"Электросталь" 0 комментариев

Сертификация экспертов: Бизнес-Система Металлоинвеста

Сотрудники предприятий компании Металлоинвест получили сертификаты, подтверждающие их квалификационные компетенции и навыки в области развития Бизнес-Системы Металлоинвеста.

Благодарим Департамент корпоративных коммуникаций ООО УК "МЕТАЛЛОИНВЕСТ" за предоставление данного материала.

Ранжирование по компетенциям — новый этап развития Бизнес-Системы. Пройти сертификацию по итогам 2020 года имели возможность все сотрудники компании.

Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством»300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

— Цель сертификации — подтвердить уровень навыков и умений работников, который позволит им участвовать в серьёзных проектах Бизнес-Системы, — рассказывает руководитель проектов департамента развития БС УК «Металлоинвест» Владимир Семенов. — Это, своего рода, сертификат качества специалиста, признание его вклада в развитие Бизнес-Системы, которое является основанием для рекомендации к движению вверх по карьерной лестнице.

Проверить, какому уровню соответствуют их навыки и компетенции, изъявили желание порядка 140 сотрудников предприятий компании. Для достижения цели им необходимо было пройти несколько тестов, а также подготовить «домашнее задание»: составить портфолио личных достижений и отчёт о выполнении своего индивидуального плана развития, а также провести анализ потерь на примере деятельности одного из подразделений предприятия.

— Чтобы получить сертификат, нужно было выполнить определённые производственные задачи, реализовать необходимые мероприятия и устранить выявленные потери, сделать тот или иной проект, помочь цеху разобрать сложную ситуацию. Сертификат — подтверждение того, что с данной работой сотрудники эффективно справились, достигнув нужного результата, ­— отметил Вадим Романов, директор департамента развития Бизнес-Системы Металлоинвеста.

Предусмотрены сертификаты трёх уровней, соответствующих масштабу проектов и ответственности

Он также пояснил: предложений на участие в сертификации оказалось достаточно много, однако большая часть из них отсеялась. Сегодня получить сертификат по развитию БС может любой сотрудник комбината — от рабочего до руководителя структурного подразделения, так как сертификация будет проводиться ежеквартально. По мнению Вадима Романова, это очень важно в первую очередь для тех, кто намерен строить и развивать свою карьеру, расти в профессиональном плане.

— В компании «Металлоинвест» действует программа кадрового резерва, и у нашего департамента, в том числе, спрашивают рекомендацию, просят дать оценку сотруднику, который назначается на новую должность. Но если у человека нет сертификата Бизнес-Системы, мы такую рекомендацию дать ему не можем, — уточнил он.

Срок действия сертификата — один год. Сертификация будет проходить ежеквартально, поэтому у каждого сотрудника есть возможность продлить, повысить уровень документа или получить его впервые. Сертификация позволит создать кадровый резерв компании из активных и целеустремлённых сотрудников.

— Планируем в этом году охватить полностью службы по развитию Бизнес-Системы. Это является хорошим стимулом, чтобы сотрудник был замечен и успешно реализовывал поставленные задачи, — отметил директор по развитию Бизнес-Системы МГОКа Евгений Манухин.

Ирина Милохина, Евгения Кулишова, Фото Юлии Булгаковой

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Кейс Danone — добросовестный производственный отчёт. Пять этапов, 250 человек, восемнадцать месяцев ... Кейс компании Danone: применение системы TWI на практике
Статья точно описывает проблему: TWI внедряют, но не удерживают. Анализ 27 успешных проектов в 10 от... TWI – Ключевые показатели эффективности внедрения
Спасибо за комментарий. Да, это самый простой метод как бы сказали японцы это просто кайдзен 8 ступе... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
Содержательная статья. Хотел бы только заметить, что есть иной, более капитальный подход к проведен... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
На <<Базу>> Здать можно. Прочитав инструкции по ОТ и ТБ. Но <<Стандарт>> -эт... Единый корпоративный экзамен: как это работает в СИБУРе
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”