Вести КАМАЗа 0 комментариев

5S хорошо, а эталон лучше: изменения в конкурсе «Лидер PSK»

В конкурсе «Лидер PSK», итоги которого ежеквартально подводятся в подразделениях компании, а в конце года называются имена лучших на «КАМАЗе», появились новые номинации. Вместо «Лучшего рабочего места по системе 5S на производстве и в офисе» появился «Лучший эталонный офисный/производственный участок».

Благодарим редакцию газеты "Вести КАМАЗа" за предоставление данного материала.

– Когда начинался конкурс, стояла цель навести порядок на рабочих местах. И она достигнута. Сейчас необходимо сделать следующий шаг – вовлечь коллективы в создание эталонных участков, на которых процесс создания продукта должен вестись с минимальными потерями, – пояснила консультант по развитию ПСК «КАМАЗ» Луиза Румянцева.

Если номинация «Лучшее рабочее место по системе 5S» была индивидуальной, то «Лучший эталонный офисный/производственный участок» – коллективная. Заявки на участие могут подавать бюро, отделы и производственные участки, расположенные в одном кабинете/на участке, вне зависимости от структуры подразделений.

При оценке эталонного офисного участка будет учитываться визуализация мест хранения документов, канцтоваров, необходимого инвентаря, применение инструментов отслеживания эффективности работы, деятельность по освоению смежных функций.

К эталонному производственному участку перечень требований более обширный. Вот лишь некоторые из них: актуальность информации на стенде SFM, наличие стандартных операционных карт, улучшения эргономики на рабочих местах, внедрение многостаночного обслуживания. Свидетельством активной деятельности по повышению эффективности производства должны стать анализ выпускаемой номенклатуры, оптимизация потоков, тактический план реализации целей на текущий год с переходом на перспективы развития.

Важное условие и для офисного, и для производственного участка – солидное количество кайдзен-предложений на каждого работника и участие в конкурсе «Лидер PSK».

Первые победители конкурса среди лучших эталонных офисных и производственных участков уже появились в протоколах итогов конкурса подразделений компании за первый квартал. Вознаграждение, сумма которого значительно выросла, распределяется между всеми членами коллектива.

Татьяна БЕЛОНОЖКИНА

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Светлана Власовец, добрый день! Всего за год подаётся около 10 тыс. идей, это некая норма, да не уди... По идейным соображениям: «Фабрика идей» на МГОКе
Вот не хочу душнить, но кто-то должен! Бизнес система уральской стали, но честно, нет нормальных про... Окна прибыли: можно ли «невидимые» потери на предприятии превратить в источник ресурсов?
Добрый день! Оперативная корректировка процесса относительно желаемого «коридора» значений имеет ... Для управления сквозными процессами: PDCA в «Татнефти»
Наконец то и на складе ИИ что то полезное сделает. Нужно побыстрее это все внедрять Стратегия нулевого травматизма: как ИИ-камеры Camkord снижают риск наезда на пешехода при работе на погрузчике
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”