Подробнее 0 комментариев

Внедрение системы «5 С» в ВСМПО-АВИСМА

4 декабря у центральных ворот цеха № 16 ВСМПО было многолюдно: начальники цехов, директора по направлениям ВСМПО и руководители цеха собрались, чтобы оценить изменения, которые произошли на семи участках листопрокатного, участвующих в программе 5 С. Именно цех № 16 в Корпорации ВСМПО-АВИСМА стал первопроходцем внедрения программы и лидирует по числу участков, стремящихся реализовать принципы бережливого и эффективного производства.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Кейс Danone — добросовестный производственный отчёт. Пять этапов, 250 человек, восемнадцать месяцев ... Кейс компании Danone: применение системы TWI на практике
Статья точно описывает проблему: TWI внедряют, но не удерживают. Анализ 27 успешных проектов в 10 от... TWI – Ключевые показатели эффективности внедрения
Спасибо за комментарий. Да, это самый простой метод как бы сказали японцы это просто кайдзен 8 ступе... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
Содержательная статья. Хотел бы только заметить, что есть иной, более капитальный подход к проведен... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
На <<Базу>> Здать можно. Прочитав инструкции по ОТ и ТБ. Но <<Стандарт>> -эт... Единый корпоративный экзамен: как это работает в СИБУРе
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”