Альманах «Управление производством» 0 комментариев

Альманах №5/2026. «Управление производством. Формула производительности: Человек. Машина. Технология»

Как всегда, практика, практика, и ещё раз практика – мощные кейсы, стандарты, бланки и чек-листы для тех, кто стремится сделать своё производство ещё эффективнее.

Производительность труда остается одним из самых объективных и честных маркеров реальной конкурентоспособности промышленного предприятия. В периоды стабильности и высокого рыночного спроса операционную неэффективность, избыточные затраты и скрытые потери еще можно замаскировать за счет высокой маржинальности или других временных преимуществ. Но в моменты жестких экономических вызовов именно низкая производительность становится тем самым критически слабым звеном, которое определяет прочность всей производственной цепи. 

Скачать ознакомительный выпуск Альманаха «Управление производством»

На страницах альманаха «Управление производством. Формула производительности: Человек. Машина. Технология» мы разбираемся, из чего же складывается производительность, какие факторы влияют на нее сильнее всего и изучаем темы:

  • бережливое производство,
  • развитие производственных систем, 
  • производительность труда,
  • стандартизация процессов, 
  • TPM и автономное обслуживание оборудования,
  • визуальный менеджмент и система 5S,
  • оптимизация складских процессов, 
  • кайдзен и рационализаторство,
  • обучение на производстве,
  • развитие корпоративной культуры.

Наши спикеры – эксперты и топ-менеджеры, директора по производству и руководители отделов развития производственных систем – представят реальный опыт устранения потерь из производственных и административных процессов, оптимизации работы складов и грамотного управления запасами, повышения надежности оборудования и, конечно, обучения, развития и мотивации своих сотрудников. В числе компаний, представивших свои кейсы:

  • Аэросервис (Группа компаний ТИОН),
  • ВОЛМА,
  • ИНТРА САХАЛИН,
  • Искитимцемент,
  • Окна Компас, 
  • РИКА Групп, 
  • Судома (ЛПК SHELON), 
  • УПТК-65.

И конечно, ни один наш номер не обойдется без готовых для практического применения документов:

  • контрольный листок чистки оборудования,
  • контрольный листок инспекции оборудования,
  • листок обнаружения неисправностей,
  • карта ТРМ-инспекции,
  • карта автономного облуживания оборудования,
  • пример планировки доски ТРМ,
  • шаблон бирок TPM, 
  • примеры стандартов и карт-схем осмотра, чистки и обслуживания оборудования оператором,
  • примеры стандартов уборки рабочих мест,
  • примеры стандартов операционной процедуры,
  • пример бланка для подачи предложений по улучшению,
  • пример журнала регистрации предложений по улучшению.

Российские предприятия обладают немалыми резервами роста производительности труда. Вопрос лишь в том, как правильно оценить их масштаб, выявить сдерживающие факторы и обратить в реальный экономический эффект. И мы верим, что именно обмен реальным опытом, лучшими практиками и проверенными инструментами поможет преодолеть внутренние барьеры, выстроить эффективные процессы и выйти на качественно новый уровень конкурентоспособности.

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Это очень хороший результат. Построение понятной цепочки всегда путь к более светлому будущему! Оши... Ресурсы в запасах: как на НЛМК изменили логику управления страховыми запасами
Очень круто! Отличный пример того, как анализ привычных процессов дает ощутимый результат. Особенно... Ресурсы в запасах: как на НЛМК изменили логику управления страховыми запасами
Михейкин Владимир, Спасибо за точный и очень полезный комментарий! Полностью согласны: контроль по а... Иллюзия контроля: что скрывается за зелёными галочками в вашей системе ТОиР
Повышение операционной эффективности за счет предложений по улучшению от работников - отличное дело!... По идейным соображениям: «Фабрика идей» на МГОКе
Если осуществлять контроль по альтернативному признаку (Ок или не Ок), то это: (1) создает собла... Иллюзия контроля: что скрывается за зелёными галочками в вашей системе ТОиР
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”