0 комментариев

Концепция внедрения бережливого производства на предприятиях железнодорожного машиностроения

В данной концепции изложены возможные пути внедрения бережливого производства, а также основные принципы бережливого производства и инструменты воздействия на производственные процессы предприятий железнодорожного машиностроения.

Содержание

Введение

Термины и определения

Глава 1. Основные понятия Бережливого производства

1.1. 3М (Muda, Mura, Мuri)

1.2. Семь видов потерь

1.3. Принципы бережливого производства

1.4. Выгоды от использования системы оптимизированного производства

Глава 2. Современные подходы к внедрению бережливого производства на предприятии

2.1. Виды производственных систем

2.2. Поставка точно вовремя

2.3. Метод первым вошел – первым вышел (First in – First out, FIFO)

2.4. Кайдзен

Глава 3. Основные инструменты бережливого производства

3.1. Внедрение системы 5S - одного из основных инструментов бережливого производства

3.2. Гибкое производство и создание потока стоимости или ценности

3.3. Сокращение времени настройки / переналадки

3.4. Канбан

3.5. Карта создания ценности

3.6. Семь правил Бережливого производства

3.7. Формирование рабочей группы

3.8. Применение технологий бережливого производства при проектировании и разработке новых технологических процессов ремонта и эксплуатации технических средств

3.9. Отчетность и обмен информацией о ходе внедрения технологий бережливого производства

Библиография

Приложение 1.

Приложение 2.

Приложение 3.

Приложение 4.

Приложение 5.

Скачать Концепцию внедрения бережливого производства на предприятиях железнодорожного машиностроения  1,71Mb

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Полная версия статьи - в альманахе "Управление производством", это было указано в данном м... Программа «30/30/30»: новая парадигма эффективности завода «Август-Алабуга»
Странно, ни слова о нацпроекте "Производительность труда" и вкладе в экспертов Федеральног... Программа «30/30/30»: новая парадигма эффективности завода «Август-Алабуга»
Классная политика! И почему у нас недодумались в 2008 году? Надо данный бенч предложить своим! Мы ... Политика ОАО «ТВЗ» по таре
Добрый день! Обратите внимание второй абзац - "Благодарим редакцию корпоративного журнала "... Цифровое бурение: как цифровые технологии повышают эффективность
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”