Ростех 0 комментариев

Конкурс идей работников Госкорпорации «Ростех» и ее организаций

Подробно о всех номинациях конкурса и требованиях к проектам участников.

Николай Волобуев, заместитель генерального директора Госкорпорации Ростех: 

«Нюансы производственных процессов могут знать только люди, непосредственно работающие «в полях». Мнение и взгляды таких специалистов очень важны. Поэтому и появилась идея конкурса, который объединит интересные предложения и позволит в дальнейшем развивать лучшие практики предприятий Ростеха».

Этот конкурс для тех, кто:

  • Рационализатор по призванию.
  • Знает, как улучшить работу компании.
  • Мечтает масштабировать успешный результат.
  • Инициативен и готов делиться идеями.
  • Работает в Ростехе (участие в конкурсе могут принять сотрудники всех предприятий Госкорпорации Ростех).

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

КОНКУРСНЫЕ НОМИНАЦИИ

1. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ПРОЦЕССЫ

1.1. Лучший экономический эффект

Описание: Оцениваются проекты, реализованные с целью решения задач по оптимизации производственных процессов, в том числе в рамках реализации мероприятий стратегической инициативы Корпорации «Построение эффективной производственной системы для выпуска высокотехнологичной продукции» (в соответствии с пунктом 3.6 приказа Корпорации от 21.01.2022 № 8).

Требования: Заявка должна содержать описание ситуации до изменений с указанием оцифрованных проблем; описание принятых решений (в виде конкретных действий и решений, приводящих к достижению эффектов); описание основных результатов от реализации решений (результаты должны быть оцифрованы); иллюстрации и/или схемы, демонстрирующие суть выявленных проблем, предложенных решений и ключевых результатов от их внедрения; сведения о сроках реализации и команде проекта.

Критерии оценки: 

  • самый большой достигнутый эффект в денежном выражении, рассчитанный в соответствии с Методикой оценки экономического эффекта от реализации мероприятий, направленных на развитие производственных систем организаций Корпорации (Распоряжение Корпорации от 28.08.2019 № 156);
  • KPI проекта: экономический эффект (в тыс. руб.).

1.2. Производительность труда

Описание: Оцениваются проекты, реализованные с целью решения задач по оптимизации производственных процессов, в том числе в рамках реализации мероприятий стратегической инициативы Корпорации «Построение эффективной производственной системы для выпуска высокотехнологичной продукции» (в соответствии с пунктом 3.6 приказа Корпорации от 21.01.2022 № 8).

Требования: Заявка должна содержать описание ситуации до изменений с указанием оцифрованных проблем; описание принятых решений (в виде конкретных действий и решений, приводящих к достижению эффектов); описание основных результатов от реализации решений (результаты должны быть оцифрованы); иллюстрации и/или схемы, демонстрирующие суть выявленных проблем, предложенных решений и ключевых результатов от их внедрения; сведения о сроках реализации и команде проекта.

Критерии оценки: 

  • рост производительности труда по результатам внедрения инструментов развития производственных систем (в т.ч. бережливого производства);
  • KPI проекта: рост производительности труда (в %).

Инструкции, шаблоны и алгоритмы для старта проекта LEAN вы можете найти в практическом руководстве по внедрению бережливого производства.

1.3. Сокращение цикла производства

Описание: Оцениваются проекты, реализованные с целью решения задач по оптимизации производственных процессов, в том числе в рамках реализации мероприятий стратегической инициативы Корпорации «Построение эффективной производственной системы для выпуска высокотехнологичной продукции» (в соответствии с пунктом 3.6 приказа Корпорации от 21.01.2022 № 8).

Требования: Заявка должна содержать описание ситуации до изменений с указанием оцифрованных проблем; описание принятых решений (в виде конкретных действий и решений, приводящих к достижению эффектов); описание основных результатов от реализации решений (результаты должны быть оцифрованы); иллюстрации и/или схемы, демонстрирующие суть выявленных проблем, предложенных решений и ключевых результатов от их внедрения; сведения о сроках реализации и команде проекта.

Критерии оценки: 

  • сокращение времени цикла изготовления продукции по результатам внедрения инструментов развития производственных систем (в т.ч. бережливого производства);
  • KPI проекта: сокращение цикла производства (в днях).

