Портал "Управление производством" 0 комментариев

Предложения по совершенствованию: Подход «Три И»

Уважаемые участники сообщества! Предлагаю материал по теме «Предложения по совершенствованию» с описанием варианта оплаты. Для себя сформулировал данный подход как «3 И» «ИНИЦИАТИВА – ИДЕЯ – ИННОВАЦИЯ».

Статья публикуется в рамках Конкурса работ «Управление производством - 2016»

Автор: Эдуард Жарков, начальник ОТиЗ, ПАО "Салют" г. Самара

Буду рад, если данный материал будет использован при разработке документов по «КАЙДЗЕН-ПРЕДЛОЖЕНИЯМ» и способствовать мотивации сотрудников, активно участвующих в становлении и развитии системы «БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО».

Структурно предлагается выделить следующие предложения по совершенствованию и улучшению.

ИНИЦИАТИВА

ИДЕЯ

ИННОВАЦИЯ

Инициатива – предложение, направленное на незамедлительное решение проблем в рамках установленной ответственности и выделенных ресурсов (организационных, материальных, финансовых и т.д.)

Идея – сформулированное «тезисно» предложение, направленное на  решение «системных» проблем и затрагивающее действующий порядок «вне зоны ответственности» автора

Инновация – проектное решение, направленное на внедрение абсолютно новых «инновационных» идей

Инициатива – разрабатывается автором (авторским коллективом) и реализуется автором и непосредственным руководителем

Идея – выносится автором на обсуждение экспертам (экспертному совету или иному уполномоченному принимать решение коллегиальному органу)

Автор обязан аргументировать идею и представить экспертам обоснование (при необходимости запросив дополнительную информацию)

Инновация – разрабатывается автором (авторским коллективом) как самостоятельное «новое», не имеющее аналогов интеллектуальное решение с предоставлением экспертам проекта (техническая документация, инженерные расчеты, результаты экспериментов)

Инициатива – «точечная» реакция на возникшую проблему формирующая «непрерывную» последовательность действий по устранению потерь и улучшению деятельности

Идея – предложение, требующее аргументации и обоснования на этапе обсуждения с целью оценки последствий и привлечения дополнительных ресурсов на этапе разработки и реализации.

Инновация – проектное решение «готовое» к реализации

 

Классификация предложений позволяет воспринимать систему непрерывных улучшений и совершенствований в динамике развития от инициатив к идеям, от идей к инновациям.

Цель – реализация творческого потенциала от инициативы – активности личной к идеям – готовности активизировать систему и внедрить «инновации» пройдя все этапы от «разработки» до «реализации» 

Инициатива – решение «видимых» проблем в процессе текущей «операционной» деятельности.

Идея – поиск решения «скрытых» проблем, требующих изменения существующего порядка.

Инновация – «готовое» проектное решение имеющее «инновационный» характер.

Вариант оформления предложения содержит три поля – собственно «Описание предложения», «Оценка ресурсов для реализации», «Решение по предложению» (если необходимо надо дополнить «бюрократическими» идентификационными полями) 

«Описание предложения»

ОПИСАНИЕ ТЕКУЩЕЙ СИТУАЦИИ (проблема, место, время, потери)

 

 
 
 
 
 

ПРЕДЛОЖЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ - ИНИЦИАТИВА, ИДЕЯ, ИННОВАЦИЯ (изменения - как, кто, когда)

 

 
 
 
 
 

ОПИСАНИЕ БУДУЩЕЙ СИТУАЦИИ (результат изменений)

 

 
 
 
 
 

 

«Оценка ресурсов для реализации»

Ресурсы

Описание

 «финансовые» в руб.,

«трудозатраты» в чел-часах и

численность, (должности) для организационных (описание) действий

Ответственный - Ф.И.О. должность, дата (период) выделения ресурсов

Исполнитель - Ф.И.О. должность, дата (период) исполнения

 
 
