«За большую химию» 0 комментариев

Наглядно: макет стенда по системе непрерывных улучшений

Скоро в цехах «Азота» появятся стенды по системе непрерывных улучшений. Их задача — наглядно объяснить, что подача рацпредложений и предложений по улучшениям — это просто!

Макет стенда по системе непрерывных улучшений

Скоро в цехах «Азота» появятся стенды по системе непрерывных улучшений. Их задача — наглядно объяснить, что подача рацпредложений и предложений по улучшениям — это просто!

Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством»300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Более 70 стендов уже готовятся к размещению в 30 структурных подразделениях предприятия.

На них будет находиться следующая информация:

  • фото и контакты ответственного по рационализации в СПП,
  • система мотивации,
  • положения о рацпредложениях и ППУ,
  • подробная инструкции по подаче рацпредложений и ППУ,
  • чистые бланки для подачи ППУ.
  • Также здесь будут постоянно размещаться актуальные сведения по статистике подаваемых в СПП предложений и обратная связь по поданным идеям.

Узнать больше: Рацпредложения: как заработать по-крупному

— При помощи стендов по системе непрерывных улучшений мы хотим наладить единую объективную систему информирования работников о жизненном цикле поданных ими предложений,— поясняет начальник отдела по развитию производственной системы Константин Вяткин.— Обратная связь — это очень важно, ведь зачастую именно её отсутствие снижает интерес к подаче рацпредложений и предложений по улучшению.

Екатерина Чуева

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Кейс Danone — добросовестный производственный отчёт. Пять этапов, 250 человек, восемнадцать месяцев ... Кейс компании Danone: применение системы TWI на практике
Статья точно описывает проблему: TWI внедряют, но не удерживают. Анализ 27 успешных проектов в 10 от... TWI – Ключевые показатели эффективности внедрения
Спасибо за комментарий. Да, это самый простой метод как бы сказали японцы это просто кайдзен 8 ступе... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
Содержательная статья. Хотел бы только заметить, что есть иной, более капитальный подход к проведен... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
На <<Базу>> Здать можно. Прочитав инструкции по ОТ и ТБ. Но <<Стандарт>> -эт... Единый корпоративный экзамен: как это работает в СИБУРе
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”