«Её Величество Скважина» 0 комментариев

Зачем мы внедряем СОК в бригадах

Расскажем о внедрении стандартных операционных карт в компании «РС-Бурение».

Благодарим пресс-центр компании «ТАГРАС-РС» за предоставление данного материала.

Фото: Аудит бригады № 7 по проверке СОК.

Давайте честно: длинные и сложные многостраничные регламенты тяжело воспринимаются в рабочих условиях. Поэтому сейчас мы начинаем активно внедрять в нашу систему и непосредственно в бригады Предприятия РС-Бурение новый формат – стандартные операционные карты (СОК). 

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Важно понимать: это не очередная бумажка для отчета перед проверяющими. Это реальная, практичная и очень понятная подсказка для каждого работника прямо на кустовой площадке. 

В чем суть нововведения? Обычная инструкция просто говорит, что нужно делать. Главная особенность внедряемых СОК – это встроенная оценка рисков на каждом конкретном шаге. Мы заранее подсвечиваем, где именно таится опасность в той или иной операции, и даем четкий ответ, как избежать травмы. 

Вот как это выглядит на практике: СИЗ по делу, а не для галочки. В картах четко указано, какая именно защита нужна для конкретного, даже самого небольшого действия. Никаких общих фраз. Работа со сложным оборудованием. Например, при обслуживании тормозных систем на установках «Идель-125 и 160» в СОК пошагово разобраны все механические риски. Человек заранее видит, куда нельзя тянуться руками, чтобы исключить случайное травмирование. 

Безопасность стропальщиков. Мы внедряем в карты жесткие, но жизненно необходимые правила работы рядом с тяжелой техникой. Там прописано все: как безопасно проводить сцепку с бульдозером, как правильно заходить в опасную зону мобильной буровой установки (МБУ), и где находятся смертельно опасные «слепые зоны». 

Для чего мы это делаем? На буровой, когда выполняешь одну и ту же работу изо дня в день, чувство опасности неизбежно притупляется. Рутина усыпляет бдительность. Внедрение СОК нужно как раз для того, чтобы перед началом смены или конкретной работы можно было за пару минут освежить в памяти главные угрозы. Мы внедряем этот инструмент не для того, чтобы усложнить работникам жизнь лишними правилами. СОК – это ваша личная шпаргалка по выживанию на производстве. Внимательно изучайте их на инструктажах и применяйте в деле. Наша общая задача проста: после вахты каждый должен вернуться домой к семье целым и невредимым.

Текст: Александр Быков, ведущий инженер ПБ, ОТ и Э Предприятия РС-Бурение. Фото предоставлено пресс-центром компании «ТАГРАС-РС»

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Светлана Власовец, добрый день! Всего за год подаётся около 10 тыс. идей, это некая норма, да не уди... По идейным соображениям: «Фабрика идей» на МГОКе
Вот не хочу душнить, но кто-то должен! Бизнес система уральской стали, но честно, нет нормальных про... Окна прибыли: можно ли «невидимые» потери на предприятии превратить в источник ресурсов?
Добрый день! Оперативная корректировка процесса относительно желаемого «коридора» значений имеет ... Для управления сквозными процессами: PDCA в «Татнефти»
Наконец то и на складе ИИ что то полезное сделает. Нужно побыстрее это все внедрять Стратегия нулевого травматизма: как ИИ-камеры Camkord снижают риск наезда на пешехода при работе на погрузчике
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”