1.4. Эффективность работы оборудования

Описание: Оцениваются проекты, реализованные с целью решения задач по оптимизации производственных процессов, в том числе в рамках реализации мероприятий стратегической инициативы Корпорации «Построение эффективной производственной системы для выпуска высокотехнологичной продукции» (в соответствии с пунктом 3.6 приказа Корпорации от 21.01.2022 № 8).

Требования: Заявка должна содержать описание ситуации до изменений с указанием оцифрованных проблем; описание принятых решений (в виде конкретных действий и решений, приводящих к достижению эффектов); описание основных результатов от реализации решений (результаты должны быть оцифрованы); иллюстрации и/или схемы, демонстрирующие суть выявленных проблем, предложенных решений и ключевых результатов от их внедрения; сведения о сроках реализации и команде проекта.

Критерии оценки:

  • повышение эффективности работы оборудования по результатам внедрения инструментов развития производственных систем (в т.ч. бережливого производства);
  • KPI проекта: повышение эффективности работы оборудования (в % рост OEE).

1.5. Универсальные проект

Требования: Заявка должна содержать описание ситуации до изменений с указанием оцифрованных проблем; описание принятых решений (в виде конкретных действий и решений, приводящих к достижению эффектов); описание основных результатов от реализации решений (результаты должны быть оцифрованы); иллюстрации и/или схемы, демонстрирующие суть выявленных проблем, предложенных решений и ключевых результатов от их внедрения; сведения о сроках реализации и команде проекта.

Критерии оценки: 

  • наибольшая степень возможного тиражирования в организациях Корпорации;
  • KPI проекта: возможность тиражирования внедренных практик, не зависящая от специализации предприятия и его отраслевой принадлежности.

 
2. ОХРАНА ТРУДА, ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ И ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

2.1. Лучшее организационное решение, направленное на совершенствование системы управления охраной труда (СУОТ) и (или) системы управления промышленной безопасностью (СУПБ) и (или) системы экологического менеджмента (СЭМ)

Описание: В рамках конкурса рассматриваются высокоэффективные организационные решения направленные на внедрение культуры безопасности, управленческих решений, профилактику несчастных случаев и профессиональных заболеваний, аварий и инцидентов, снижение (исключение) нарушений в области ОТ, ПБ и ООС, повышение экологической грамотности.

Требования: Для участия в конкурсе необходимо подать заявку с описанием организационного решения номинируемого в данной номинации. 

К заявке прилагаются:

  • описание и характеристика предложенного организационного решения (описание должно содержать сведения о преимуществах, в чем конкретно заключается оригинальность его внедрения);
  • фотографии, видеоматериалы, поясняющие сущность предложения;
  • % вовлеченных сотрудников;
  • сведения о наличии экономического, социального или иного положительного эффекта;
  • сведения об авторе (авторах), его справка с места работы;
  • для реализованных проектов локальный нормативный акт, подтверждающий внедрение, отзывы работников;
  • для новых проектов локальный нормативный акт (проект), предполагающий внедрение;

KPI для реализованных проектов: 

  • увеличение % вовлеченности сотрудников в мероприятия ОТ, ПБ и ООС, 
  • сокращение количества нарушений в области ОТ, ПБ, ООС, несчастных случаев и профессиональных заболеваний, аварий и инцидентов, 
  • снижение негативного воздействия на окружающую среду.

KPI для новых проектов: 

  • предполагаемое увеличение % вовлеченности сотрудников в мероприятия ОТ, ПБ и ООС, 
  • предполагаемое сокращение количества нарушений в области ОТ, ПБ, ООС.

2.2. Лучшее техническое или технологическое решение, направленное на улучшение условий труда и (или) безопасную эксплуатацию опасного производственного объекта, снижение негативного воздействия на окружающую среду

Описание: В рамках конкурса оцениваются инновационные и прогрессивные технические или технологические решения, направленные на снижение производственного травматизма, профессиональных заболеваний, аварий и инцидентов, минимизация ручного труда, улучшение условий труда, снижение риска возникновения инцидентов и аварий, негативного воздействия на ОС.

Требования: для участия в конкурсе необходимо подать заявку с описанием технического решения, номинируемого в данной номинации. 

