http://www.ecp.ru/ 0 комментариев

Политика открытого акционерного общества «Производственное объединение «Электрохимический завод» в области развития Производственной системы Росатома

Политика Открытого акционерного общества «Производственное объединение «Электрохимический завод» (далее - Общество) в области развития Производственной системы Росатома (ПСР) - один из основных элементов достижения и в дальнейшем поддержания Обществом уровня высокотехнологичного и конкурентоспособного предприятия атомной энергетики.

Политика направлена на создание в Обществе нового уровня производственных отношений, где каждый работник Общества осознает свое предназначение, личный вклад в достижение целей Общества.

ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ

Настоящая Политика распространяется на все структурные подразделения Общества, независимо от степени их участия в развитии ПСР.

ЦЕЛЬ ПОЛИТИКИ

Способствовать при помощи инструментов ПСР достижению долгосрочных целей Общества, определенных как:

  • снижение себестоимости продукции Общества с целью обеспечения конкурентоспособной цены на продукцию и услуги Общества;
  • создание высокой производственной культуры Общества.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ

Каждый работник Общества на своем рабочем месте, исходя из общих целей Общества и целей своего подразделения, ставит перед собой реальные производственные задачи, решение которых способствует целям ПСР:

  • снижению всех видов потерь;
  • повышению производительности труда;
  • оптимизации всех видов затрат;
  • улучшению организации труда.

Каждый руководитель Общества:

  • организует свою деятельность и работу подчиненного персонала, безусловно применяя элементы ПСР;
  • способствует развитию элементов ПСР и обеспечивает достижение требуемого уровня развития ПСР в подчиненной структуре;
  • обеспечивает непрерывный процесс обучения персонала теории ПСР и ознакомления с передовой практикой внедрения и развития элементов ПСР;
  • проявляет личную заинтересованность в получении достаточного объема знаний и добивается осознания каждым подчиненным работником необходимости внедрения и развития ПСР;
  • обеспечивает мотивацию персонала для своевременного достижения установленного уровня развития ПСР, материально и морально поощряет работников, достигших значимых результатов в практическом применении элементов ПСР;
  • способствует формированию у работников положительного отношения к необходимости применения элементов ПСР на каждом рабочем месте;
  • пропагандирует достижения Общества и отрасли в области развития ПСР.

ОБЯЗАТЕЛЬСТВА РУКОВОДСТВА ОБЩЕСТВА

Руководство Общества:

  • устанавливает краткосрочные и долгосрочные цели Общества в области развития ПСР с учетом стратегии Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом«;
  • устанавливает ключевые показатели эффективности для руководителей структурных подразделений;
  • развивает систему мотивации персонала, направленную на повышение заинтересованности работников Общества в увеличении эффективности посредством постоянного улучшения производства;
  • способствует повышению компетенций персонала Общества в вопросах применения элементов ПСР;
  • способствует обеспечению финансирования затратных мероприятий ПСР.

Введена в действие с 05.12.2011 приказом № 2117 от 25.11.2011.

Генеральный директор ОАО «ПО «Электрохимический завод»
С. В. Филимонов

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Кейс Danone — добросовестный производственный отчёт. Пять этапов, 250 человек, восемнадцать месяцев ... Кейс компании Danone: применение системы TWI на практике
Статья точно описывает проблему: TWI внедряют, но не удерживают. Анализ 27 успешных проектов в 10 от... TWI – Ключевые показатели эффективности внедрения
Спасибо за комментарий. Да, это самый простой метод как бы сказали японцы это просто кайдзен 8 ступе... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
Содержательная статья. Хотел бы только заметить, что есть иной, более капитальный подход к проведен... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
На <<Базу>> Здать можно. Прочитав инструкции по ОТ и ТБ. Но <<Стандарт>> -эт... Единый корпоративный экзамен: как это работает в СИБУРе
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”