Подробнее 0 комментариев

НЭВЗ: SWIP (Программа недельных улучшений) в действии

SWIP, или Программа недельных улучшений, - это инструмент Бережливого производства для комплексного решения вопросов, направленных на выявление и сокращение операций, не создающих ценность на участках завода. 

Дублер применения П33-1172 для формования секций ДТК-417Р, ДТК-417Ц

Дублер применения П33-1172 для формования секций ДТК-417Р, ДТК-417Ц

Благодарим Общественно-информационную службу ООО «Производственная компания «Новочеркасский электровозостроительный завод» (входит в состав ЗАО «Трансмашхолдинг») за предоставление данного материала. 

SWIP, или Программа недельных улучшений, - это инструмент Бережливого производства для комплексного решения вопросов, направленных на выявление и сокращение операций, не создающих ценность на участках завода. Основными преимуществами данного инструмента является командная работа специалистов различных служб с целью получения быстрых и наглядных результатов на конкретном объекте (участок или офисное помещение). На Новочеркасском электровозостроительном заводе этот инструмент начал активно применяться с 2013 года и к настоящему времени проведено уже около 400 программ недельных улучшений.

Последние 2 года при подведении годовых итогов по внедрению производственной системы выявляются лучшие участки, реализовавшие SWIP, которые выбираются по критериям – результативность мероприятий, своевременность выполнения мероприятий, вовлеченность рабочих и начальника цеха в мероприятия.

Начиная с 2016 года, при формировании графика проведения SWIP по участкам, определены основные темы, направленные на внедрение инструментов системы вытягивания. В настоящее время наиболее успешной реализацией системы вытягивания по итогам SWIP стала программа, реализованная совместно аппаратным и обмоточно-изоляционным цехами НЭВЗа. В ходе анализа проблем, сотрудниками участков механической обработки и сборки вентилей аппаратного цеха и участка отделки аппаратных и трансформаторных катушек обмоточно-изоляционного цеха была детально проанализирована проблема дефицита комплектации катушек, которая зачастую превращалась в «пожар», для тушения которого комплектация вручную переносилась между участками мастерами. Для решения данной проблемы во время SWIP были привлечены службы поддержки из состава производственно-диспетчерских бюро (ПДБ) цехов, сотрудников планово-диспетчерского отдела (ПДО) и отдела бережливого производства. В ходе командной работы служб поддержки был разработан детальный план мероприятий, включающий в себя создание технического задела по определенной комплектации и организации вытягивания между участками аппаратного и обмоточно-изоляционного цехов по системе Канбан. Стоит отметить, что не все участники программы SWIP верили в достижение поставленной цели. Сейчас, после полной реализации мероприятий в течение 2 месяцев, только положительные отзывы о сокращенном дефиците между цехами.

Станок ОБ 80505 для изолировки катушек НБ-514

Станок ОБ 80505 для изолировки катушек НБ-514

Так же хотелось бы отметить SWIP обмоточно-изоляционного цеха НЭВЗа, который проводился совместно на двух участках: участке изолирования якорных катушек и уравнителей и участке формовки якорных катушек и уравнителей. Одно из основных мероприятий данной программы - это расшивка узкого места за счет организации дополнительного рабочего места, оснащенного специальным приспособлением для формования секций ДТК-417Р и ДТК-417Ц.

Общий экономический эффект от реализации данного SWIP, согласованный с планово-экономическим отделом, составил 875 тысяч рублей.

В заключение хотелось бы отметить, что опыт показывает - реализация программ недельных улучшений, как на производственных участках, так и в офисных процессах отделов НЭВЗа имеет наибольшую результативность при основательной подготовке перед проведением SWIP и эффективной командной работе служб поддержки в процессе его проведения.

Дмитрий Недлин, Фото Елены Захаровой 

Инструкции, шаблоны и алгоритмы для старта проекта LEAN вы можете найти в практическом руководстве по внедрению бережливого производства.
0 комментариев
Отправить
обсуждения
Здесь больше организационных вопросв, чем в самой платформе. Можно взять за основу Фабрику идей у Ев... СУМЗ: «Фабрика идей» и «Доска решения проблем» переходят на цифровую платформу
Белоярская АЭС принимает группы студентов, они могут быть и старше 18 лет. Но в целом да, в настояще... Туризм на АЭС: не развлечение, но просвещение
Отличный пример цифровизации или "умной фабрики", коллеги! А можете поделиться платформой ... СУМЗ: «Фабрика идей» и «Доска решения проблем» переходят на цифровую платформу
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”