Сотрудники Петрозаводскмаша побывали на Ковровском механическом заводе (КМЗ) с целью перенять опыт по направлению развития Производственной системы «Росатом» (ПСР).
Благодарим пресс-службу филиала АО «АЭМ-технологии» «Петрозаводскмаш» за предоставление данного материала.
Автор: Алексей Успенский, начальник отдела по развитию ПСР филиала АО «АЭМ-технологии» «Петрозаводскмаш». Фото: АО «ПСР».
Перед делегацией стояло несколько важных задач: за два дня визита познакомиться с опытом лидеров малых групп, работой команды «Кайзен» и организацией площадочного обучения на предприятии.
Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством». 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Открытием первого дня для нас стала команда «Кайзен», которая представляет собой небольшой коллектив: два сварщика, два слесаря и начальника отдела. Данная команда берёт на себя функцию разработки и внедрения в производство мелкой оснастки и различных приспособлений для облегчения рабочего процесса и улучшения эргономики на местах. Производительность отдела — 60-80 реализованных предложений по улучшениям (ППУ) в месяц. Такой результат достигается за счёт правильной организации участка и наличия уже почти всех необходимых материалов для внедрения предложенных идей.
Многие реализованные на КМЗ улучшения, включая и инструменты малой механизации «каракури», тиражируются и внедряются в других подразделениях предприятия, а не только на первоначально предложенном месте для улучшения. Примеры внедрённых ППУ нам представили во время обхода производства, а также в красочном каталоге с иллюстрациями. Некоторые улучшения можно было бы внедрить и на нашем заводе, например, устройство по передаче готового изделия небольших габаритов с одного рабочего места на другое.
Анализ стандартизированной работы на участке изготовления газовых центрифуг
Во второй день уже с семи утра нашу делегацию закрепили за лидером малой группы завода, который показывал и объяснял весь функционал своей работы. На панели малой группы мы подробно рассмотрели показатели, касающиеся безопасности, качества и эффективности работы. Также были затронуты аспекты создания и ведения стандартизированной работы на рабочих местах и организация внутрицеховой логистики по средством карточек «Канбан». Особо хочется отметить, что логисты поставляют на линию не только комплектующие для сборки, но и инструмент и расходные материалы, необходимые для работы.
По итогам визита было принято решение в ближайшее время организовать участок «Кайзен», подобный отделу КМЗ, у нас на предприятии, а также внедрить панели лидеров малых групп на пилотных участках, где уже определены добровольцы, готовые повести за собой команду и сообща повышать эффективность производства.
Инструкции, шаблоны и алгоритмы для старта проекта LEAN вы можете найти в практическом руководстве по внедрению бережливого производства.
Публичное акционерное общество «Ковровский механический завод» — предприятие, специализирующееся на изготовлении газовых центрифуг, — входит в состав Топливной компании Росатома «ТВЭЛ».
КМЗ подтвердил статус «Лидер ПСР» по итогам работы в 2019 году и возглавил отраслевой рейтинг предприятий-лидеров в развитии производственной системы «Росатом». На заводе созданы Фабрика процессов и шесть ПСР-образцов (эталонных потоков или участков производства).
