Модернизации работы складского комплекса, универсальная ремонтная служба и быстрая упаковка.
Мероприятия по повышению организационной эффективности (производительности труда) активно реализуются на заводах «Холдинга Кабельный Альянс».
Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством». 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
На заводе «Электрокабель» в Кольчугино проект оргэффективности стартовал в мае текущего года. Из более чем 200 предложений по повышению производительности труда к реализации приняты 102 инициативы, 15 уже воплощаются в жизнь.
Анализ складского хозяйства АО «ЭКЗ», проведенный в июле текущего года, позволил выявить неравномерность загрузки рабочего времени кладовщиков и приемосдатчиков, неэффективность трудозатрат на поиск груза и другие недочеты.
Была разработана инициатива о модернизации работы складского комплекса. Прежде всего, предложено изменить график работы приемосдатчиков и обучить их функциям кладовщика. За счет обеспечения взаимозаменяемости персонала будут ликвидированы пики загрузки, а складские работники станут меньше утомляться.
Также автоматизируются процессы приема и отгрузки: внедряются система электронного документооборота, система штрихкодирования и система адресного хранения продукции (в зоне расположения рабочих мест).
Планируется, что инициативу внедрят к середине 2022 года. Она позволит снизить трудоемкость работ с 64 до 13 %.
Для оперативной отгрузки продукция должна быть своевременно упакована и передана на склад. Но упаковка барабанов с кабелем на предприятии до недавнего времени производилась вручную, что занимало до 50 минут. А действовавший график работы упаковщиков обеспечивал полезную загрузку работников только на 74 % и при этом создавал ситуацию, когда им не хватало времени на оперативную упаковку в пиковые моменты.
Так, инициатива о замене молотков на гвоздезабивные пистолеты позволила вдвое сократить время на упаковку. Такое решение не только снижает трудоемкость, но и позволяет перейти на более удобный график, что благоприятно сказывается на обеспечении баланса «работа — дом».
Анализ загрузки оперативного персонала ремонтной службы выявил резервы рабочего времени и несовершенство организационной структуры.
Исходя из этого была предложена инициатива по централизации дежурного персонала. По мере обучения слесарей-ремонтников сантехработам бригады будут укрупняться. В результате в ремонтной службе сформируют высококвалифицированную универсальную дежурную бригаду из слесарей и электромонтеров. Она охватит весь фронт оперативно-ремонтных работ.
Полный переход на целевую структуру запланирован к концу 2023 года. Благодаря новому подходу к организации дежурства ремонтных бригад увеличится производительность труда службы, а персонал повысит свою компетентность за счет обучения смежной профессии и получит большую зарплату.
Евгений Суходоев, директор АО «Электрокабель»:
— Устранение производственных потерь — наша системная задача. Мы должны постоянно снижать их, чтобы обеспечивать предприятию лидирующие позиции на рынке, а работникам — возможность повышать собственную производительность и, следовательно, свой доход. Только в тесном взаимодействии команды проекта по организационной эффективности с нашими работниками мы сможем достичь амбициозных целей, поставленных перед заводом сегодня.
Наталья ПФАНЕНШТИЛЬ