К заявке прилагаются:

  • копия заявления на выдачу охранного документа (копия охранного документа) или копия заявления на рационализаторское предложение и решение по нему;
  • акт о внедрении объекта интеллектуальной собственности или рационализаторского предложения для реализованных проектов;
  • описание и характеристика предложенного технического решения (описание должно содержать сведения о технических преимуществах, в чем конкретно заключается оригинальность его выполнения, описание его работы);
  • графические материалы (чертежи, эскизы, схемы, фотографии, видеоматериалы), поясняющие сущность предложения, не составляющих коммерческую тайну;
  • сведения о наличии экономического или иного положительного эффекта;
  • сведения об авторе (авторах), его справка с места работы;
  • для реализованных проектов акт о внедрении, протоколы выполнения измерений показателей, карты специальной оценки условий труда рабочих мест (при снижении класса условий труда).

KPI для реализованных проектов: : в области ОТ - снижение класса условий труда и исключение воздействия опасных производственных факторов на работников, в области ПБ – снижение расчётного показателя возможного ущерба от инцидентов, аварий, приостановки оборудования, в области ООС – снижение выбросов и сбросов, образования отходов

KPI для новых проектов: в области ОТ - снижение показателей вредных и исключение воздействия опасных производственных факторов на работников, в области ПБ – снижение расчётного показателя возможного ущерба от инцидентов, аварий, приостановки оборудования, в области ООС – снижение выбросов и сбросов, образования отходов.

3. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

3.1. Корпоративный социальный/благотворительный проект

Описание:

1) Корпоративные социальные проекты рассматриваются как реализованные юридическим лицом, так и группой работников в рамках следующих направлений:

  • Здравоохранение;
  • Образование (в т.ч. детские дома, школы-интернаты);
  • Сфера спорта и физической культуры;
  • Культура и искусство;
  • Помощь: пожилым людям, людям с ограниченными возможностями, бездомным, мигрантам, жертвам насилия;
  • Помощь животным.

2) Социальный проект, направленный на поддержку и развитие жителей региона/города присутствия организации Корпорации в рамках следующих направлений:

  • Образование;
  • Благоустройство общественных/ культурных пространств;
  • Сохранение здоровья.

3.2. Лица Ростеха / лидеры мнений

Описание: Выступление, направленное на популяризацию профессиональных тем (Инженерно-конструкторских, IT, кибербезопасность и т.д.).

Требования: В данной номинации рассматриваются видеоролики работников организаций Корпорации, записанные на профессиональные темы доступным языком. Видеоролик должен быть актуален для разных возрастов и подпадать под определение «простым языком о главном». 

Требования к видеоролику:

  • Хронометраж до 1 минуты.
  • Спикер говорит на камеру, при этом могут быть использованы видеоэффекты.
  • В ролике рассказывается о чем-то из профессиональной сферы спикера.
  • Креативность изложения материала. 
  • Сведения не должны содержать коммерческую и иную закрытую информацию.
  • В ролике могут участвовать и другие работники.

3.3. Молодое поколение

Описание: 

  • Проект 1: профориентационный проект.
  • Проект 2: проект, направленный на взаимодействие с ВУЗами и СУЗами.
  • Проект 3: проект, направленный на создание среды для развития молодых работников (до 35 лет).

Требования для проекта 1:

  • Проект может быть реализован на уровне Корпорации (под брендингом Корпорации).
  • Проект предлагается реализовать по приоритетным для Корпорации/организации Корпорации направлениям для школьников.
  • По итогам реализации проекта повысится узнаваемость бренда Корпорации/организации Корпорации.
  • Охват школьников разных возрастов составит от 10 000 человек единовременно.
  • Проект предлагается сделать в современном, науч. поп. формате.
  • После реализации проекта повысится количество/качество абитуриентов, поступающих на профильные специальности подготовки.

Требования для проекта 2:

  • Проект направлен на повышение качества подготовки специалистов по профильным направлениям деятельности Корпорации/организации Корпорации для их дальнейшего трудоустройства;
  • Проект может быть реализован на уровне Корпорации (под брендингом Корпорации);
  • Проект может быть адаптирован и реализован в разных ВУЗах, ССУЗах;
  • Проект реализовывается по приоритетным для Корпорации/организации Корпорации направлениям;
  • Проект направлен на привлечение молодежи для обучения и трудоустройства по рабочим профессиям.

