О том, как в Корпорации формируется патентный портфель, какие разработки действительно стоит патентовать и почему в этой работе важен индивидуальный подход.
Благодарим Пресс-службу Корпорации ТЕХНОНИКОЛЬ за предоставление данного материала.
В ТЕХНОНИКОЛЬ патенты рассматривают не только как юридический инструмент, а как важную часть стратегического развития. При этом сама система патентования устроена так, чтобы не мешать появлению новых решений, а наоборот, поддерживать их. О том, как в Корпорации формируется патентный портфель, какие разработки действительно стоит патентовать и почему в этой работе важен индивидуальный подход, рассказывают Ирина Царёва, руководитель направления по интеллектуальной собственности и антимонопольному законодательству, и Любовь Гончарова, юрисконсульт по интеллектуальной собственности и антимонопольному законодательству.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Для ТЕХНОНИКОЛЬ патентование напрямую связано с практикой разработки новых материалов и совершенствования уже существующих технологий. Специалисты компании создают решения, которые позволяют выпускать уникальную продукцию. Такие разработки нуждаются в защите, и патентование становится одним из ключевых инструментов этой защиты. Оно обеспечивает исключительное право на использование изобретений, помогает защищать разработки от конкурентов и патентных троллей, влияет на рыночную стоимость компании и ее инвестиционную привлекательность.
«Немаловажное значение патентование имеет и для имиджа компании. Бренд укрепляется, доверие к нему растет. В условиях серьезной конкуренции это тоже часть устойчивости бизнеса», — говорит Ирина Царёва.
На начало 2026 года патентный портфель ТЕХНОНИКОЛЬ составляет 109 единиц — это патенты и заявки. Из них 84 уже получены, включая патенты в иностранных юрисдикциях. В России у компании 70 патентов, еще 13 разработок находятся на стадии регистрации в Роспатенте. Важно отметить, что в данном процессе задействованы практически все бизнес-юниты Корпорации. Патентная защита есть и у разработок Технической дирекции. Это важный показатель того, что новые решения появляются не в одном узком контуре, а в разных направлениях бизнеса.
Евгений Войлов, технический директор ТЕХНОНИКОЛЬ:
«В Корпорации ТЕХНОНИКОЛЬ нет единого человека, который отвечал бы за инновации, и в этом наш принципиальный подход. Мы сознательно не создаем обособленный центр инноваций, потому что считаем, что такая модель у нас просто не сработала бы. Компания большая, процессы разные, и невозможно, чтобы один человек или одно подразделение глубоко понимали все, что происходит на производстве, в логистике, в Технической дирекции, в лабораториях, в работе с клиентами. Поэтому наша задача другая — создавать среду, в которой инновации живут в каждом подразделении и, по сути, в каждом сотруднике.
Мы стараемся сделать так, чтобы идеи рождались повсеместно: на заводах, в службах, в лабораториях, в логистике, в работе с подрядчиками и проектировщиками. Для этого нужны и площадки для обмена, и понятные правила работы с инициативами, и поддержка со стороны руководителей. У нас есть комитеты, экспертные советы, день инноваций, приложение «Активный сотрудник», через которое идеи фиксируются системно. Но главное даже не в инструментах. Главное — чтобы человек понимал: если он видит возможность что-то улучшить, его точно услышат, его идею рассмотрят, а если она действительно ценная — дадут ей ход.
Мы не ждем, когда появится один гениальный инноватор и совершит чудо. Для нас инновации — это постоянное движение, тысячи маленьких и больших улучшений, которые идут по всей компании. Именно так формируется устойчивое развитие: когда люди на местах не боятся предлагать, руководители поддерживают, а компания умеет превращать эти инициативы в реальные изменения».
При этом патентную активность компании нельзя свести к одной цифре. Важен не только объем, но и состав портфеля, соотношение заявок и полученных патентов, а также направления, в которых компания развивает свои решения.
«Совокупность объектов интеллектуальной собственности, принадлежащих одному правообладателю и обеспечивающих правовую охрану его продукции и доминирующее положение на рынке, — это патентный портфель компании. В более узком смысле речь идет о совокупности патентов на технические и художественно-конструкторские решения», — объясняет Ирина Царёва.
