На актуальные вопросы по бригадной форме организации труда отвечают начальник ООТиЗ Станислав Шушарин и начальник УРПС Сергей Веселов.
Благодарим Пресс-центр филиала ПАО "Компания "Сухой" "КнААЗ им. Ю.А. Гагарина" за предоставление данного материала.
Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством». 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Бригадная форма организации труда – понятие не новое, применялась еще в советские времена. Однако со временем такой метод наполняется новым значением и содержанием. Суть её в том, что плановый объем работы распределяется не на отдельных работников, а на коллектив бригады, что гарантирует выполнение работы независимо от сложившихся обстоятельств.
На нашем заводе также имеет немалую историю. Её современный этап начинается с февраля 2016 года, когда были созданы первые бригады. Дальнейшее развитие было обусловлено переходом на повременную систему оплаты труда с нормированным заданием в апреле 2016 года. После этого, можно говорить, что бригадная форма «прижилась». В настоящее время на заводе действует 443 бригады, что составляет 97% от общего состава персонала. Только 3% работников не в бригадах, что обусловлено организацией производства или требованиями техпроцесса.
– Какими документами регламентируется деятельность рабочих бригад?
– Тремя положениями: «Рабочие бригады» П 02.88.009-2015; «Доплата за руководство бригадой рабочим, не освобожденным от основной работы» П 02.97.434-2015; «Оплата труда рабочей бригады» П 02.97.002-2016.
– Какие изменения произошли в последнее время?
– Мы не стоим на месте. В соответствии с приказом № 1764 от 26.10.2020 была сформирована рабочая группа, которая проанализировала текущее состояние, определила целевой облик. После этого были сформированы предложения по оценке бригадира. Семь факторов, которые влияют на определение КТУ бригадира.
– Какие именно?
– Их несколько:
– Как проходит оценка КТУ бригадира?
– Процесс автоматизирован. Проведена опытная эксплуатация в цехах № 19, 26, 89. Промышленная эксплуатация автоматизированного расчета КТУ начата с 1 апреля 2021 года. Работники ознакомлены с дополнительными функциями, связанными с исполнением критериев оценки эффективности работы бригадира. В настоящее время с ними заключаются дополнительные соглашения к трудовому договору.
– В чем суть реорганизации, которая проведена в последнее время?
– Мы отказались от такой формы работы, как освобожденный бригадир. Судя по проведенным хронометражам, обязанности бригадира занимают 12% рабочего времени при численности бригады от 6 до 12 человек. Поэтому освобождать бригадира от основной работы является нецелесообразным. Кроме того, до недавнего времени часть бригадиров были освобожденными, часть нет. Получалось, что за выполнение одинаковой работы люди получали разную оплату, а это неправильно. Сейчас все приведено к единому формату.
– Каков порядок оплаты труда бригадиров?
– Размер оплаты его труда зависит от количества членов бригады: при численности от 5 до 7 лиц – 7% тарифной ставки соответствующего разряда, присвоенного рабочему; с численностью рабочих в бригаде более 7 лиц – за каждого рабочего дополнительно 1% доплаты к тарифной ставке, но не более 30% тарифной ставки соответствующего разряда, присвоенного рабочему. Также все неосвобожденные бригадиры получают доплату отдельно по дополнительному соглашению за выполнение функций бригадира.
– Кто может стать бригадиром?
– Бригадир – это выборная должность. Бригадир назначается по представлению начальника подразделения на общем собрании бригады путём голосования. Вновь назначенный бригадир обязан пройти обучающий курс на базе «Фабрики процессов» для получения или закрепления необходимых знаний в части ведения Бригадного информационного стенда – визитной карточки бригады. На нем формируется фактическая информация о персонале, качестве, оборудовании, безопасности. На основании этой информации со стороны руководства производится анализ и принимаются корректирующие действия по улучшению процесса производства.
Подготовила Марина Левина
