В целях повышения эффективности производства и совершенствования функций управления 1 сентября на ЭПМ-НовЭЗ была утверждена новая структура. О том, каких служб и подразделений она коснулась, рассказывает технический директор Сергей Елков.
- «Первое, что мы сделали – это разделили производство и ремонты. Это повлекло за собой реструктуризацию других служб и подразделений.
Директором по производству назначен бывший начальник СПЦ Геннадий Сергеевич Величко. В его подчинение вошли все основные цеха, а также объединенный цех ЦОПТ - цех обеспечения производства и транспорта. Данный цех объединяет ЖДЦ и ТСЦ. Я считаю логично и эффективно, когда и железнодорожный транспорт, и автомобильный парк находится под одним началом. Теперь станет намного легче выполнять и обеспечивать производственную программу.
Ремонтный персонал ушел в подчинение технического директора. Если смотреть в прошлое, то у нас на заводе много лет назад был директор по производству и главный инженер. Мы вернулись к этой структуре. Сменилось лишь название должности. Вместо главного инженера назначен технический директор.
Структура технического директора состоит из нескольких служб: это управление автоматизации, главного механика, управление главного энергетика, служба охраны труда, отдел строительства и ремонта, а также бюро БМТС. Мои структурные подразделения занимаются ремонтами и снабжением. Наша общая задача – обеспечение безаварийной работы оборудования, выполнение плановых ремонтов, правильная организация ремонтов.
Чтобы добиться максимально эффективного управления производством, произведены некоторые структурные преобразования внутри подразделений. Например, в управление главного энергетика влился цех ЦРОЭО, который раньше существовал, как самостоятельная единица, теперь он будет напрямую подчиняться УГЭ.
Пересмотрена и структура управления главного механика. Были упразднены два цеха: ремонтно-механический цех и цех по ремонту металлургического оборудования. Теперь данные цеха называются службами, и они входят в состав одного общего большого структурного подразделения УГМ.
Отказались мы и от общего снабжения. У нас теперь отсутствует отдел закупок вспомогательных материалов и оборудования. Вместо него мы сформировали новое бюро материально технического снабжения. Бюро состоит из трех инженеров БМТС, которые сегодня занимаются закупкой вспомогательных материалов, необходимых для основного производства: приобретают лес для упаковки готовой продукции, обеспечивают заводчан спецодеждой, мылом т.д. Остальной персонал, это четыре инженера снабженца, переведен в УГМ и УГЭ, по два человека в каждое управление. И, на мой взгляд, это правильно. Человек, который занимается ремонтами по заданному направлению, должен иметь своего инженера по снабжению, который обеспечивает его материальными ценностями. И только он должен расставлять приоритеты в покупке материалов, необходимых для ремонта. Мы к этому шли несколько лет, чтобы уйти от абсурда в плане очередности покупки материалов для ремонтов. Я уверен, что структура существующего снабжения будет работать четко и грамотно.
Считаю правильным и то, что в отдельную структуру выведено управление технического развития. Это все инновации, новые проекты, модернизации существующего оборудования. Очень большое и серьезное направление работы, которое также необходимо было сосредоточить под единым началом.
Что касается основных цехов, структура здесь не менялась.
Всем измененным управлениям нужно некоторое время, чтобы наладить работу внутри вновь образовавшихся подразделений. Но, я надеюсь, что через месяц-два все войдет в свою рабочую колею. Будем выполнять возложенные на нас обязанности по поддержанию завода в рабочем состоянии, по выпуску годной продукции, ее реализации, по обеспечению безаварийной работы нашего производства».