Вопрос авторства в патентной работе требует точности. Ни один результат интеллектуальной деятельности — будь то изобретение, полезная модель или промышленный образец — не может быть создан без участия автора. С точки зрения патентного права автором признается гражданин, творческим трудом которого создан соответствующий результат интеллектуальной деятельности.
При этом закон отдельно оговаривает, кто автором не считается, уточняет Ирина Царёва. Это граждане, которые не внесли личного творческого вклада, а оказывали только техническое, консультационное, организационное или материальное содействие либо помогали в оформлении прав, использовании результата или осуществляли контроль за выполнением работ. Таким образом, автором может быть как один человек, так и несколько, если каждый внес личный творческий вклад. По итогам работы бизнес самостоятельно указывает авторов разработок, а юридическая служба всегда напоминает, как правильно определяется авторство.
Все разработки, созданные сотрудником при выполнении своих обязанностей или по поручению работодателя, считаются служебными изобретениями, полезными моделями и промышленными образцами. При этом ТЕХНОНИКОЛЬ ценит вклад работников в инновационную деятельность: действующий регламент предусматривает право авторов на вознаграждение.
Внутри компании работа с патентованием выстроена поэтапно. Как рассказывает Любовь Гончарова, все начинается с появления и проработки идеи. Основания для этого могут быть разными: анализ существующих продуктов, решение конкретных производственных задач, исследование потребностей рынка, патентный поиск, собственные НИОКР, научные публикации, результаты лабораторных исследований и даже обсуждения на комитетах и мозговых штурмах.
Следующий этап — формирование патентной заявки. На внутреннем ресурсе сотрудники размещают информацию об объекте, дополнительно указывая, какие решения уже существуют, в чем их недостатки, какая техническая задача стояла перед разработчиками, каким способом ее решили, чем новое решение отличается от известных аналогов, какие признаки являются обязательными, а какие лишь улучшают результат и какими данными этот результат подтвержден.
После этого специалисты компании предварительно оценивают патентоспособность решения и определяют, какой именно объект патентования подходит в конкретном случае. Дальше начинается взаимодействие с патентными поверенными по оформлению описания заявки. Если нужно, проводятся совместные встречи с авторами разработки. И только после этого документы направляются в Роспатент.
«Минимальный срок получения решения о выдаче патента в практике компании составил 34 дня с даты подачи заявки без ускорения процесса. Но это был единичный случай. В среднем же срок получения патентов в ТЕХНОНИКОЛЬ составляет от трех до шести месяцев. На скорость влияют качество первоначальных материалов, тип объекта патентования и сложность самой разработки», — рассказывает Любовь Гончарова.
Один из самых важных и часто недооцененных моментов в этой работе — понимание, что сама по себе идея не охраняется. Для патентования нужно не намерение и не общий замысел, а конкретное техническое решение: изделие, материал, технология или способ производства.
Ирина Царёва подчеркивает: чтобы дать идее правовую охрану, Роспатент проверяет объект на соответствие критериям патентоспособности, и для разных объектов эти критерии различаются. Для изобретений это новизна, промышленная применимость и изобретательский уровень. Для полезных моделей — новизна и промышленная применимость. Для промышленных образцов — новизна и оригинальность.
В ряде случаев патентование нецелесообразно, если сохранение секрета производства (ноу-хау) возможно в течение более длительного времени, чем патентная охрана, которая не превышает 20 лет для изобретений (10 лет — для полезных моделей, до 25 лет — для промышленных образцов). Например, рецепт кока-колы сохраняется в секрете с 1886 года. Разработке лучше оставаться со статусом «ноу-хау» и в случае, если из описания технического решения будет ясно, что мы не сможем отследить нарушение конкурентами нашей разработки на рынке. В этом случае необходимо особым образом оформить всю документацию и соблюдать секретность. К новым разработкам в компании применяется индивидуальный подход. В тесной связи с нашими разработчиками и патентными поверенными находим оптимальный вариант защиты для каждого конкретного случая
Особое место в этой системе занимают деблокирующие патенты. Это решения, которые направлены на законный обход патентов конкурентов через иной, нетрадиционный способ решения задачи. Ирина Царёва называет такие патенты самыми сложными из всех существующих.
