Москва, Усть-Илимск, Россия — ноябрь 2024 года — Компания «ЭКОПСИ» совместно с Усть-Илимским филиалом компании «ИЛИМ Тимбер» завершили проект по разработке мероприятий, которые позволят не только выполнить плановые объемы производства, но и превысить их на 15% даже при самой консервативной оценке. Этот проект стал важным шагом в стратегической трансформации предприятия и обеспечении его устойчивого роста.
Примечательно, что проект был реализован в рекордно короткие сроки — всего за 8 недель. Рабочей группе из консультантов и сотрудников компании удалось выявить узкие места в управленческих, организационных и производственных процессах и разработать решения для их устранения.
Консультанты «ЭКОПСИ» и специалисты «Илим Тимбер»
Проект был разделен на два ключевых этапа: диагностика и выработка решений. В течение шести недель специалисты «ЭКОПСИ» анализировали деятельность предприятия, проводили производственные обходы, встречались с руководителями подразделений, специалистами и линейным персоналом. Этот процесс позволил глубоко изучить все этапы производственного цикла — от приемки сырья до отгрузки готовой продукции.
На втором этапе, который продолжался две недели, специалисты «ЭКОПСИ» совместно с сотрудниками производства разработали детализированный план мероприятий, включающий как краткосрочные, так и долгосрочные инициативы. Краткосрочные мероприятия должны быть реализованы до конца 2024 года, и уже в 2025 году предприятие сможет наблюдать первые результаты в выполнении годового плана. Долгосрочные меры, такие как программа по развитию персонала и замена части оборудования, рассчитаны на перспективу 2025-2026 годов. Важно, что проект не ограничился только устранением текущих проблем, но и создал основу для долгосрочных изменений, направленных на повышение операционной эффективности и развитие ключевых сотрудников. Все предложенные меры были также просчитаны с точки зрения необходимых вложений и возможного экономического эффекта.
«Наш подход заключался не только в выявлении очевидных проблем, но и в анализе скрытых резервов, которые часто остаются незамеченными. В компании «ИЛИМ Тимбер» великолепно налажен процесс сбора данных по технологическим процессам, поэтому у консультантов была обширная база для аналитики. В сочетании с фактическим наблюдением за производственным процессом это позволило предоставить руководству предприятия решения по существующим сложностям и новые подходы к повышению эффективности», — отметил руководитель проекта со стороны«ЭКОПСИ», директор проектов Евгений Маршалко.
Одним из важнейших факторов успешной реализации проекта стало тесное взаимодействие с рабочей группой, включающей экспертов из всех подразделений «ИЛИМ Тимбер». Ежедневные оперативные совещания, еженедельные статус-встречи и всесторонняя поддержка со стороны руководства — все это существенно повлияло на эффективность и скорость работы.
«Настроенная коммуникация, открытость и готовность к конструктивному обмену мнениями стали залогом успеха всей работы. Все члены рабочей группы активно участвовали в обсуждениях, делились опытом и вносили ценные предложения», — подчеркнул Евгений Маршалко.
«Когда мы начинали проект, то ставили перед собой задачу довести объемы производства до плановых 100%. Но в ходе работы оказалось, что ресурсов для повышения эффективности гораздо больше. Рабочая группа подготовила 17 инициатив, каждая из которых прошла проверку на возможность реализации, необходимые инвестиции и потенциальный эффект», — комментирует Щербинин В.П., директор по экономики и финансам «ИЛИМ Тимбер». — «Мы не привыкли работать «в стол», поэтому сразу приступили к действиям: часть инициатив уже начали реализовывать, а часть предстоит выполнить в ближайшие год-два. Уверен, что нам удастся не только достичь плановых показателей по объему продукции, но и перевыполнить их, что приведет к значительному росту прибыли».
«ЭКОПСИ» — одна из крупнейших компаний в области управленческого и HR-консалтинга в России и СНГ (RAEX, 2024). Вместе с клиентами мы получаем масштабные бизнес-результаты, ведь мы не просто консультируем — мы внедряем на практике. Работая на стыке ЭКОномики и ПСИхологии, мы верим в то, что бизнес делают люди, и знаем, как их сделать драйвером развития вашей компании. Помогаем бизнесу трансформироваться, искать новые точки роста и повышать эффективность его работы. От создания бизнес-стратегии и операционной модели, трансформации корпоративной культуры и культуры безопасности — до настройки системы управления и HR-процессов, привлечения, оценки и развития персонала, HR-автоматизации и работы с талантами.
Илим Тимбер — один из крупнейших производителей пиломатериалов в России. Компания входит в число лидеров лесопильной индустрии по эффективности и объемам производства. Производственные активы компании сосредоточены в Восточной Сибири, а в Китае постоянно работает представительство компании. В июле 2024 года в «Илим Тимбер» был завершен сертификационный аудит и получен международный сертификат ISO 9001:2015 в области планирования, производства и продажи пиломатериалов и фанеры.
Продукция Усть-Илимского ЛДЗ поставляется в страны Азии, Северной Африки, Европы. Объем выпускаемой продукции достигает 522 тыс. м³ в год. На предприятии работает 1300 человек, из них половина имеет высшие квалификационные разряды, более двухсот человек работают на заводе свыше 20 лет. В феврале 2003 года предприятие по результатам анализа деятельности российских предприятий удостоено звания «Лидер отрасли».
Для получения дополнительной информации и комментариев, пожалуйста, свяжитесь с пресс-службой ЭКОПСИ Консалтинг.
Елена Колесникова
kolesnikova@ecopsy.ru
8 916 901 76 62
Реклама АО «ЭКОПСИ» ИНН 7710434132 ОГРН 1027710002759
