Вести КАМАЗа 0 комментариев

Конкурс по качеству начинается на литейном заводе КАМАЗа

Впервые на литейном заводе ОАО «КАМАЗ» проходит конкурс по качеству. Цель – повысить вовлеченность персонала в решение вопросов качества продукции. В соревновании участвуют подразделения завода всех уровней: производства, цеха, бригады.

Как рассказал заместитель директора по качеству Сергей Малышев, с помощью конкурса руководство литейного завода планирует решить целый ряд актуальных задач. Это, в первую очередь, внедрение Петель качества № 1 и № 2 в процессы жизненного цикла продукции и, соответственно, привлечение работников завода к выявлению брака на ранней стадии технологического процесса; снижение уровня внутреннего и внешнего брака; повышение личной ответственности руководителей за изготовление и выпуск только качественной продукции.

Службой качества завода разработан целый перечень критериев, по которым будут оцениваться участники. К примеру, конкурсанты должны знать ключевые характеристики для контроля и выстраивать эффективное взаимодействие на Петлях качества № 1 и № 2, соблюдать график по переработке стандартных операционных карт (СОК) и визуальных приложений (ВП), размещать их на рабочих местах в соответствии с технологическими процессами.

Для подтверждения соблюдения всех пунктов в подразделениях-участниках оргкомитет конкурса будет проводить опросы, проверочные рейды и анализ документации. «Цена» каждого критерия – до 20 баллов. В зависимости от степени выполнения каждого из аспектов оценки и наличия подтверждений конкурсантам начисляются очки. Победитель будет определен простым суммированием баллов.

Кстати о победителях. Для них предусмотрено ощутимое поощрение. Первые итоги будут подведены в апреле. В дальнейшем на «литейке» планируется сделать конкурс по качеству традиционным.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Кейс Danone — добросовестный производственный отчёт. Пять этапов, 250 человек, восемнадцать месяцев ... Кейс компании Danone: применение системы TWI на практике
Статья точно описывает проблему: TWI внедряют, но не удерживают. Анализ 27 успешных проектов в 10 от... TWI – Ключевые показатели эффективности внедрения
Спасибо за комментарий. Да, это самый простой метод как бы сказали японцы это просто кайдзен 8 ступе... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
Содержательная статья. Хотел бы только заметить, что есть иной, более капитальный подход к проведен... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
На <<Базу>> Здать можно. Прочитав инструкции по ОТ и ТБ. Но <<Стандарт>> -эт... Единый корпоративный экзамен: как это работает в СИБУРе
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”