Отдельное направление патентной работы — минимизация рисков патентного троллинга. «Это практика, при которой отдельные лица получают права на объекты интеллектуальной собственности исключительно для того, чтобы предъявлять требования о взыскании компенсации к добросовестным участникам рынка. У таких правообладателей нет экономического интереса в реальном использовании своей интеллектуальной собственности», — объясняет значение термина Ирина Царёва.
В патентном праве распространены два основных типа таких действий: регистрация популярного дизайнерского решения как промышленного образца с последующими исками ко всем, кто использует похожий подход, либо регистрация патента с чрезмерно обобщенным описанием, которое позволяет предъявлять троллям претензии к уже существующим решениям других участников рынка.
У ТЕХНОНИКОЛЬ был сложный и долгий подобный спор с троллем. Претензия сводилась к требованию заключить лицензионный договор на условиях недобросовестного патентообладателя или прекратить производство минеральной изоляции способом, который он считал подпадающим под его патент. Сумма заявленной компенсации составила два миллиарда 280 миллионов рублей. Спор дошел до Верховного суда РФ. В итоге компании удалось аннулировать такой патент и доказать законность своей деятельности.
Полностью исключить подобные атаки на бизнес невозможно, но риски можно снизить. Для этого в компании проводят патентный поиск до начала разработки нового продукта или технологии, регистрируют собственные права на уникальные решения и тщательно проверяют обоснованность поступающих претензий, так как тролли часто злоупотребляют ситуацией, рассчитывая на нежелание предпринимателей тратить время и ресурсы на судебные разбирательства.
На практике патентование — это очень живая и захватывающая работа, где нет универсальных сценариев. Каждый кейс требует отдельной оценки, отдельного подхода, отдельной сборки материалов. «Каждый процесс патентования уникальный, здесь нет шаблонов, работа ведется с индивидуальным подходом. Для команды это всегда увлекательный процесс», — подчеркивает Любовь Гончарова.
Один из недавних ярких примеров — патент на изобретение «Рулонный гидроизоляционный битумосодержащий материал с улучшенным запахом». Разработчики использовали отходы промышленного производства жевательной резинки и добавили их в полимерно-битумную смесь в лабораторных условиях. В результате получили обновленную рецептуру с улучшенными адгезионными свойствами. Дополнительным преимуществом стало отсутствие битумного запаха, его заменил легкий аромат мяты жевательной резинки. Причем этот эффект ощущался не только у готовой продукции, но и в процессе приготовления смеси. «Судя по всему, Роспатент также не смог остаться равнодушным к нашему изобретению, так как именно этот патент стал самым быстрым в практике компании: решение о выдаче было получено через 34 дня с даты подачи заявки», — отмечают наши юристы.
Говоря о ближайших пяти годах, Ирина Царёва выделяет несколько направлений, которые будут особенно важны для отрасли и для ТЕХНОНИКОЛЬ. Это использование переработанных и вторично применяемых материалов, развитие зеленого строительства, модульность, создание собственных ИT-решений, цифровизация и автоматизация, включая искусственный интеллект.
«Работа с интеллектуальной собственностью в ТЕХНОНИКОЛЬ выстроена так, чтобы соединять сразу несколько задач: защищать уже созданное, поддерживать разработчиков, снижать риски для бизнеса и не мешать появлению новых решений. Это требует точности, аккуратности и большого количества согласований, но в итоге дает компании не просто набор патентов, а систему, которая работает на развитие. Это итог большой совместной работы, в которой идея проходит путь от реальной потребности до защищенного решения. И пожалуй, именно в этом заключается главный смысл всей системы — не просто изобретать новое, а доводить его до результата и делать частью устойчивого роста компании», — подводят итог Ирина и Любовь.
Текст и изображения предоставлены Пресс-службой Корпорации ТЕХНОНИКОЛЬ
