0 комментариев

Правила работы персонала складского комплекса

Методический документ.

Обязанности персонала и правила работы

Весь персонал, находящийся на территории Дистрибуционного Центра (ДЦ) обязан:

  1. Быть в работоспособном состоянии (без следов наркотического или алкогольного опьянения, не в состоянии болезни или хронической усталости, не в состоянии нервного истощения).
  2. Быть в чистой, опрятной одежде, закрытой плотной обуви, фиксирующей пятку, удобной для работы, соответствующих требованиям безопасности.
  3. Не пользоваться мобильными телефонами на территории складских и производственных помещений.
  4. Не пользоваться наушниками на территории ДЦ.
  5. В зоне высотных стеллажей находиться в каске.
  6. Поддерживать свое рабочее место / зону в порядке и чистоте.
  7. Обеспечить отсутствие бытовых предметов (чашки, еда, вода) на рабочем месте, в зонах работ.
  8. Принимать пищу в строго отведенных местах.
  9. Использовать время отдыха (курение, прием пищи) только в рамках графика.
  10. Перед началом работы проверить свое рабочее место, средство труда на порядок и исправность.
  11. Обеспечить нахождение ТМЦ (товар, расходные материалы и т.д.) в специально предназначенных ячейках или на поддонах, запрещается нахождение ТМЦ на полу, в проходах и т.д.
  12. Запрещается использовать ТМЦ в личных целях (чтение и т.д.).
  13. Довести любую выполняемую операцию до полного завершения (перемещение, отгрузка, разгрузка, комплектация, упаковка, проверка и пр.).
  14. Обеспечить хранение верхней одежды, средств защиты, тары, расходных материалов, гидравлических тележек, техники, в специально отведенных местах.
  15. При окончании работ ставить в известность непосредственного руководителя.
  16. Руководитель обязан обеспечить постоянную загрузку персонала в течение рабочей смены, отслеживать пики нагрузок и перераспределять персонал по задачам.

Скачать полную версию правил работы с персоналом, включающую схемы, можно по ссылке ниже.

Скачать правила работы персонала складского комплекса 135Kb

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Кейс Danone — добросовестный производственный отчёт. Пять этапов, 250 человек, восемнадцать месяцев ... Кейс компании Danone: применение системы TWI на практике
Статья точно описывает проблему: TWI внедряют, но не удерживают. Анализ 27 успешных проектов в 10 от... TWI – Ключевые показатели эффективности внедрения
Спасибо за комментарий. Да, это самый простой метод как бы сказали японцы это просто кайдзен 8 ступе... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
Содержательная статья. Хотел бы только заметить, что есть иной, более капитальный подход к проведен... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
На <<Базу>> Здать можно. Прочитав инструкции по ОТ и ТБ. Но <<Стандарт>> -эт... Единый корпоративный экзамен: как это работает в СИБУРе
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”