Альманах «Управление производством» 0 комментариев

Альманах №2/2023. Визуальное управление: ищем новые решения для старых проблем

В альманахе №2/2023 «Управление производством. Визуальное управление: ищем новые решения для старых проблем» мы изучаем классификацию инструментов визуализации, рассматриваем решаемые ими задачи и предлагаем рекомендации для успешного применения.

Одним из типичных источников потерь на предприятиях является недостаток информации. Не имея прямого доступа к необходимым данным, работники вынуждены ожидать распоряжений, чаще совершают ошибки, тратят больше времени на выполнение повседневных задач. Поэтому обеспечение свободного обмена информацией является обязательным условием формирования прозрачной и открытой организации. 

В альманахе №2/2023 «Визуальное управление: ищем новые решения для старых проблем» мы изучаем классификацию инструментов визуализации, рассматриваем решаемые ими задачи и предлагаем рекомендации для успешного применения. Мы обращаемся к вопросам реорганизации пространства и процессов, создания комфортных и безопасных рабочих мест, непрерывного совершенствования и развития кадров. На страницах номера компании разных отраслей промышленности представят собственные кейсы применения инструментов бережливого производства для выявления и устранения скрытых потерь и повышения эффективности процессов. В их числе: 

  • Адмиралтейские верфи,
  • Находкинский судоремонтный завод, 
  • Русские краски,
  • КЭАЗ, 
  • Урай НПО-Сервис,
  • Полипласт Северо-запад,
  • ОКБ КП.

На страницах альманаха мы раскрываем темы:    

  • визуальное управление,
  • бережливое производство,
  • развитие производственных систем,
  • производительность труда,
  • стандартизация,
  • создание эталонных линий,
  • 5S,
  • кайдзен, непрерывный процесс улучшений,
  • обучение и развитие кадров. 

Также в номер включены:

  • чек-лист для оценки эффективности визуального управления,
  • чек-лист проверки рабочих мест на соответствие требованиям системы 5S,
  • стандарты размещения предметов согласно 5S,
  • бланки для подачи предложений по улучшению,
  • бланк матрицы компетенций,
  • стандартные операционные карты,
  • стандарты организации и уборки рабочих мест,
  • стандарты ежедневного технического обслуживания,
  • а также примеры оформления разных вариантов досок визуализации и иллюстрации применения инструментов визуализации.

Самый ценный ресурс в современном мире – это информация. Важность прозрачности процессов, понятности задач и равного доступа к информации невозможно переоценить. Визуальное управление вовлекает сотрудников в процесс принятия решений, помогает им соотносить свою работу с долгосрочными целями компании, быстрее замечать и устранять проблемы до того, как они приведут к серьезным сбоям на производстве. Можно с уверенностью сказать, что без этого инструмента внедрение бережливого производства будет неполным.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Статья точно описывает проблему: TWI внедряют, но не удерживают. Анализ 27 успешных проектов в 10 от... TWI – Ключевые показатели эффективности внедрения
Спасибо за комментарий. Да, это самый простой метод как бы сказали японцы это просто кайдзен 8 ступе... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
Содержательная статья. Хотел бы только заметить, что есть иной, более капитальный подход к проведен... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
На <<Базу>> Здать можно. Прочитав инструкции по ОТ и ТБ. Но <<Стандарт>> -эт... Единый корпоративный экзамен: как это работает в СИБУРе
Основополагающие принципы TWI Методология TWI базируется на следующих фундаментальных принципах, оп... Внедрение программы TWI – больше, чем просто рабочие инструкции
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”