Требования для проекта 3:

  • Проект позволяет создать среду для взаимодействия молодых работников, студентов, наставников;
  • Проект позволяет повысить лояльность молодых работников;
  • Проект позволяет работникам развивать свои компетенции, проявить свои профессиональные навыки;
  • Проект позволяет проявить лидерские качества и выстроить коммуникацию, способствующую развитию в нескольких направлениях (научная, профессиональная, социальная и т.д.);
  • Проект позволяет молодым работникам получить наставника/ментора/куратора в рамках реализации инициативы и ее продвижения в рамках организации.

3.4. Обучение и развитие

Описание: 

  • Проект 1: идея/проект по внедрению нового онлайн инструмента или решения в области обучения и развития или оптимизация имеющегося.
  • Проект 2: практики наставничества.
  • Проект 3: лучшее предложение по наименованию IT-решения в области HR. Работникам предлагается придумать наименование для информационной системы, в рамках которой каждый сможет зайти в личный кабинет и управлять своим социальным пакетом, подать заявку на обучение, отпуск и тд.

Требования для проекта 1: 

Критерии оценки реализованного проекта:

  • Практичность и полезность: представленный проект носит прикладной характер, решает конкретную задачу в области онлайн обучения и развития персонала, а именно направлен на развитие и формирование навыков и знаний, необходимых для решения конкретных рабочих задач определённых категорий персонала. 
  • Тиражируемость: представленный проект тиражирован. Проект внедрен/используется в разных структурных подразделениях и на разных предприятиях.
  • Результативность: экономический или операционный результат. Проект сокращает расходы или ресурсы на обучение или повышает скорость/качество обучения по категориям должностей (профессиональные знания, личная эффективность, проектное управление и др.).
  • Новизна: новые подходы или инструменты в области онлайн обучения и развития, ранее нереализованные в контуре организации или холдинга. 
  • Использование современных форматов: в идеи/проекте используются современные форматы обучения (геймификация, бизнес-симуляции, кейс-стади, деловые игры, искусственный интеллект и т.д.), выходящих за рамки традиционных методов (лекции, семинары, контрольные работы и т.д.).

Критерии оценки идеи:

  • Практичность и полезность: представленная идея носит прикладной характер, решает конкретную задачу в области онлайн обучения и развития персонала, а именно направлена на развитие и формирование навыков и знаний, необходимых для решения конкретных рабочих задач определённых категорий персонала. 
  • Идея целесообразна и пригодна для внедрения.
  • Тиражируемость: представленная идея может быть легко тиражирована. Идею можно рекомендовать к внедрению/использованию в разных структурных подразделениях и на разных предприятиях.
  • Результативность: экономический или операционный результат. Идея позволит сократить расходы или ресурсы на обучение или повысить скорость/качество обучения по категориям должностей (профессиональные знания, личная эффективность, проектное управление и др.).
  • Новизна: новые подходы или инструменты в области онлайн обучения и развития, ранее нереализованные в контуре организации или холдинга. 

Использование современных форматов: в идеи/проекте используются современные форматы обучения (геймификация, бизнес-симуляции, кейс-стади, деловые игры, искусственный интеллект и т.д.), выходящих за рамки традиционных методов (лекции, семинары, контрольные работы и т.д.).

Требования для проекта 2:

  • снижает нежелательную текучесть за счет улучшения системы разработки и внедрения эффективных инструментов адаптации и наставничества.
  • использует внутренние ресурсы, кадровый потенциал Корпорации/организации Корпорации.
  • сокращает затраты на подбор, обучение и удержание работников.
  • минимизирует количество производственного брака/ошибок, связанных с освоением функциональных обязанностей в первый год работы.
  • обеспечивает достижение производственных показателей путем совершенствования процесса профессионального становления работников, повышения их профессионального уровня.
  • обеспечивает преемственность на ключевых производственных/технических и других должностях с сохранением и передачей ключевых знаний и навыков, лучших профессиональных традиций;
  • влияет на качество образовательных программ и подготовки студентов и выпускников, освоивших образовательные программы вузов/ссузов, с учетом требований Корпорации и организаций Корпорации к критически важным профессиональным знаниям, умениям и навыкам.

Преимущество имеет практика наставничества, направленная на развитие инженерно-технических работников, конструкторов, рабочих-носителей компетенций по ключевым специальностям.

Требования для проекта 3:

  • Наименование на русском языке.
  • Полное и сокращённое наименование (аббревиатура).
  • Простота, краткость и понятность наименования.
  • Наименование должно вызывать ассоциацию с IT решением/системой.
  • Не дублирует действующие наименования с рынка.

