Что и почему делается в «Газпром трансгаз Сургут» для активизации рационализаторской деятельности.
Техническим отделом проведен опрос 2,2 тысяч инженеров и рабочих «Газпром трансгаз Сургут» на тему рационализаторской деятельности. Неспроста. Направление требует дальнейшего развития, для чего возникла необходимость провести анализ ключевых проблем, препятствующих развитию рационализаторских идей в коллективе. Вот, например, сотрудников спросили, как часто ваша идея по улучшению рабочего процесса доходит до воплощения?
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Таких наиболее острых вопросов (а в опросе приняли участие почти в равном количестве сотрудники ИТР и рабочие) было озвучено несколько. И первой проблемой, на которую обратили внимание респонденты из числа рабочих, была названа весьма банальная – низкая осведомленность и информированность. 16 % коллег отметили, что не получают необходимую информацию и не знают ответственного по рацдеятельности у себя в филиале. При этом основным каналом получения информации для себя они назвали непосредственного руководителя.
Как итог, отмечено в докладе по анкетированию, мы наблюдаем низкий уровень знаний нормативных документов, а базовая информация до сотрудников рабочих профессий на должном уровне не доносится.
Между тем, подчеркивается в итогах исследования, рабочие являются основным источником идей по улучшению процессов. Но так как они наименее осведомлены, то имеют больше барьеров и реже видят свои идеи внедренными. В связи с чем поданы рекомендации по срочному исправлению ситуации:
Еще одной сложностью в направлении рационализаторской деятельности назван недостаток мотивирующих факторов. Основной из них – денежное вознаграждение, однако более 40% отметили в качестве мотивационного драйвера благодарность от руководства и публичное признание. Это свидетельствует о том, что интеллектуальный труд должным образом не оценивается и не берется во внимание при оценке деятельности работников. Следует напомнить, – указывается в результатах опроса, – что показатели по рационализаторской деятельности являются весомыми при подведении итогов конкурсов «Инженер года» и «Лучший молодой рационализатор», охватывающим все категории работников.
По результатам проведенного опроса утвержден новый перечень мероприятий по развитию рационализаторской деятельности в Обществе. Кроме того, приняты к изучению такие предложения, как возможность быстрой подачи и рассмотрения предложений без обязательного расчета экономического эффекта, но с потенциальной пользой, и начисление премий за «полезную идею». А поскольку процедура оформления (особенно расчет экономического эффекта) требует временных затрат, предложено создать единый цифровой портал с прозрачным отслеживанием статуса заявки на всех этапах.
Алексей Иванов, начальник технического отдела:
– Учитывая полученные данные, техническим отделом разработаны «Мероприятия по развитию рационализаторской деятельности в «Газпром трансгаз Сургут». Перед нами стоят четкие задачи – ликвидировать информационный разрыв, создать понятные инструкции для рабочих профессий и наладить адресную коммуникацию. Нам необходимо снижать барьеры, обеспечивая обратную связь по каждому предложению. И, наконец, важно вернуть мотивацию, сделав систему поощрений прозрачной, а признание заслуг – публичным. Исполнение этих мероприятий взято на контроль техотделом. Цель – превратить разовые инициативы в системный процесс, где каждая идея имеет шанс быть услышанной и воплощенной.
Текст: Олег ЕРМОЛАЕВ. Изображение ru.freepik.com
