего брака; повышение личной ответственности руководителей за изготовление и выпуск только качественной продукции.

Службой качества завода разработан целый перечень критериев, по которым будут оцениваться участники. К примеру, конкурсанты должны знать ключевые характеристики для контроля и выстраивать эффективное взаимодействие на Петлях качества № 1 и № 2, соблюдать график по переработке стандартных операционных карт (СОК) и визуальных приложений (ВП), размещать их на рабочих местах в соответствии с технологическими процессами.

Для подтверждения соблюдения всех пунктов в подразделениях-участниках оргкомитет конкурса будет проводить опросы, проверочные рейды и анализ документации. «Цена» каждого критерия – до 20 баллов. В зависимости от степени выполнения каждого из аспектов оценки и наличия подтверждений конкурсантам начисляются очки. Победитель будет определен простым суммированием баллов.

Кстати о победителях. Для них предусмотрено ощутимое поощрение. Первые итоги будут подведены в апреле. В дальнейшем на «литейке» планируется сделать конкурс по качеству традиционным.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Светлана Власовец, добрый день! Всего за год подаётся около 10 тыс. идей, это некая норма, да не уди... По идейным соображениям: «Фабрика идей» на МГОКе
Вот не хочу душнить, но кто-то должен! Бизнес система уральской стали, но честно, нет нормальных про... Окна прибыли: можно ли «невидимые» потери на предприятии превратить в источник ресурсов?
Добрый день! Оперативная корректировка процесса относительно желаемого «коридора» значений имеет ... Для управления сквозными процессами: PDCA в «Татнефти»
Наконец то и на складе ИИ что то полезное сделает. Нужно побыстрее это все внедрять Стратегия нулевого травматизма: как ИИ-камеры Camkord снижают риск наезда на пешехода при работе на погрузчике
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”