АО «Ковдорский ГОК» 0 комментариев

Как «ЕвроХим» внедряет поведенческий аудит безопасности

Расскажем о внедрении одного из самых эффективных инструментов развития культуры безопасности на производстве.

На предприятиях «ЕвроХима» стартовала кампания по внедрению поведенческого аудита безопасности, одного из самых эффективных инструментов развития культуры безопасности на производстве.

В рамках концепции Vision Zero (концепция нулевого травматизма), к которой «ЕвроХим» присоединился в 2018 году, в компании придерживаются принципа, что каждый несчастный случай на производстве должен и может быть предотвращен. С этой целью на предприятиях «ЕвроХима» начато внедрение инструментов поведенческого аудита безопасности (ПАБ). Это одна из ключевых инициатив компании по изменению опасного трудового поведения сотрудников. 

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Целями данной методики являются одобрение нужного поведения и предотвращение последствий опасного поведения, а также выявление систематических проблем по результатам анализа. ПАБ основан на наблюдении за действиями конкретного работника или целого коллектива во время выполнения производственного задания. Задача аудитора – выявить недостатки и принять меры по их исключению, не наказывая работников, а мотивируя их на правильное поведение в будущем. 

В качестве аудиторов на производстве выступят руководители высшего и среднего звена, инженерно-технические работники. Прежде всего, исполнительные и технические директора предприятий осваивают практику проведения ПАБ. На каждом предприятии дивизиона «Удобрения» отобраны, прошли теоретическое и практическое обучение внутренние тренеры ПАБ. В Горнорудном дивизионе процесс подготовки внутренних тренеров стартует с 14 ноября.

Будьте готовы позитивно воспринимать внимание к вашему трудовому поведению со стороны коллег, супервайзеров и руководства, ведь это делается в первую очередь для вашей безопасности и безопасности ваших коллег и в конечном итоге поможет вам сохранить жизнь и здоровье.

ПРЯМАЯ РЕЧЬ

Виталий Костенко, заместитель начальника цеха № 5 по производству азотной кислоты, лидер внутренних тренеров ПАБ: 

– Поведенческий аудит безопасности выступает помощником в повышении уровня производственной безопасности на предприятии. При этом он не отменяет других правил и элементов контроля. Напротив, он дает возможность подметить верные действия сотрудников, на практике напомнить, как правильно, а где допущены производственные ошибки в работе, показать коллеге, какие факторы и условия в данный конкретный момент негативно влияют на безопасность. Здесь самое главное – приучить себя видеть возможные последствия своих действий и действий коллег. Мы – лидеры внутренних тренеров ПАБ – прошли теоретическое и практическое обучение по методике проведения ПАБ и теперь с удовольствием делимся полученными знаниями с другими.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Навык — формируется в момент практических осознанных действий человека и имеет три стадии закреплени... Квест для стропальщика: как VR-очки помогают осваивать новую профессию
Отличное интервью, спасибо вам огромное. Со всеми пунктами согласен. Один из примеров у меня тоже сл... Лидерство — это не про то, чтобы все заработало в 2 раза быстрее
Яков Подольский, Да, и речь идет не только об анализе причин, но и планирповании и проведению коррек... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Согласен,как раз эти навыки сотрудника показывают по каким причинам происходит отклонение от требова... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Яков Подольский, Если вы имеесте ввиду причины появления отклонений, согласен, они могут быть разные... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”