"Панорама УАЗ" 0 комментариев

УАЗ: Освободилось более 3 тыс. секунд трудоемкости на каждый автомобиль

Много трудностей было пройдено при улучшении технологического процесса сборки автомобилей. Но проведенные мероприятия показывают ощутимые результаты.

Благодарим Пресс-центр ПАО «Ульяновский автомобильный завод» за предоставление данного материала.  

Напомним, что в конце прошлого – начале текущего года велась активная работа по улучшению техпроцесса на линии «Финал» главного конвейера. Сейчас та же работа продолжается на линии «Шасси». Инженерами-технологами были разработаны новые КСО (карты стандартизированных операций) и КСР (карты стандартизированных работ), а также проведен хронометраж и видеозамеры всех постов главного конвейера. Благодаря простой, на первый взгляд, задаче видеофиксации инспектор сможет выявить неявные причины дефектов, а также разобрать причину возникновения дефекта с остальными операторами. Главной задачей проведенных работ стало выявление причин возникающих дефектов и своевременная их ликвидация.

Благодаря проведенному хронометражу и балансировке на главном конвейере освободилось более 3 тыс. секунд трудоемкости на каждый автомобиль. Высвобожденное время будет прикреплено к системе «качество, встроенное в процесс». То есть это время будет выделено на создание новых постов инспекции на участках  «Шасси» и «Финал», а также на выполнение операций, связанных с проверкой качества сборки непосредственно оператором на конвейере.

На производстве сборки и сдачи автомобилей созданы посты инспекции качества. На каждом из них инспекторы проверяют качество сборки автомобиля после всех основных участков: «Сборка кузова», «Шасси», «Финал», «Сдача», «Ремонт». Оценка качества теперь проходит в несколько этапов: качество автомобиля контролируют при сборке (сами операторы), на постах инспекции и на линии подтверждения качества.

«Такая многоступенчатая система существенно снижает вероятность попадания дефекта к покупателю. Главная цель внедряемой «линии подтверждения качества» заключается в подтверждении отсутствия дефектов, а не в их поиске и ремонте. Все проверки, проводимые на этой линии, имеются в цехах, следовательно, автомобиль не должен иметь дефекты, попадая на линию подтверждения качества. Мы заинтересованы в том, чтобы дефект не попал покупателю. Впереди еще много работы над улучшением производственного процесса: это обучение бригадиров и операторов, работа над техпроцессом, обновление инструмента. Также нам важно мнение и участие операторов в технологическом процессе, потому что только они знают, как удобно и эффективно выполняется их операция», – поясняет начальник инженерно-технического отдела Евгений Болвачев.

Для улучшения условий труда операторов создаются специальные приспособления: стеллажи для комплектующих, столики для подсборки, ложементы, крючки, подставки, балансиры. Совместно с дирекцией по логистике инженеры-технологи главного конвейера совершенствуют и систему доставки комплектующих. Так, разработаны два вида тары – средняя и большая для деталей различных размеров, введен более удобный способ возврата тары.

Также создана новая зона ремонта автомобилей, которая расположена возле конвейера сборки кузовов. При наличии дефекта автомобиль теперь не отправляется в цех № 42, а ремонтируется практически на месте.

На главном конвейере работа, прямо сказать, «кипит». Уже закуплены новые инструменты: аккумуляторные, пневматические и электронные гайковерты; манипуляторы для установки запасного колеса и аккумуляторных батарей; стенд для заправки охлаждающей жидкости; ножничные и четырехстоечные подъемники для автомобилей  в ремонтную зону и многое другое.

– Мы стремимся к высокому уровню качества автомобилей, но этого невозможно достичь без личной заинтересованности операторов, ответственной работы каждого подразделения и единого желания производить качественные и надежные автомобили, – поясняет Евгений Болвачев. 

Гелия Науметова

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Кейс Danone — добросовестный производственный отчёт. Пять этапов, 250 человек, восемнадцать месяцев ... Кейс компании Danone: применение системы TWI на практике
Статья точно описывает проблему: TWI внедряют, но не удерживают. Анализ 27 успешных проектов в 10 от... TWI – Ключевые показатели эффективности внедрения
Спасибо за комментарий. Да, это самый простой метод как бы сказали японцы это просто кайдзен 8 ступе... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
Содержательная статья. Хотел бы только заметить, что есть иной, более капитальный подход к проведен... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
На <<Базу>> Здать можно. Прочитав инструкции по ОТ и ТБ. Но <<Стандарт>> -эт... Единый корпоративный экзамен: как это работает в СИБУРе
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”