3.5. Общее дело

Описание: Проекты в области внутренних коммуникаций, которые повлияли на продвижение ценностей компании или на трансформацию корпоративной культуры и не оставили равнодушными большинство членов коллектива.

Требования:

  • Количество сотрудников, охваченных проектом (вовлеченных в проект, в коммуникации по нему, принимавших участие в мероприятиях и т.д.) - не менее 60% от численности компании.
  • Формат проведения - любой.
  • Точечная или системная инициатива.

Четкий KPI: 

  • для реализованных проектов необходимо показать достигнутые результаты; 
  • для новых проектов или идей разработать измеряемые показатели эффективности.

3.6. Проект в области корпоративной культуры

Описание: Проект в области развития корпоративной культуры работников Корпорации и организаций Корпорации способный оказать позитивное влияние на рост вовлеченности и лояльности работников.

Требования: Заявки на проект должны соответствовать утв. корпоративным ценностям Корпорации. Участники самостоятельно представляют объективные критерии для оценки успешности своих проектов.

KPI для новых проектов или идей необходимо разработать измеряемые показатели эффективности.

3.7. Рационализаторство

Описание: 

  • Проект 1: среда для развития рационализаторов.
  • Проект 2: рационализаторское предложение в производстве.
  • Проект 3: Проект в области оптимизации процессов.

Требования для проекта 1: проекты/идеи должны быть представлены в рамках следующих направлений.

  • Проект/идея создают условия для быстрой подачи рацпредложений.
  • Проект/идея позволяют мотивировать работников на подачу рацпредложений и за подачу рацпредложений.
  • Проект/идея позволяют выявить эффективность поданных предложений. 
  • Проект/идея позволяют создать рацсообщества.
  • Проект/идея популяризируют достижения и опыт работников рабочих профессий.
  • Проект/идея повышают эффективность рационализаторских предложений.

Требования для проекта 2: к участию рассматриваются внедренные рационализаторские предложения согласно следующим критериям:

  • срок реализации – не более 1 года;
  • внедренное рационализаторское предложение привело к получению значимых эффектов для предприятия путем модернизации/инжиниринга (например, повышение производительности труда, рост конкурентоспособности выпускаемой продукции, экономию материальных, энергетических ресурсов и пр.);
  • внедренное рационализаторское предложение возможно к патентной защите, предусматривает решение существенных задач для организации, включая сокращение издержек и изменение конфигурации производимого продукта/изделия путём внедрения принципиально нового для организации продукта, решения или технологии.

Требования для проекта 3: к участию принимаются проекты, направленные на повышение эффективности регулярных «рутинных» процессов, отвечающий следующим критериям:

  • проект не включен в документы стратегического планирования организации Корпорации;
  • срок реализации проекта – не более 1 года;
  • проект носит прикладной характер, решает конкретную задачу;
  • в результате проекта достигается экономический или операционный результат: сокращение расходов и (или) ресурсов, повышение скорости процесса;
  • новизна проекта – ранее не реализовывался и не внедрялся.

KPI для новых проектов или идей необходимо разработать измеряемые показатели эффективности.

Более 350 других идей вы можете посмотреть здесь – «Кайдзен и рацпредложения: примеры из жизни».

3.8. Символ (талисман) Ростеха

Описание: Идея рассматривается в ракурсе использования символа на общекорпоративных мероприятиях, внешних молодежных мероприятиях и т.д.

Требования:

  • Изображение (рисунок, видеоматериал, 3d модель и пр.).
  • Цветовая гамма по брендбуку Корпорации.
  • Имя, наименование.
  • Презентация на 1 слайде с ёмким описанием значения символа (талисмана).

3.9. Социальная политика, мотивация и льготы

Описание:

  • Проект 1. Социальный проект в области управления здоровьем, в том числе: ДМС; использование медико-социальных активов Корпорации и организаций Корпорации; цеховая медицина; санаторно-курортное обеспечение; ЗОЖ; реабилитация и профилактика.
  • Проект 2. Социальный проект, направленный на поддержку специалистов рабочих профессий.
  • Проект 3. Социальный проект, направленный на работников старшего поколения (55+).

