Ремонтно-механический завод ГХК стал «серебряным» финалистом внедрения 5С во второй группе подразделений. В производственных цехах РМЗ можно воочию убедиться, что «этап номер раз» под кодовым названием «сортируй» приносит практические результаты.
Яна Янушкевич
Визуальное отражение реализации первого этапа — так называемая кампания красных ярлыков. Дело это довольно мирное: определить, что именно не нужно в производстве, обозначить этот предмет красной наклейкой, на которой указываются все данные — что это, по какой причине выводится из эксплуатации, к какому участку было «приписано» и когда принято решение от ненужной детали избавиться.
Дата решения судьбы жертвы сортировки имеет значение: ровно на месяц ее необходимо поместить в «зону карантина». Предполагается, что за четыре недели вы определитесь окончательно: стоит все-таки эту вещь придержать, а еще лучше — приспособить к делу, или окончательно с нею прощаемся.
На РМЗ весной провели всезаводской субботник. Рабочие убирались в цехах, специалисты и руководители — в кабинетах. Даже на прилегающей к цехам территории навели порядок: теперь там для служебного и грузового транспорта отведены специальные парковочные места, оставшемуся после зимы мусору объявили бой. По цехам теперь пройтись — удовольствие. Все, что не нужно в работе, сосредоточено в зонах карантина. А если оборудование туда еще не переехало, оно красуется с красным ярлыком на корпусе: песенка спета, ждем обновления!
— На заготовительном участке за счет списания устаревшего оборудования завод сэкономил 222 тысячи рублей,— рассказывает «главный по ПСР» на заводе Михаил Хомицкий,— это только начало. Мы подготовили хороший пакет разъяснительных материалов: чем важен каждый из шагов, на что нужно обращать внимание и какие могут быть сложности. В каждом цехе есть информационный стенд, где можно увидеть обновляющиеся результаты по выполнению задач ПСР. Вот ящик, куда опускают предложения по улучшению условий труда. Их рассматривают на специальной комиссии и, в случае внедрения, можно получить премию. Передовики по внедрению 5С — участок по ремонту энергетического оборудования. У них и рабочие места образцовые, и во всем производственном помещении поддерживается порядок. И ничего лишнего!
Красные ярлыки — неизбежное будущее для:
