Иногда на предприятиях культуру производства понимают слишком узко, сводя ее к чистоте, порядку и правильному освещению. Все это, конечно, важно, но культура производства – понятие более широкое, оно охватывает технический уровень производства, организацию труда, подготовку работников, а значит, является непременным условием выпуска качественной продукции.
А. Курилов, заместитель начальника производства № 1 ОАО "ЗиД"
Получению звания «Производство высокой культуры» ОАО "ЗиД" (это не было для нас самоцелью) предшествовала большая разноплановая работа: по внедрению прогрессивной техники и технологий и научной организации труда на каждом конкретном рабочем месте; по систематическому улучшению условий труда и обеспечению персонала надлежащими бытовыми условиями; по повышению профессионального мастерства работающих, а также соблюдению требований эргономики, технической эстетики, экологии, чистоты и порядка на производстве, созданию здорового психологического климата, обеспечивающего высокую организованность, дисциплину, трудовую и творческую активность трудящихся.
Способствовала повышению культуры производства и начавшаяся по инициативе начальника производства Д. Г. Хохашвили год назад работа по внедрению системы 5С (программа «Бережливое производство»), которая подразумевает внедрение 5 этапов: Сортировка, Соблюдение порядка, Содержание в чистоте, Стандартизация, Совершенствование.
Кроме этого, в нашем производстве при большой номенклатуре и мелкосерийности деталей ощутимый эффект дает производственная группировка по видам работ и оборудования. Используя этот метод, в короткие сроки мы создали 6 новых производственных линеек, а 4 кладовых реорганизованы в соответствии со всеми требованиями и стандартами предприятия. В корпусе «40» высвобождено около 1200 кв м производственных площадей, которые в настоящее время используются более рационально; законсервировано и списано более 200 единиц не использующегося оборудования. В целях повышения коэффициента загрузки высокопроизводительного оборудования активно ведется внедрение новых технологических процессов, в результате уже сокращено более 500 единиц приспособлений, то есть идет снижение потерь рабочего времени от переналадки оборудования.
Проведены также мероприятия социальной направленности – появились новые раздевалки, вместо удаленных от производственных участков комнат приема пищи оборудовано по всем правилам 5 зон отдыха в непосредственной близости от рабочих мест.
