Пример Индии убедительно доказывает, что ничто из вышеперечисленного не является препятствием для внедрения LEAN.
Традиционно повышение конкурентоспособности связывается с повышением качества и инвестициями в инновационное развитие и передовые маркетинговые стратегии, но LEAN-философия доказала, что капиталовложения далеко не всегда помогают решить существующие проблемы, а без реорганизации неэффективных процессов и вовсе окажутся пустой тратой средств. Но часто компании отвергают LEAN-философию под предлогом ее неспособности прижиться в российской действительности. В качестве доказательства ошибочности таких суждений, мы включили в третий выпуск Альманаха «Управление производством. Lean Production и Бережливое производство» кейс, детально рассматривающий процесс внедрения LEAN на индийском предприятии по производству автокомпонентов.
Почему нам так интересен опыт Индии? Партнеры по БРИК – Россия и Индия – имеют много общего. Они отличаются быстрыми темпами роста при высокой потребности в модернизации процессов и технической базы своих производств, иерархической корпоративной культурой, заметными культурными отличиями от японских, американских или европейских компаний. Пример Индии убедительно доказывает, что ничто из вышеперечисленного не является препятствием для внедрения LEAN.
