Вестник каракури 0 комментариев

Каракури: практический пример с автозавода Mazda

На автомобильном заводе Mazda оператор придумал как упростить ежедневную транспортировку бочек.

Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством»300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Каракури (малая механизация производства) – инструмент оптимизации производственной площадки; технические средства, предназначенные для увеличения производительности работ, сокращения объема ручного труда и механизации трудоемких операций и процессов без использования электроэнергии.

До

На одном из автомобильных заводов Mazda Motor Corporation для перемещения бочек с краской, весом 200 килограмм, использовалась специальная тележка с механизмом загрузки.

Процесс загрузки бочек с такой тележкой прост, однако сдвинуть уже загруженную тележку с места было тяжело - усилие страгивания составляло более 15 килограмм.

В день перевозилось 40 таких бочек и было очевидно, что процесс транспортировки надо упростить. Идея пришла логисту-оператору - внедрить дополнительный механизм, который поможет стронуть тележку.

После

Идея улучшения проста - нужно помочь оператору стронуть тележку с места в начальный момент. В данном случае на помощь пришло дополнительное колесо. Оно установлено на подпружиненной опоре и в движении тележки не задействовано.

Когда тележку надо сдвинуть с места оператор нажимает специальную педаль и колесо опускается на уровень пола. Продолжая нажимать педаль оператор задействует цепную передачу, как на велосипеде, и колесо раскручивается, помогая сдвинуть тележку с места.

Принцип работы устройства

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Светлана Власовец, добрый день! Всего за год подаётся около 10 тыс. идей, это некая норма, да не уди... По идейным соображениям: «Фабрика идей» на МГОКе
Вот не хочу душнить, но кто-то должен! Бизнес система уральской стали, но честно, нет нормальных про... Окна прибыли: можно ли «невидимые» потери на предприятии превратить в источник ресурсов?
Добрый день! Оперативная корректировка процесса относительно желаемого «коридора» значений имеет ... Для управления сквозными процессами: PDCA в «Татнефти»
Наконец то и на складе ИИ что то полезное сделает. Нужно побыстрее это все внедрять Стратегия нулевого травматизма: как ИИ-камеры Camkord снижают риск наезда на пешехода при работе на погрузчике
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”