Вестник каракури 0 комментариев

Каракури: практический пример с автозавода Mazda

На автомобильном заводе Mazda оператор придумал как упростить ежедневную транспортировку бочек.

Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством»300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Каракури (малая механизация производства) – инструмент оптимизации производственной площадки; технические средства, предназначенные для увеличения производительности работ, сокращения объема ручного труда и механизации трудоемких операций и процессов без использования электроэнергии.

До

На одном из автомобильных заводов Mazda Motor Corporation для перемещения бочек с краской, весом 200 килограмм, использовалась специальная тележка с механизмом загрузки.

Процесс загрузки бочек с такой тележкой прост, однако сдвинуть уже загруженную тележку с места было тяжело - усилие страгивания составляло более 15 килограмм.

В день перевозилось 40 таких бочек и было очевидно, что процесс транспортировки надо упростить. Идея пришла логисту-оператору - внедрить дополнительный механизм, который поможет стронуть тележку.

После

Идея улучшения проста - нужно помочь оператору стронуть тележку с места в начальный момент. В данном случае на помощь пришло дополнительное колесо. Оно установлено на подпружиненной опоре и в движении тележки не задействовано.

Когда тележку надо сдвинуть с места оператор нажимает специальную педаль и колесо опускается на уровень пола. Продолжая нажимать педаль оператор задействует цепную передачу, как на велосипеде, и колесо раскручивается, помогая сдвинуть тележку с места.

Принцип работы устройства

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Кейс Danone — добросовестный производственный отчёт. Пять этапов, 250 человек, восемнадцать месяцев ... Кейс компании Danone: применение системы TWI на практике
Статья точно описывает проблему: TWI внедряют, но не удерживают. Анализ 27 успешных проектов в 10 от... TWI – Ключевые показатели эффективности внедрения
Спасибо за комментарий. Да, это самый простой метод как бы сказали японцы это просто кайдзен 8 ступе... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
Содержательная статья. Хотел бы только заметить, что есть иной, более капитальный подход к проведен... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
На <<Базу>> Здать можно. Прочитав инструкции по ОТ и ТБ. Но <<Стандарт>> -эт... Единый корпоративный экзамен: как это работает в СИБУРе
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”