Внутрифирменный документ.
ОАО «Иркутскэнерго» является одной из крупнейших энергокомпаний в Российской Федерации и обеспечивает полный цикл производства от добычи угля до поставки потребителям электрической и тепловой энергии.
Стратегическая цель Компании – устойчивое развитие и рост акционерной стоимости за счет удовлетворения потребностей потребителей, повышения надежности энергоснабжения, повышения безопасности, эффективности и конкурентоспособности.
Постоянное совершенствование производственной системы мы рассматриваем как одно из базовых условий достижения этой цели.
Развитие производственной системы Компания строит на следующих принципах:
- Безопасность производства для работников и окружающей среды.
- Высокая готовность основного оборудования по умеренной цене.
- Эффективное использование ресурсов и производственных мощностей.
- Ориентация на потребности внешнего и внутреннего потребителя.
- Постоянный поиск и устранение непроизводительных потерь рабочего времени, материальных и денежных ресурсов.
- Стандартизация сложных и ответственных рабочих процедур и технологических процессов.
- Непрерывное улучшение стандартов, рабочих процедур, рабочих мест и условий труда.
- Вовлечение в процесс улучшений широкого круга персонала.
Для развития и построения современной гибкой производственной системы менеджмент обязуется:
- Участвовать в обсуждении производственных проблем и решении вопросов на производственной площадке.
- Выделять ресурсы и создавать условия для безопасного труда и непрерывных улучшений.
- Обучать персонал правилам эффективной эксплуатации, безопасным условиям труда и методам «бережливого производства».
- Поддерживать и продвигать работников, стремящихся к самореализации, профессиональному и карьерному росту.
- Беречь и поощрять каждого работника, вносящего вклад в развитие и совершенствование Компании.
- Требовать от всех работников соблюдения действующих правил, норм и стандартов.
