Первый аудит поставщика по внедрению производственной системы провел Брянский машиностроительный завод. С 21 по 23 июня специалисты отдела внешнего аудита (ОВА) оценивали успехи ООО «РАТЕП-ИННОВАЦИЯ».
Благодарим Пресс-службу АО «Управляющая компания «Брянский машиностроительный завод» (входит в состав ЗАО «Трансмашхолдинг») за предоставление данного материала.
ООО «РАТЕП-ИННОВАЦИЯ» производит для АО «УК «БМЗ» аппаратную камеру, пульт управления унифицированный (на тепловоз 2ТЭ25Км), шкаф с автоматическими выключателями и контакторами, комплект пультов управления унифицированных (на тепловоз ТЭМ18ДМ), а также сотрудничает с БМЗ по новым проектам.
В октябре 2015 года в ООО «РАТЕП-ИННОВАЦИЯ» ОВА провел плановый общий аудит системы, производственных процессов и продукта, включивший оценку работы предприятия по следующим разделам: менеджмент – управление проектами, закупки, производство – испытания, планирование – логистика, качество – работа с несоответствиями, персонал – охрана труда.
ООО «РАТЕП-ИННОВАЦИЯ», фото http://ratep-inn.ru/company/tools
В ходе аудита специалисты ОВА заинтересовали руководство РАТЕП-ИННОВАЦИИ процессами, выстраиваемыми на БМЗ. Чтобы посмотреть их непосредственно в производстве и перенять передовую практику нашего завода, руководство ООО «РАТЕП-ИННОВАЦИЯ» в конце декабря прошло трехдневное обучение на БМЗ и стало первым поставщиком - слушателем коммерческого курса по программе обучения руководителей и специалистов сторонних организаций в области бережливого производства.
Для поставщиков специалистами ОВА была адаптирована Дорожная карта БМЗ и названа Дорожной картой поставщика (ДКП).
В январе 2016 года директор ООО «РАТЕП-ИННОВАЦИЯ» Антон Сиротин принял решение начать на предприятии реализацию производственной системы, аналогичной той, что внедряется на Брянском машиностроительном заводе. И процессы предприятия начали перестраиваться в соответствии с принципами ДКП по пяти разделам: менеджмент, подготовка производства, качество, производство, цепочка поставок.
В январе РАТЕП-ИННОВАЦИЯ, проанализировав свою текущую деятельность в разрезе пунктов ДКП, оценила себя на 0,35 балла (для оценки первоначального состояния организации-поставщика ОВА предложил начать с оценки «ноль», т.к. первый уровень предполагает некоторое наличие принципов бережливого производства). Ко времени проведения аудита первой волны (в июне) самооценка повысилась до 0,57 балла. По итогам аудита оценка ОВА составила 0,53 балла. Разница в 0,04 балла дает основания полагать, что оценка РАТЕП-ИННОВАЦИИ своей деятельности по разделам ДКП, была объективной.
- ООО «РАТЕП-ИННОВАЦИЯ» - предприятие небольшое, поэтому решили не создавать подразделение, занимающееся исключительно вопросами бережливого производства. Для реализации проекта была создана рабочая группа, в состав которой вошли все руководители, начиная с директора. Возглавил ее начальник отдела анализа и развития ООО «РАТЕП-ИННОВАЦИЯ» Александр Сазонов, - рассказывает начальник ОВА Анна Панеева. – С одной стороны, хорошо, когда такими серьезными процессами занимаются непосредственно руководители – они проникаются проблематикой, быстрее приходит осознание важности перемен, опять же решения принимаются и воплощаются быстрее. С другой стороны, отсутствие специализированного отдела несколько замедляет процесс внедрения бережливого производства. Тем не менее, коллеги нас уже впечатлили! Создали пилотный участок, на котором продемонстрировали хорошие результаты по внедрению 5С и визуального управления. На производстве начали проводиться ежедневные пятиминутки. Разметка просто шикарная. Заметно, что наш поставщик глубоко проникся идеей построения производственной системы. Картирование потока создания ценности, Х-матрица – по всем вопросам РГ ведет оживленные дискуссии. Интенсивно проходило обсуждение по различным аспектам реализации бережливого производства с нашими специалистами в дни аудита на «РАТЕП-ИННОВАЦИЯ». Немало вопросов поступает к нам и по телефону – консультирование тоже входит в работу ОВА. Искренне надеемся, что запал не пропадет, организация продолжит эффективную работу и добьется положительных результатов, тем самым удовлетворяя в итоге и требования БМЗ по поставке качественной продукции.
Инструкции, шаблоны и алгоритмы для старта проекта LEAN вы можете найти в практическом руководстве по внедрению бережливого производства.
В настоящее время рабочая группа ООО «РАТЕП-ИННОВАЦИЯ» приступила к составлению плана мероприятий по ДКП на ближайший год (до следующего аудита). ОВА БМЗ, в свою очередь, будет вести мониторинг их реализации.
На сегодняшний день РАТЕП-ИННОВАЦИЯ – единственный поставщик, решивший всерьез заняться выстраиванием производственного процесса по Дорожной карте поставщика. Но, стоит отметить, что заинтересованность начинают проявлять и другие организации.
Специалисты ОВА продолжают проводить аудиты поставщиков, в процессе каждого из них рассказывая о преимуществах бережливого производства. На прошлой неделе оценивали производство Каменского завода транспортного машиностроения, чуть раньше – пензенскую «Электромеханику», а впереди завод систем охлаждения из Беларуси.
Александр САЗОНОВ, начальник отдела анализа и развития ООО «РАТЕП-ИННОВАЦИЯ», руководитель рабочей группы по внедрению бережливого производства:
- В наше время развитие производства невозможно без использования современных технологий и внедрения передовых процессов. Для обеспечения конкурентоспособности на рынке необходимо идти в ногу со временем. В этом нам сейчас активно помогает ОВА Брянского машиностроительного завода.
Знания, которые мы приобрели на БМЗ в декабре, уже распространены в ООО «РАТЕП-ИННОВАЦИЯ» на исполнителей разного уровня – проведено обучение по селектору. Инженерный состав работников сегодня охвачен полностью, операторы – на 70 процентов. Идеология продолжает распространяться по всему предприятию.
Уже, бесспорно, прослеживается положительная динамика в работе нашей организации от внедрения Дорожной карты поставщика. БМЗ – большой помощник в ее реализации. Мы прочитали немало литературы, пособий, раскрывающих суть и принципы бережливого производства. Приезжали к нам и преподаватели. Но свое предпочтение все же отдаем брянским специалистам. Они дают определения на доступном языке, одновременно теория подкрепляется практикой. Мы видим конкретные примеры реализации мероприятий Дорожной карты поставщика в «живом» производстве.
Валерия Алимова
