Документ в формате: цели, задачи и методы решения задач.
Политика в области развития Производственной системы является одним из основных элементов выявления потенциала повышения производственной эффективности и обеспечения долгосрочной конкурентоспособности предприятия.
ЦЕЛЬ
Эффективное развитие производственной системы, ориентированное на потребителя, основанное на творческом потенциале сотрудников объединения и непрерывном совершенствовании процессов создания авиационной техники мирового уровня.
Производственная система ПАО «ОДК-УМПО» – система организации разработки, производства и сервисного обслуживания, нацеленная на выпуск наукоемкой высококачественной продукции с экономически обоснованным уровнем затрат и высоким уровнем прибыльности.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
ЗАДАЧИ
- достижение конкурентного уровня организационно-технического развития предприятия
- выявление и устранение потерь каждым сотрудником с использованием всех методов совершенствования производственной системы
- обеспечение тесной связи целей объединения с целями и ценностями сотрудников
- создание в коллективе взаимной ответственности между сотрудниками и руководителями
- выстраивание отлаженной системы взаимодействия основного производственного комплекса (г. Уфа) и филиалов.
МЕТОДЫ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ
- Доведение целей объединения до каждого сотрудника.
- Использование эффективных способов материального и нематериального стимулирования сотрудников, участвующих в процессе развития производственной системы.
- Вовлечение в процесс развития производственной системы всех сотрудников объединения на каждом рабочем месте.
- Постоянное обучение и ознакомление персонала со всеми методами совершенствования производственной системы.
- Поддержка и продвижение руководством подразделений сотрудников, участвующих в совершенствовании производственной системы, способных обучать и вести за собой коллег.
- Повышение культуры производства с использованием всех методов совершенствования производственной системы на рабочих местах и участках для изготовления только качественной продукции.
- Повышение дисциплины взаимоотношений между внутренними и внешними поставщиками и потребителями для выстраивания работы по системе «точно вовремя».
- Совершенствование взаимодействия конструкторских и производственных подразделений объединения.
- Непрерывное техническое развитие и эффективное применение новых технологий в разработке, производстве и сервисном обслуживании продукции.
- Поддержка руководителями всех уровней инициатив сотрудников объединения, направленных на устранение потерь и развитие производственной системы.
- Эффективное использование производственных мощностей объединения.
- Интеграция процессов развития производственной системы объединения в систему менеджмента качества.
- Систематизация и мониторинг результатов развития производственной системы объединения на основе программы преобразования предприятия «Ключи к совершенствованию».
