Страна РОСАТОМ 0 комментариев

Lean Smart Plant: «Росатом» взял курс на создание цифрового бережливого предприятия

Продолжаем рассказывать вам о новом этапе развития Производственной системы Росатома (ПСР), первый материал об этом проекте можно просмотреть здесь - Lean Smart Plant, или как цифровизация поможет оптимизации.

Lean Smart Plant, умное бережливое предприятие, объединяет инструменты ПСР и технологии Индустрии 4.0. В настоящий момент разрабатывается дорожная карта по созданию цифровых ПСР-образцов на промышленных предприятиях атомной отрасли.

Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством»300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее! 

Предприятие может достигнуть статуса цифрового ПСР-образца путем прохождения трех больших этапов: оптимизация процессов, затем их автоматизация и, наконец, глубокая цифровизация — внедрение таких технологий, как цифровой двойник, искусственный интеллект, интернет вещей, суперкомпьютерный инжиниринг, бионический (генеративный) дизайн и пр. Конечная цель Lean Smart Plant — создание конкурентоспособного на мировом рынке предприятия.

«Под Lean Smart Plant мы понимаем предприятие, которое должно обеспечивать задачу по созданию продукции максимально быстро и при этом с минимальными затратами. Нам предстоит проделать огромную работу по разным направлениям — ПСР, цифровизация, стандартизация, методология в области управления производством. И все это должно быть синхронизировано на уровне отдельных цехов, участков, предприятий, — подчеркивает директор по ИТ «Росатома» Евгений Абакумов, — И сейчас, на самом старте, особенно важно разработать форматы взаимодействия и убедиться, что мы одинаково видим конечную цель и участие в процессе каждого вовлеченного подразделения».

Один из первых результатов работы по направлению Lean Smart Plant — оценка уровня зрелости процессов и информационных систем на промышленных предприятиях атомной отрасли. Оценка позволила увидеть актуальное положение дел в организациях и определить, где и какие проекты нужно инициировать: ПСР-проект — если необходима оптимизация процессов, ИТ-проект ­— если доработки требует информационная система, цифровой ПСР-образец — если обследование показало высокий уровень зрелости ПСР и ИТ.

Инструкции, шаблоны и алгоритмы для старта проекта LEAN вы можете найти в практическом руководстве по внедрению бережливого производства.

Перечень ключевых проектов, запланированных к реализации в 2021 году на предприятиях — лидерах ПСР, представлен на прошедшем в начале декабря отраслевом совещании руководителями служб ПСР и ИТ. Также принято решение о формировании в начале 2021 года комплексных дорожных карт, объединяющих ПСР и ИТ-проекты в логике Lean Smart Plant.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Как мне представляется, это - не новый взгляд, а глубокое непонимание смысла OEE. Представьте, что ... Алгоритм расчета ОЕЕ как самого универсального и современного показателя эффективности оборудования в мире
Цитата: "В-третьих, хорошо разработанные ключевые показатели эффективности способствуют более ... Измерение операционной эффективности: ключевые показатели для непрерывного совершенствования
В компаниях, где людей оценивают и ранжируют численно, когда от выполнения индивидуальных KPI зависи... Измерение операционной эффективности: ключевые показатели для непрерывного совершенствования
Кейс Danone — добросовестный производственный отчёт. Пять этапов, 250 человек, восемнадцать месяцев ... Кейс компании Danone: применение системы TWI на практике
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”