Требования для проекта 1:

  • Актуальность и социальная значимость проекта для целевой группы: аргументировано изложены проблемы целевой группы и определены причины их существования, это должно быть подкреплено конкретными данными: результаты собственных исследований и публичных, официальных данных/статистикой;
  • Реализуемость проекта (соответствие мероприятий проекта его целям, задачам и ожидаемым результатам): цель проекта направлена на решение выявленной проблемы конкретной целевой группы; выполнение задач ведет к достижению цели; мероприятия календарного плана соответствуют условиям конкурса, направлены на решение поставленных задач и проводятся в разумные сроки; реализация всех мероприятий позволяет достичь ожидаемых результатов; команда и бюджет обеспечивают выполнение всех запланированных мероприятий.
  • Инновационность, уникальность проекта;
  • Соотношение планируемых расходов на проект и его ожидаемых результатов (адекватность, измеримость и достижимость таких результатов);
  • Реалистичность бюджета проекта и обоснованность планируемых расходов на реализацию проекта (предусмотрено финансовое обеспечение всех мероприятий проекта и отсутствуют расходы, которые не связаны с проектом);
  • Масштаб реализации проекта (соотносится ли заявленный охват с теми проблемами, на решение который направлен проект, необходимо подтверждение заявленного охвата оцифрованными данными);
  • Собственный вклад организации и дополнительные ресурсы, привлекаемые на реализацию проекта, перспективы его развития.

Требования для проекта 2:

Проекты/идеи должны быть представлены в рамках следующих направлений:

  • повышение престижа рабочих профессий, востребованных в организациях Корпорации;
  • создание среды, направленной на поддержку и развитие рабочих кадров: повышение квалификации; социальный пакет; наставничество; рабочая одежда и т.д.

Подать предложения можно как в рамках создания среды (комплексно), так и по отдельным направлениям.

Требования для проекта 3:

Проекты/идеи должны быть представлены в рамках следующих направлений:

  • профессиональное долголетие и конкурентоспособность специалистов старшего поколения (55+);
  • эффективное использование накопленного профессионального опыта и настройка компетенций под современные реалии;
  • передача знаний, навыков и опыта молодому поколению;
  • социальная поддержка работников старшего поколения (55+).

4. ЦИФРОВИЗАЦИЯ И АВТОМАТИЗАЦИЯ

4.1. Совершенствование внутренних бизнес-процессов

Описание: Проекты по цифровизации/автоматизации, направленные на повышение эффективности и производительности внутренних бизнес-процессов.

Требования: Заявка должна содержать информацию о технологиях, используемых в проекте.

KPI проекта / идеи: 

  • для реализованных проектов необходимо показать достигнутые KPI – фактическое сокращение транзакционных издержек (млн, руб.).
  • для новых проектов или идей - измеряемые показатели эффективности – потенциальное сокращение транзакционных издержек (млн, руб.).

4.2. Цифровой продукт

Описание: Проекты по созданию цифровых продуктов в различных отраслях экономики.

Требования: Заявка должна содержать информацию о технологиях, используемых в проекте, конкурентное преимущество продукта. 

KPI проекта / идеи: 

  • для реализованных проектов необходимо показать достигнутые KPI – объем продаж (млн, руб.)
  • для новых проектов или идей - измеряемые показатели эффективности – объем продаж (млн, руб.).

4.3. Корпоративное ИТ-решение

Описание: Проекты по созданию цифровых продуктов путем кооперации готовых решений организаций Корпорации.

Требования: Заявка должна содержать информацию о технологиях, используемых в проекте, конкурентное преимущество продукта, информацию о предприятиях участвующих в кооперации.

KPI проекта / идеи: 

  • для реализованных проектов необходимо показать достигнутые KPI - объем продаж (млн, руб.);
  • для новых проектов или идей - измеряемые показатели эффективности – объем продаж (млн, руб.).

5. МАРКЕТИНГОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ

5.1. Стратегический маркетинг

Описание: Исследование рынка. Поиск и обоснование новых бизнес/продуктовых направлений для предприятия на горизонте 2030.

Проекты по поиску и обоснованию новых рыночных возможностей для предприятий Ростех на горизонте 2030. Проект включает следующие стадии:

  • Исследовать потенциал рынков, на который собирается выходить компания из предлагаемых заданий.
  • Выбрать рынок и сегмент рынка, определить потенциальных потребителей.
  • Оценить возможности занятия доли рынка в указанном сегменте с учетом действующих игроков.
  • Составить бизнес-план, аргументирующий инвестиции в конкретный сегмент рынка, провести защиту проекта.

