В ноябре специалистами группы по внедрению системы «5S» проведено 76 проверок на предмет ее функционирования в цехах и подразделениях "АрселорМиттал Темиртау". Выполнение мастер-плана, по предварительным результатам, составило 93%.
Благодарим Департамент корпоративных коммуникаций и связей с общественностью «АрселорМиттал Темиртау» за предоставление данного материала.
В рейтинге, составленном на комбинате, в лидерах числятся цехи РМЗ, транспортные и цехи КХП. В этих подразделениях выполнение мастер-планов составило 100%. На втором месте - коллектив доменного цеха. Мастер-план по внедрению системы выполнен на 97%. В отстающих числится аглопроизводство (88%).
По результатам месяца за достижения в области внедрения системы «5S» на складе участка автоматики сортопрокатного цеха награжден почётной грамотой и премирован суммой в 10 000 тенге электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования цеха по ремонту и обслуживанию электрооборудования и автоматики Александр Шептухов.
- Под его руководством выполнена сортировка и удалено ненужное, очищены и окрашены стеллажи и шкафы, упорядочено хранение запасных частей, места хранения идентифицированы, зоны хранения и пешеходные проходы визуализированы, - отметил менеджер по внедрению системы «5S» в АО «АрселорМиттал Темиртау» Алексей Красноухов.
Фотофакт: до-после внедрения системы 5S
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
Проблемой некоторых цехов является поддержание этапов системы «5S» в надлежащем состоянии. По словам специалистов группы по внедрению, цехи на своих пилотных участках проводят большой объем работ в самом начале, а потом, после их сдачи, перестают поддерживать ранее наведенный порядок.
Успокаивает, что таких цехов на комбинате не так уж и много. В большинстве подразделений система «5S» стала неотъемлемой частью производственного процесса. Так, например, произошло в механическом цехе. На участке резцов система внедрена два года назад. Были выполнены работы по сортировке и упорядочению, удалено ненужное, проведена очистка, окраска стеллажей и оборудования, идентифицировано оборудование, места хранения заготовки и оснастки, визуализированы проходы, зоны хранения и места размещения оборудования, сделана схема и визуализирован порядок уборки участка.
Работают здесь, в основном, женщины. Они-то и поддерживают чистоту и порядок, создают уют.
- Уютно и чисто должно быть не только дома, но и на рабочих местах, ведь здесь мы проводим большую часть суток. Поэтому хочется, чтобы было не хуже, чем дома, а в чем-то даже и лучше, - говорит мастер термического инструментального участка механического цеха Жанат Тулембаева.
Поддерживать порядок несложно, убеждены в механическом цехе. В конце каждой смены нужно убрать свое рабочее место, один раз в неделю - провести общую уборку. Кое-что можно подновить, подкрасить, где-то рационализировать. Тогда система «5S» и станет в работе лучшей помощницей, а не программой, внедряемой для «галочки».
- У нас есть много хороших примеров по внедрению системы «5S», - считает исполнительный директор компании Иво Хмелик. - Там, где соблюдаются чистота и порядок, начинается надежность оборудования. Бизнес-план на следующий год у нас таков, что без надежности оборудования его будет очень трудно выполнить!
Елена ЛЮБАНСКАЯ
