0 комментариев

Концепция внедрения бережливого производства на предприятиях железнодорожного машиностроения

В данной концепции изложены возможные пути внедрения бережливого производства, а также основные принципы бережливого производства и инструменты воздействия на производственные процессы предприятий железнодорожного машиностроения.

Содержание

Введение

Термины и определения

Глава 1. Основные понятия Бережливого производства

1.1. 3М (Muda, Mura, Мuri)

1.2. Семь видов потерь

1.3. Принципы бережливого производства

1.4. Выгоды от использования системы оптимизированного производства

Глава 2. Современные подходы к внедрению бережливого производства на предприятии

2.1. Виды производственных систем

2.2. Поставка точно вовремя

2.3. Метод первым вошел – первым вышел (First in – First out, FIFO)

2.4. Кайдзен

Глава 3. Основные инструменты бережливого производства

3.1. Внедрение системы 5S - одного из основных инструментов бережливого производства

3.2. Гибкое производство и создание потока стоимости или ценности

3.3. Сокращение времени настройки / переналадки

3.4. Канбан

3.5. Карта создания ценности

3.6. Семь правил Бережливого производства

3.7. Формирование рабочей группы

3.8. Применение технологий бережливого производства при проектировании и разработке новых технологических процессов ремонта и эксплуатации технических средств

3.9. Отчетность и обмен информацией о ходе внедрения технологий бережливого производства

Библиография

Приложение 1.

Приложение 2.

Приложение 3.

Приложение 4.

Приложение 5.

Скачать Концепцию внедрения бережливого производства на предприятиях железнодорожного машиностроения  1,71Mb

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Толковая статья автора-практика. Полная версия - в крайнем номере альманаха "Управление произво... Из личного опыта: как вовлечь сотрудников в процесс непрерывного совершенствования
Никакая программа не позволяет "выявлять причины брака", только сигналы об изменениях в пр... За качество берётся статистика: SPC на «КАМАЗе»
Добрый день, Статистическое управление процессами - это не сравнение контролируемых значений с г... За качество берётся статистика: SPC на «КАМАЗе»
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”