«Рабочая трибуна» 0 комментариев

Фотоотчёт: какие перемены принесла на обогатительную фабрику ЛГОКа программа «90 дней»

Расскажем о проекте, которые реализуется на Лебединском ГОКе.

Благодарим Департамент корпоративных коммуникаций ООО УК "МЕТАЛЛОИНВЕСТ" за предоставление данного материала.

Программа быстрых изменений стартовала в подразделении в мае. Среди мер, призванных повысить уровень безопасности на рабочих местах, — наведение порядка на производственных и ремонтных площадках. В зоне внимания — территории трёх участков цеха обогащения, а также цех фильтрования концентрата и цех подготовки высококачественного концентрата и отгрузки готовой продукции.

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

На секциях мельниц участков цеха обогащения есть специальные монтажные проёмы. Износившиеся защитные крышки таких люков обновили и обозначили яркой маркировкой. Безопаснее стал не только труд ремонтников: фабричный персонал и подрядчики сразу замечают препятствие и избегают спотыканий.

В местах хранения ТМЦ обязательно указаны контакты отвечающего за порядок сотрудника. 

Это повышает уровень ответственности, а значит запчасти на «складе» не будут лежать как попало, угрожая травмой.

— Когда всё на своих местах, это безопасно и удобно. Как в хорошей слесарной мастерской: знаешь что где лежит, быстро находишь. Во время ремонтов это особенно важно, — считает машинист мельниц участка обогащения № 3 Константин Дуденко.

Теперь зоны размещения материалов и запчастей отмечают жёлтыми лентами или линиями. Для крупногабаритных деталей есть даже специальные боксы. Материалы распределяют по типам. 

В планах — более детализированное разделение, например, новых и б/у запчастей.

— В подразделение ежемесячно поступает до 800 тонн металлических изделий, — отмечает заместитель начальника ОФ по техническому обслуживанию и ремонтам Сергей Разгулов. — Их необходимо где-то временно складировать.

У каждой ремонтной площадки специалисты разместили компактную схему с ключевыми параметрами: расположение узлов агрегата и мест складирования запчастей, входы и выходы, лестничные марши и пешеходные зоны. Здесь же указали основные требования безопасности, возможные риски и опасные факторы, виды необходимых средств индивидуальной защиты. Обязательный пункт такого своеобразного «паспорта» — контакты ответственного за содержание ремонтной площадки, а также указание исполнителя работ и сроков ремонта.

Сотрудники фабрики обновляют ограждения площадок и лестничных маршей. Металлический уголок, из которого ранее делали перила, по предложению управляющего директора Лебединского ГОКа Ильдара 

Искакова, заменили на трубу. Держаться за круглые перила удобнее и безопаснее: хват крепче и нет риска повредить пальцы или зацепиться за выступающие углы. В течение года на фабрике планируют заменить полтора километра ограждений.

ПРЯМАЯ РЕЧЬ

Сергей Разгулов, заместитель начальника ОФ по техническому обслуживанию и ремонтам:

— Задача программы быстрых улучшений — навести порядок на рабочих местах, и чтобы каждый, начиная с рабочего, его поддерживал. Конечно, весь масштаб задуманного за 90 дней не выполнить. Но эта программа — хороший старт для постоянных улучшений!

Подготовила Евгения Шехирева. Фото Валерия Воронова

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Навык — формируется в момент практических осознанных действий человека и имеет три стадии закреплени... Квест для стропальщика: как VR-очки помогают осваивать новую профессию
Отличное интервью, спасибо вам огромное. Со всеми пунктами согласен. Один из примеров у меня тоже сл... Лидерство — это не про то, чтобы все заработало в 2 раза быстрее
Яков Подольский, Да, и речь идет не только об анализе причин, но и планирповании и проведению коррек... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Согласен,как раз эти навыки сотрудника показывают по каким причинам происходит отклонение от требова... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Яков Подольский, Если вы имеесте ввиду причины появления отклонений, согласен, они могут быть разные... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”