0 комментариев

«Performance Excellence Awards» (Конкурс достижений области совершенствования операционной деятельности) корпорации АрселорМиттал

Корпорация АрселорМиттал – ведущий производитель мирового уровня. При этом предприятия корпорации представлены более чем в 60 странах. Казалось бы, что еще можно придумать, чтобы совершенствоваться и развиваться…

«Металлург», корпоративная газета ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог», май 2011г. http://www.arcelormittal.com.ua

Мировой опыт позволяет сказать «мы уже все видели и все знаем, мы и так самые лучшие», но… Лидерство, которое является одной из трех основных ценностей нашей компании, – это значит не только занять первое место по какому-то результату, но и быть ориентиром для всех последующих, уверенно удерживать эти позиции длительное время. 

Именно поэтому в 2007 году в компании был учрежден конкурс проектов «Performance Excellence Awards» (Конкурс достижений/проектов в области совершенствования операционной деятельности), в рамках которого авторы лучших усовершенствований получают награды за особые достижения в корпорации АрселорМиттал. Подробнее об этом конкурсе рассказывает менеджер по развитию персонала департамента по кадрам ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» Владимир Поселенский

- Фактически конкурс проектов «Performance Excellence Awards» - это научно-техническая конференция, в которой принимают участие все предприятия корпорации (а их более 100). Для рассмотрения могут быть представлены достижения в таких категориях, как «Безопасность труда, охрана здоровья»; «Охрана окружающей среды и корпоративная ответственность»; «Улучшения операционной деятельности»; «Технические инновации, исследование и разработка»; «Удовлетворенность потребителей и увеличение прибыли»; «Инновации в лидерстве, менеджменте и управлении персоналом». 

На участие в конкурсе в 2010 году от Украины подавались 11 проектов. В настоящий момент победители еще не определены, но, например, список финалистов в категории «Инновации в лидерстве, менеджменте и управлении персоналом» выглядит так:

  • ArcelorMittal Kryviy Rih: Организация и внедрение процессов трансформации с целью реализации существующего потенциала.
  • ArcelorMittal Hamilton Dofasco: Разработка и внедрение процесса планирования рабочей силы.
  • ArcelorMittal Poland: Уникальная программа усовершенствования предприятия АрселорМиттал Польша, приводящая к значительному сокращению постоянных затрат.
  • ArcelorMittal Indiana Harbor: Восстановление промышленного объекта Индиана Харбор по производству длинномерного углеродистого проката.

То, что один из проектов нашего предприятия вошел в число финалистов, само по себе прекрасный результат. Кстати, среди победителей первого конкурса в 2008 году тоже были представители нашего предприятия. Тогда отдел маркетинга  получил награду в номинации «Лидерство» с проектом «Реорганизация продаж и маркетинга для увеличения рыночного ассортимента и повышения рентабельности». Церемония вручения наград обычно проходит на ежегодной Конференции руководителей, где присутствует весь топ-менеджмент компании. И важно отметить, что награду вручает лично Генеральный директор и Председатель Правления компании Л. Миттал.

Как сказал господин Миттал на одной из церемоний награждения: «Для того чтобы наша компания подтвердила статус ведущей компании в будущем, для нас очень важным является обмен передовым опытом и использование инноваций по всей компании. Конкурс достижений/проектов в области совершенствования операционной деятельности является жизненно необходимым инструментом для достижения этой цели. Кроме того, данный процесс гарантирует признание многих проектов, реализующихся по всей Группе».

Уверены, что награда в 2008 году была только первой в руках наших коллег, и на этом мы останавливаться не собираемся!

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Кейс Danone — добросовестный производственный отчёт. Пять этапов, 250 человек, восемнадцать месяцев ... Кейс компании Danone: применение системы TWI на практике
Статья точно описывает проблему: TWI внедряют, но не удерживают. Анализ 27 успешных проектов в 10 от... TWI – Ключевые показатели эффективности внедрения
Спасибо за комментарий. Да, это самый простой метод как бы сказали японцы это просто кайдзен 8 ступе... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
Содержательная статья. Хотел бы только заметить, что есть иной, более капитальный подход к проведен... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
На <<Базу>> Здать можно. Прочитав инструкции по ОТ и ТБ. Но <<Стандарт>> -эт... Единый корпоративный экзамен: как это работает в СИБУРе
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”