Требования:

  • Групповая или индивидуальная работа. 
  • Материалы предоставленны в формате excel, ppt, word.
  • Обязательное указание всех источников данных, на основании которых ведется исследование.

KPI проекта / идеи: 

  • Ежегодная выручка проекта на горизонте 2030 – не менее 200 млн.руб. 
  • Срок окупаемости проекта не более 5 лет.
  • Максимизация использования текущих производственных мощностей Ростех. 

5.2. Продуктовый маркетинг

Описание: Анализ конкурентоспособности продуктовой линейки по критериям “маркетингового микса - 7Р”, составление плана по развитию продуктовой линейки к 2024.

Проекты по маркетинговым процессам в разработке продукта:

  • Сформировать облик клиента и гипотезу о проблеме целевой аудитории из сегмента рынка.
  • Составить и провести проблемные интервью с целевой аудиторией.
  • Сформировать стратегический профиль нового продукта, который будет запущен компанией.
  • Продумать бизнес-модель работы на рынке или модель дистрибуции (55 шаблонов бизнес-моделей).
  • Сформировать маркетинговый микс (7P, 4C).
  • Подготовить презентацию будущего продукта, провести защиту.

Требования:

  • Групповая или индивидуальная работа. 
  • Материалы предоставлены в формате excel, ppt, word.
  • Обязательное указание всех источников данных, записи интервью, опросы на основании которых ведется работа.

KPI проекта / идеи: 

  • Подтверждена гипотеза о проблеме целевой аудитории. 
  • Сформирован стратегический профиль продукта.  
  • Есть потенциальные покупатели первой партии продукта.

5.3. Тактический маркетинг

Описание: "Упаковка" и продвижение продукта. Подготовка “продающих” маркетинговых материалов. 

Проекты направлены на продвижение и рост продаж уже запущенных на рынок продуктов, либо разработка плана запуска и продвижения нового продукта. 

В проекте:

  • Перечислить каналы сбыта будущего продукта
  • Подготовить маркетинговые материалы и маркетинговый план продвижения для 2-х основных каналов продаж/продвижения.
  • Провести анализ продукта по 7P Marketing Mix. Составить Маркетинговый план на год по струнам 7P.
  • Подготовить маркетинговые и обучающие материалы для соответствующих каналов дистрибуции.
  • Расписать функции и основные KPI подразделений логистики, продаж, сервисной поддержки, обучения и дополнительных сервисов, действующих в интересах успешного продвижения и удовлетворенности клиентов.
  • Подготовить презентацию, провести защиту.

Требования:

  • Групповая или индивидуальная работа. 
  • Материалы предоставлены в формате excel, ppt, word.

KPI проекта / идеи: 

  • Рост продаж. 
  • Рост лояльности клиентов. 
  • ROMI- возврат инвестиций от маркетинга.

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ

Срок подачи заявок с 22 июня по 20 сентября 2022

ЧТО ДАЛЬШЕ?

  1. 22 июня - 20 сентября — подача заявок. Сбор заявок и их оценка членами экспертных комиссий. Экспертные комиссии на уровне холдинговых компаний и организаций прямого управления рассматривают заявки и презентации и выбирают лучшие проекты в соответствии с критериями оценки.
  2. 20 сентября - 20 октября – формирование списка финалистов. Лучшие конкурсанты принимают участие в заседании экспертной комиссии и представляют свои проекты. По итогам заседания формируется итоговый список финалистов.
  3. 20 октября - 01 декабря — оценка заявок финалистов конкурсной комиссией Ростеха. Конкурсная комиссия Корпорации рассматривает заявки финалистов в очно-заочном формате. Оценка каждого проекта определяется суммой баллов членов конкурсной комиссии по основным критериям.
  4. Декабрь – финал

Стань инициатором перемен! Твоя идея – лучшая идея!

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Основная проблема практически всех современных ERP решений (в т.ч. от крупных иностранных вендоров, ... Замена ERP-системы: уравнение с двумя неизвестными
Ганенков Николай, это ПАО «Химпром», г. Новочебоксарск. Мотивация на результат: новая система премирования на «Химпроме»
Игорь, добрый день. Цель Анализа отклонений, определить причины ,по которым они появились. Мной опре... Как повысить эффективность персонала?
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”