0 комментариев

Участки посоревнуются во внедрении 5С

На выксунской производственной площадке Объединенной металлургической компании объявлен конкурс на лучший производственный участок, организованный по стандартам 5С.

Соревнование будет проходить в несколько этапов. До 23 октября цехам основного производства и дирекции по ремонтам и сервисному обслуживанию предстоит определить участки, которые будут представлять их на уровне дивизиона. Финальный тур и выбор победителя пройдут 31 октября в двух номинациях – «Большой производственный участок» (численностью более 80 человек) и «Малый производственный участок» (численностью до 80 человек).

При оценке соискателей конкурсная комиссия во главе с управляющим директором Выксунского металлургического завода (ВМЗ, входит в состав ОМК) будет учитывать такие критерии, как соответствие участка стандартам 5С, степень вовлеченности коллектива в процесс совершенствования участка и производственного процесса, рационализаторская активность, участие в экспресс-улучшениях и проектах А3.

Напомним, конкурс на лучший производственный участок стал преемником конкурса на лучшее рабочее место, который с 2012 года проходил на выксунской производственной площадке ОМК дважды в год и охватывал основные и вспомогательные рабочие места производств Выксунского металлургического завода и Литейно-прокатного комплекса (входит в состав ОМК).

Призовой фонд конкурса составляет 1,505 млн руб. За первое место сотрудникам «Большого производственного участка» присудят общую премию в 700 тыс. руб., за серебро – 350 тыс. руб., бронзу – 175 тыс. руб. Работники лучшего «Малого производственного участка» получат в общей сложности 160 тыс. руб. премиальных. За второе и третье места в номинации – 80 тыс. и 40 тыс. руб. соответственно.

Конкурс проводится раз в полугодие. В этом году победителями уже становились второй участок антикоррозионного покрытия цеха антикоррозионного покрытия дивизиона труб большого диаметра и термический участок колесопрокатного цеха дивизиона железнодорожных колес. Всего за победу боролись 32 участка.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Кейс Danone — добросовестный производственный отчёт. Пять этапов, 250 человек, восемнадцать месяцев ... Кейс компании Danone: применение системы TWI на практике
Статья точно описывает проблему: TWI внедряют, но не удерживают. Анализ 27 успешных проектов в 10 от... TWI – Ключевые показатели эффективности внедрения
Спасибо за комментарий. Да, это самый простой метод как бы сказали японцы это просто кайдзен 8 ступе... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
Содержательная статья. Хотел бы только заметить, что есть иной, более капитальный подход к проведен... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
На <<Базу>> Здать можно. Прочитав инструкции по ОТ и ТБ. Но <<Стандарт>> -эт... Единый корпоративный экзамен: как это работает в СИБУРе
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”