На Челябинском цинковом заводе подведены итоги конкурса по реализации проекта 5С на участках производственных цехов. В конкурсе приняли участие большинство подразделений предприятия.
Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством». 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Оценка проводилась по шести показателям:
Номинации конкурса:
 |
 |
Номинация «Лучшая слесарная мастерская»
Проект 5С реализуется на ЧЦЗ в рамках производственной системы, внедрение которой направлено на снижение всех видов потерь, вовлечение персонала в оптимизацию производственного процесса и повышение эффективности работы предприятия. Конкурс проводился для развития системы бережливого производства, повышения общей культуры производства на рабочих местах, а также создания рабочих мест — эталонов в каждом подразделении для возможности проведения обучения, передачи опыта. Создание лучших практик позволяет двинуться дальше, отталкиваясь от определенного уровня к более совершенной организации рабочих мест.
— До того, как мы стали руководствоваться системой 5С, все было немного по-другому, — рассказывает мастер Андрей Сытин. — Сейчас мы все упорядочили, и стало очень удобно. Старая мебель была функционально устаревшей, для освещения использовались несовременные приборы. Сейчас полностью заменено освещение, отремонтирована приточно-вытяжная система.
 |
 |
Номинация «Лучшая кладовая»
Работники утверждают, что сложностей при наведении порядка на рабочем месте при помощи системы 5С не возникло, главное — найти свободное время для этого. Сейчас поддержание порядка вообще происходит само собой. А польза от этого заключается в существенной экономии времени на поиск инструментов и запчастей, а также в сокращении лишних переходов.
Типовые инструкции, шаблоны и алгоритмы для внедрения системы 5S вы можете найти в практическом руководстве по внедрению 5S.
— Первый опыт проведения конкурса позволяет надеяться, что движение по улучшению состояния рабочих мест, созданию высокой культуры производства есть, и оно будет продолжено, отмечает директор АО «ЧЦЗ» Павел Избрехт. — Наведение на рабочих местах образцового порядка — это инструмент повышения производственной эффективности через улучшение условий безопасного проведения работ, качественного их выполнения, а также повышения производительности труда через устранение потерь рабочего времени.
Наталья ВАСИЛЬЕВА. Фото Андрея ПОСПЕЛОВА и из архива