 
 
 

Ресурсы (материальные, организационные), имеющиеся в распоряжении автора

(заполняется автором см. графа "Ответственный" и "Исполнитель")

 

 

 

 
 
 
 
 

Ресурсы (материальные, организационные) выделенные дополнительно в рамках запланированных затрат организации – заполняется непосредственным руководителем (см. графа "Ответственный")

 

 

 

 
 
 
 
 

Ресурсы (финансовые), выделенные для реализации в рамках предполагаемого эффекта – плановый процент и абсолютное значение в руб. – заполняется экспертом (экспертным советом)

 

 

 

 
 
 
 
 


«Решение по предложению» 

УТВЕРДИТЬ ИНИЦИАТИВУ

 

 
 

Название, дата

 

Автор-исполнитель Ф.И.О.

 

Эксперт

Ф.И.О.

 

 
 

Результат

 

Решение эксперта (экспертного совета) - подтверждение результата, оценка эффекта, потенциал использования

 

 
 
 
 

ПРИНЯТЬ ИДЕЮ

 

 
 

Название, дата

 

Автор-вдохновитель  Ф.И.О.

 

Эксперт

Ф.И.О.

 

 
 

Оценка результата реализации

 

Решение эксперта (экспертного совета) - оценка эффекта, решение о возможности реализации

 

 
 
 
 

ВНЕДРИТЬ ИННОВАЦИЮ

 

 
 

Название, дата

 

Автор-разработчик  Ф.И.О.

 

Эксперт

Ф.И.О.

 

 
 

Оценка результата внедрения

 

Решение эксперта (экспертного совета) - оценка эффекта, готовность к внедрению

 

 
 
 
 

 

Оплата включает три составляющие – «Авторское вознаграждение», «Персональная надбавка» (при достижении установленного эффекта), «Оплата за результат» (% от эффекта свыше установленного)

КАЙДЗЕН-ПРЕДЛОЖЕНИЕ

Авторское вознаграждение –

"за инициативность, креативность, изобретательство"

Персональная надбавка в % от базовой оплаты  (оклада, тарифа) или фиксированная сумма –

"признание компетенций"

Оплата за результат –  "за эффект"

Итого

Минимум

Максимум

Минимум

Максимум

Период

% от полученного эффекта

ИНИЦИАТИВА

0,5Х

1,5Х

10%

25%

до 1 календарного года при реализации предложений с суммарным эффектом свыше N руб. в отчетный год  (пред. период)

если годовой эффект свыше N руб. – "до 3% от полученного свыше N руб. эффекта"

Сумма = "Авторское вознаграждение" + "Персональная надбавка" + "Оплата за результат"

ИДЕЯ

ИННОВАЦИЯ

 

Интервал «авторского вознаграждения» и средний размер (значение Х) устанавливается исходя из объективных возможностей и средней заработной платы организации. Возможен вариант выделения разных размеров составляющих оплаты по предложениям – ИНИЦИАТИВА, ИДЕЯ, ИННОВАЦИЯ (размер «персональной» надбавки также можно дифференцировать)

Значение N «пороговое» определяется исходя из запланированного эффекта в рамках целевых мероприятий (например, N = 1 млн. руб. в год) Итоговая сумма вознаграждения должна распределяться минимум в интервале 3% - 6% от полученного эффекта.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Толковая статья автора-практика. Полная версия - в крайнем номере альманаха "Управление произво... Из личного опыта: как вовлечь сотрудников в процесс непрерывного совершенствования
Никакая программа не позволяет "выявлять причины брака", только сигналы об изменениях в пр... За качество берётся статистика: SPC на «КАМАЗе»
Добрый день, Статистическое управление процессами - это не сравнение контролируемых значений с г... За качество берётся статистика: SPC на «КАМАЗе»
Узнайте больше Система 5S 15 чек-листов, примеры, фото и многое другое
Система 5S