Она складывается из будничных, но выверенных шагов — от решения топ-менеджера до привычки рабочего вовремя сказать «стоп», если что-то идёт не так.
Благодарим редакцию газеты «Металлург» за предоставление данного материала.
В Группе компаний «Уральская Сталь» действует единая модель компетенций — она задаёт общие ориентиры для сотрудников всех уровней и связывает личные навыки с производственными результатами. Сегодня речь об одной из первоочередных — культуре безопасности.
Культура безопасности на Уральской Стали — не формальность и не отметка в журнале, а слаженные действия сотрудников на каждом уровне. Она складывается из будничных, но выверенных шагов — от решения топ-менеджера до привычки рабочего вовремя сказать «стоп», если что-то идёт не так.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Задача высшего руководства — не контролировать каждую операцию на местах, а показать, что безопасность — абсолютный приоритет. Это проявляется в решениях: единые требования, ресурсы на защиту людей, поддержка обучения. Важен и личный пример, когда руководитель на площадке первым делом интересуется условиями труда и средствами защиты, команда понимает главное — с рисками здесь не шутят. Такой сигнал работает сильнее любых приказов.
Руководители подразделений переводят общие правила на язык цеха. Их цель — сделать требования не формальностью, а рабочим инструментом. Для этого нужно разобраться, где и почему люди ошибаются, устранить слабые места и встроить безопасность в привычный ритм работы. Когда начальник участка не отмахивается от проблемы, а системно её закрывает, правила перестают быть абстракцией и становятся частью нормальной работы.
Мастера и начальники участков — связующее звено между общей стратегией и ежедневным трудом. Для них безопасность начинается до старта смены: с короткого, но содержательного разбора, проверки готовности людей и состояния рабочего места. Мастер должен не просто напомнить правила, а предупредить о рисках, при необходимости приостановить процесс и спокойно объяснить, почему требование важно. Его личная вовлечённость задаёт тон, и, если он сам не пройдёт мимо нарушения, команда будет следовать правилам осознанно.
На уровне станка или участка безопасность становится ежедневной привычкой. Рабочий проверяет инструмент, надевает средства защиты, замечает отклонение и сразу сообщает о нём — без страха, что его не поймут. Умение вовремя сказать «стоп» — самый ценный навык: он предотвращает аварии и бережёт коллег. Здесь безопасность — это не про контроль, а про личную ответственность и готовность поддержать команду.
Культура безопасности — это единая цепь: руководство задаёт вектор, подразделения делают правила реально применимыми, мастера обеспечивают контроль «здесь и сейчас», а рабочие ежедневно воплощают требования в конкретных действиях. Слабое звено может появиться на любом участке — и тогда под угрозой окажется вся система. Поэтому так важно, чтобы каждый не просто знал правила, а органично включал их в свою работу: вовремя замечал отклонения, спокойно напоминал коллегам о рисках и делился идеями, как сделать процесс надёжнее. В этой системе важен голос каждого — ведь безопасность держится на общей ответственности.
Алексей Абоимов, директор по промышленной безопасности, охране труда и окружающей среды Уральской Стали:
– Безопасность на нашем комбинате – это не свод правил в инструкциях и регламентах, а ежедневный выбор каждого из нас. Я убеждён, что компетенция в формировании культуры безопасности начинается с личного примера руководителя и живёт в каждом действии рабочего. Когда мы не проходим мимо нарушения, когда открыто говорим о рисках и помогаем друг другу, наше производство становится по-настоящему сильным и стабильным. В этой цепи нет второстепенных звеньев – важно каждое.
Алексей Иванов, ведущий инженер-технолог УПЗЧ, уполномоченный по охране труда ГМПР:
– Очень понравилась фраза: «Хороший руководитель создаёт условия, при которых соблюдать правила возможно, понятно и обязательно». Я бы ещё добавил, что соблюдать правила должно быть удобно и привычно. Ведь что такое «культура»? В широком смысле — это совокупность ценностей, норм, обычаев и творческих достижений, создаваемых и усваиваемых человеком. Ведь согласитесь, мы уже и не замечаем, как моем руки каждый раз перед едой. А ведь это тоже элемент безопасности и сохранения здоровья, элемент нашей культуры. Такой же, как застегнуть подбородочный ремень на каске или держаться за поручень при передвижении по лестнице. Наша совместная задача сделать так, чтобы каждый работник в прямом смысле слова ХОТЕЛ работать безопасно. Чтобы труд без опасности стал естественным элементом нашей жизни.
Текст: Владимир Меншутин. Изображение ru.freepik.com
