Обход руководителя – наиболее простой и действенный инструмент распространения идеологии производственной системы, обучения персонала и обмена лучшими практиками непосредственно на рабочем месте.
Благодарим редакцию «Про заводы и людей», корпоративного вестника АО «Росхим», за предоставление данного материала.
В компании запустили новое руководство по проверкам безопасности. Главный механизм контроля – линейные обходы руководителей, направленные на упреждение опасных ситуаций на производстве. Практику планируют унифицировать и внедрить на всех предприятиях холдинга.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Проверки чётко прописаны для всех руководителей – от мастеров до директоров. Каждый начальник должен следить за порядком и лично ходить по цехам, проверяя всё на местах. Например, исполнительные и технические директора обязаны бывать на производстве минимум один раз в неделю. Начальники структурных подразделений и цехов – дважды в неделю (на своём участке).
Они смотрят, в каком состоянии оборудование и территория, соблюдают ли сотрудники режим работы и отдыха, правильно ли ведут журналы проверок. Беседуют с работниками – оценивают уровень понимания требований, принимаемых решений, знание стандартов и процедур. Наблюдают за их действиями при выполнении работы, отмечая несоответствия требованиям безопасности и системы 5S, если они выявляются.
После каждого обхода отдел ОТиПБ выпускает публичный отчёт в корпоративных медиа (портал, корпоративная почта). Каждое подразделение получает оценку, из которых потом формируется рейтинг. Цель – не наказать, а создать стимул для улучшений.
Обход руководителя – наиболее простой и действенный инструмент распространения идеологии производственной системы, обучения персонала и обмена лучшими практиками непосредственно на рабочем месте.
Систематическое проведение обходов формирует устойчивые поведенческие паттерны у персонала. Постепенно новые практики трансформируются в автоматизированные действия – это и есть производственная культура.
Также Росхим переводит контроль безопасности в цифровой формат. Компания автоматизирует линейные обходы и внедряет другие цифровые инструменты на предприятиях холдинга.
В БСК: специальное программное обеспечение считает баллы, обновляет рейтинг подразделений и показывает динамику по каждому из них. Руководители видят, что изменилось после предыдущего обхода, как устраняются замечания.
На БСЗ запускают интеллектуальное видеонаблюдение – система распознаёт опасные действия и нарушения в реальном времени.
«Мы автоматизируем сбор данных, выстраиваем аналитику, подключаем интеллектуальные системы. Мы видим объективную картину по каждому предприятию и можем реагировать точечно. Это и есть современная производственная культура», – отметил директор по охране труда и промышленной безопасности Росхима Александр Щорс.
Отдельное направление – контроль за подрядными организациями. За восемь месяцев 2026 года на предприятиях холдинга оформили 313 актов о нарушениях и 68 предупреждений. К подрядчикам применили штрафные санкции. Среди критичных нарушений – работа без СИЗ, нарушения при работе на высоте, отсутствие наряда-допуска.
Цель изменений – снизить травматизм и выстроить единые стандарты безопасности на всех предприятиях.
Текст: и фото редакция «Про заводы и людей».
