PSK – это производственная система КАМАЗа.
Благодарим редакцию газеты "Вести КАМАЗа" за предоставление данного материала.
На «КАМАЗе» изменились условия конкурса «Лидер PSK». Номинантов на участие в первом этапе будут оценивать по-новому по итогам работы уже в первом квартале этого года. Пока работники компании, не раз подтверждавшие свой статус приверженцев к бережливому производству, изучают положение, «ВК» попросили одного из его авторов, консультанта по развитию Производственной системы «КАМАЗ» Луизу Румянцеву, его прокомментировать.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
– Луиза Марсовна, чем вызвана необходимость разработки новых правил конкурса, уже ставшего частью корпоративной культуры компании?
– Положение, определявшее до недавнего времени лучших авторов кайдзен-предложений, проектов, руководителей начального и среднего звена управления, было принято почти восемь лет назад. За это время принципы бережливого производства не изменились, чего не скажешь о ситуации на рынке автопрома. Здесь появились новые сильные игроки, и чтобы потеснить их, «КАМАЗу» необходимо активизировать работу по оптимизации процессов. Корпорация заинтересована в более активном привлечении персонала к участию в конкурсе, процессу развития ПСК. Применение многих инструментов ПСК стало привычным, и это большой плюс, а значит, надо двигаться дальше, активнее развивать и совершенствовать процессы. Именно для этого введены новые номинации, а одновременно с этим ужесточены правила отбора участников.
– В каких новых номинациях теперь можно заявить о достижениях в области ПСК?
– В новом положении особое внимание уделено состоянию рабочих мест камазовцев. Наряду с лучшими эталонными офисными и производственными участками теперь будет оцениваться лучший эталонный склад. Заявки на участие в конкурсе в этой номинации могут подать коллективы РИЗа, подразделений блоков по закупкам, по продажам и сервису, логистического центра, ООО «КАМАЗ-Энерго», ВТК «КАМАЗ» и «АвтоЗапчасть КАМАЗ». В чек-листе оценки претендентов на победу в номинации «Лучший эталонный склад» 34 пункта. Особое внимание будет уделяться визуализации оборудования для хранения деталей, инструментов, комплектующих, отслеживанию ключевых показателей эффективности по исполнению заказа, улучшению эргономики рабочих мест. Такие показатели как подача кайдзен-предложений и участие в конкурсе «Лидер PSK» теперь обязательны при подаче заявки в номинации «Лучший эталонный склад».
Командная работа поставлена во главу угла в ещё одной новой номинации – «Лучший коллектив по развитию PSK». В ней будут соревноваться блоки, подразделения, дочерние организации «КАМАЗа». Претендовать на награду можно будет при выполнении целей подразделения в области охраны труда, промышленной безопасности, экологии, качества и бережливого производства, реализации личного проекта руководителя подразделения. По статусу это будет высшая награда конкурса, руководителю будет вручён специальный кубок.
– У каких предложений нет шансов на победу?
– Как и прежде, на конкурс не будут приниматься кайдзен-предложения, появившиеся в рамках исполнения работником должностных обязанностей. Например, если в функционал специалиста входит поиск новых поставщиков, то он в своём проекте, претендующем на победу, может выявить потери и оптимизировать этот процесс. В кайдзенах, реализованных по направлениям SQDCM, в первую очередь оценивается применимость на других рабочих местах, устранение потерь, условный и реальный экономический эффект.
Конкурс «Лидер PSK» – это один из инструментов мотивации, направленный на вовлечение камазовцев в процесс улучшений, которые можно реализовать с минимальными потерями. Напомню, эффект от внедрения должен превышать затраты на реализацию предложения не менее чем в два раза, а сам конкурс считается состоявшимся, если в каждую из номинаций заявилось не менее пяти претендентов. Борьба за приз должна быть серьёзной.
Инструкции, шаблоны и алгоритмы для старта проекта LEAN вы можете найти в практическом руководстве по внедрению бережливого производства.
– При введении таких жёстких рамок обратной стороной медали может стать снижение интереса к конкурсу…
– Действительно, разработка идеи, будь то предложение по улучшению или кайдзен-проект, требует времени и внимания, и здесь важна роль руководства – насколько оно заинтересовало в снижении потерь и оптимизации процессов. На победы в номинациях «Лидер PSK» начального и среднего звена управления могут претендовать только руководители, активно внедряющие личные кайдзен-проекты и вовлекающие персонал в процесс улучшений, а значит, продвигающие корпоративную культуру. Работа над улучшениями – это постоянный процесс. Каждый кайдзен делает нашу работу безопаснее, удобнее, качественнее, выигрывают от их реализации все. А конкурс – это шанс вписать своё имя в историю «КАМАЗа» и получить материальное вознаграждение.
Текст: Татьяна Белоножкина. Фото: Антон Литвиненко
