Подробнее 0 комментариев

Тяжмаш: Проект «Коэффициент инструментального времени»

Специалисты машиностроительного центра «Тяжмаш» дирекции по ремонтам дивизиона «Северсталь Российская сталь» применили новые инструменты повышения эффективности работы своих подразделений.

Благодарим редакцию газеты "Северсталь" за предоставление данного материала.   

В цехах «Тяжмаша» стартовал проект «Коэффициент инструментального времени». Пилотным стал участок изготовления кранов котельно-монтажного цеха (КМЦ).

– Перед новым участком, который был образован в прошлом году, стоит амбициозная задача: до конца года им предстоит изготовить шесть мостовых кранов для комбината, – отмечает менеджер по аналитике КМЦ Дмитрий Константинов.

Пилотный проект прошел в котельно-монтажном цехе «Тяжмаша» 

Коэффициент инструментального времени измеряли с помощью методики, разработанной специалистами Центра развития Бизнес-системы «Северстали». На протяжении 309 часов члены рабочей группы проекта наблюдали за работой коллектива участка.

Сотрудники фиксировали все операции в чек-листе. Операции в нем разделены на 24 критерия по подгруппам: выполнение основной работы, подготовка производства, технологические перерывы, совещания, ожидание инструмента и другое.

– Результаты замеров показали, что коэффициент инструментального времени на участке изготовления кранов составляет 38 процентов. Наибольшее количество потерь связаны с обсуждением организационных вопросов, нерегламентированными перерывами и поиском инструментов, – говорит менеджер по аналитике цеха ремонта металлургического оборудования № 1 Евгений Шитов.

Проанализировав итоги измерений, коллектив цеха разработал мероприятия для совершенствования технологического процесса. Планируется, что их реализация позволит сократить потери участка на 28 процентов.

 – Некоторые из идей уже реализовали. Например, ежедневный контроль выполнения графиков сборки кранов проходит теперь по принципу светофора, – рассказывает Дмитрий Константинов. – В конце смены работники выделяют зелеными маркерами операции, которые выполнили вовремя. Красным отмечают отставание от графика.

В первом полугодии проект «Коэффициент инструментального времени» пройдет во всех цехах машиностроительного центра.

Александра Покровская Череповец 

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Светлана Власовец, добрый день! Всего за год подаётся около 10 тыс. идей, это некая норма, да не уди... По идейным соображениям: «Фабрика идей» на МГОКе
Вот не хочу душнить, но кто-то должен! Бизнес система уральской стали, но честно, нет нормальных про... Окна прибыли: можно ли «невидимые» потери на предприятии превратить в источник ресурсов?
Добрый день! Оперативная корректировка процесса относительно желаемого «коридора» значений имеет ... Для управления сквозными процессами: PDCA в «Татнефти»
Наконец то и на складе ИИ что то полезное сделает. Нужно побыстрее это все внедрять Стратегия нулевого травматизма: как ИИ-камеры Camkord снижают риск наезда на пешехода при работе на погрузчике
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”